UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MANABÍ

FACULTAD DE CIENCIAS MATEMÁTICAS, FÍSICAS Y QUÍMICAS

CARRERA DE INGENIERIA INDUSTRIAL

TRABAJO # 4
TEMA:
INVESTIGACIÓN
“TÉCNICAS PARA MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD DE UNA EMPRESA”

ESTUDIANTE RESPONSABLE:
MENDOZA LOOR JHONNY JOSUÉ

DOCENTE:
ING. FLORES DE VÁLGAZ CEDEÑO LILIAN KAVIRIA

MATERIA:
INGENIERÍA DE MÉTODOS

PARALELO:
“A”

FECHA DE ENTRGA:
28/10/2021

PERÍODO ACADÉMICO:
OCTUBRE DEL 2021 -----FEBRERO DEL 2022

PORTOVIEJO- MANABÍ- ECUADOR

2021-2022
 Técnicas para mejorar la Indicadores Económicos Financieros según 1. Retorno sobre Activo Total RAT (ROA)
productividad de una empresa propone la Metodología de Medición y
Mejoramiento de la Productividad Empresarial. 2. Utilidad Neta al Patrimonio RCC (ROE)

3. Utilidad Neta a las Ventas

La productividad debe
considerarse de una manera 4.Ventas al Pasivo Total
integral, lo cual significa que este
concepto tiene varios aspectos: 5. Rotación del Capital de Trabajo

6. Margen Bruto a las Ventas

social: hacer las cosas mañana mejor 7. Cobertura de los Intereses

que lo que se hicieron hoy
8.Gastos de Operación a las Ventas

generar más valor agregado de los

9. Rotación de la Materia Prima
económico: productos y servicios, además de la
justa distribución de las ganancias
Indicadores Que Miden La Rentabilidad 10. Materia Prima al Costo de Producción

mental: aumentar la motivación 11. Costo Laboral al Costo de Producción

12. Gastos de Fábrica al Costo de Producción

mejorar la calidad de los
técnico: productos y servicios, es decir, una 13. Costo de Ventas a las Ventas
relación entre salidas e insumos.
14.Gastos de Administración a las Ventas

15. Rotación de las Cuentas por Cobrar

Indicadores Que Miden La Solvencia
16. Período de Conversión de Cuentas por Cobrar

1. Autonomía Financiera 6. Capital Contable al Activo Total 17. Investigación y Desarrollo a las Ventas

2. Razón Corriente 18. Utilización Máquinas y Equipos

7. Flujo de Efectivo Operacional al Activo Total
3. Solvencia Inmediata (Prueba Ácida) 19. Comportamiento de las Ventas

4. Deuda al Patrimonio (Apalancamiento Financiero 20. Ventas al Activo Fijo

5. Deuda al Activo Total

 Indicadores De Gestion De Procesos 1. Más pronta preparación y arranque (alistamiento)

2. Menos interrupciones de mantenimiento.

La Gerencia de producción o proceso es responsable a) Disminución tiempo muerto del equipo
de proceder a la medición de estos indicadores y maquinaria por: 3. Mayor adaptabilidad del proceso al cambio del
producto.

4. Menos fallas en la programación.

1. Nuevos diseños del producto, más económicos en

insumos.
Indicadores De Los Recursos Humanos
2. Nueva transformación de materia prima (mejora
de métodos)
b) Reducción del consumo de materiales
por:
A diferencia de los indicadores anteriores, 3. Disminución de desperdicios.
estos no están predeterminados; más bien
deben ser construidos por los trabjadores en 4. Disminución de rechazos por falta de calidad.
función de su propia realidad cotidiana de su
trabajo, siendo ellos los principales actores en
el proceso de mejoramiento de la productividad
por medio de la participación en el análisis y 1. Disminución del tiempo en que el producto se
planteamiento de soluciones a los problemas encuentra en proceso.
que afectan su desempeno diario.
c) Reducción de "Lead-Times" por: 2. Disminución del tiempo transcurrido entre la
recepción de la orden y el inicio de la producción

3. Disminución de productos retrabajados

d)Reducción de mano de obra por 12. Aumento de la producción física por hora/
unidad de producto persona ocupada
 Métodos para incrementar la productividad

Para alcanzar niveles más altos de productividad en una empresa es indispensable motivar a todos sus involucrados,
y para esto existen diferentes formas:

Condicionamiento operante Motivación por los incentivos Medición de la productividad

Existen diferentes fórmulas para medir la

Es un proceso mediante el cual se reconoce Es uno de los métodos más utilizados en la
productividad según el tipo de organización, en
un resultado destacado y favorable, en este mayoría de las organizaciones para
este caso donde se hace un análisis de los
caso es donde se puede resaltar este estimular a sus empleados, es fundamental
empleados lo más adecuado es medir la
acontecimiento otorgando una que se diseñen constantemente las estrategias
productividad laboral, que es la producción
remuneración o premio de motivación
obtenida con relación entre la cantidad de
trabajo incorporado en un proceso

Técnicas De Mejoramiento De La Productividad

se hablará sobre las técnicas de mejoramiento de la productividad, basadas en

las tareas y los procesos.

La simplificación del trabajo es lo mismo que ingeniería de métodos, pero su diferencia radica en quien
ejecuta la tarea, pues una la realiza el supervisor o un grupo de trabajadores brevemente capacitados y la
otra es realizada por un grupo de profesionales, respectivamente.
Simplificación del trabajo / Ingeniería
de métodos

1. Seleccionar una operación. 4. Desarrollar un procedimiento

mejorado para ejecutar la operación.
2. Registrar todos los elementos
Para realizar este trabajo se incluyen
que comprende la operación.
seis pasos: 5. Implantar el nuevo procedimiento.

3. Evaluar las alternativas para eliminar,

combinar o reducir el contenido de trabajo 6) 6. Mantener el nuevo procedimiento
de los elementos. hasta que se encuentre un mejor método.
 Esta actividad que implica la técnica de establecer un estándar de tiempo permisible para realizar una
tarea determinada, con base en la medición del contenido del trabajo del método prescrito, con la debida
consideración de la fatiga y las demoras personales y los retrasos inevitables.

1. Estudio de tiempos con reloj (se toma el tiempo de duración de los elementos de una operación con
un cronómetro).

Medición del trabajo

2. Aplicación de tiempos predeterminados (se asigna un tiempo estándar antes de que la operación se
lleve a cabo).

3. Muestreo del trabajo (técnica basada en la estadística que se usa para determinar por observación
directa, pero sin el uso de un cronómetro).

define las tareas que constituyen un trabajo para un individuo o grupo. Un trabajo incluye varias tareas,
una tarea consiste en un número de elementos, y un elemento está formado por micromovimientos. Se
examinará el diseño del trabajo desde la perspectiva de cuatro componentes.
Diseño del trabajo
1. Especialización y enriquecimiento del trabajo. 2. Componentes psicológicos.

3. Ergonomía y métodos de trabajo. 4. Sistemas de motivación e incentivos.

Mediante esta técnica se busca establecer un valor relativo a cada trabajo dentro de la organización. Esto
Evaluación del trabajo se realiza con el fin de tomar decisiones que abarquen temas de formación, remuneración, promoción,
cambio de puestos y hasta despidos.

Técnica muy formal en la que se incluyen todas las consideraciones de seguridad que se relacionen con el
Diseño de la seguridad en el trabajo puesto, es decir, se toman en cuenta todos los factores que afectan el trabajo y las tareas, con el fin de que
sean lo menos riesgosas para el empleado.

Técnica multidisciplinaria que se ocupa de la interacción hombre-máquina, entendiendo por máquina a

Ingeniería de factores humanos todo dispositivo externo al cuerpo humano. Aquí se realizan prácticas que van enriqueciendo y mejorando
(ergonomía) el desempeño de las personas, a nivel productivo y de seguridad.

Técnica en la que se realiza una planeación para secuenciar y calendarizar el trabajo, esta planeación
Programación de la producción determina cuándo debe iniciar y terminar cada lote de producción, qué operaciones se utilizan, qué
máquinas y con qué operarios.
Bibliografía

- Elizondo., R., L. (2007). Mejoramiento de la productividad a través de la administración participativa. TEC Empresarial Vol.1 Ed.4. recuperado
de: file:///C:/Users/USUARIO/Downloads/Dialnet-PrimeroHacemosGenteAntesQueProductosYServiciosMejo-5761518.pdf

- Carros-Paz., R. y González-Gomez., D. (s.f). Diseño y medición de puestos de trabajo. Administraciones de Operaciones. Recuperado de:
http://nulan.mdp.edu.ar/1609/1/04_medicion_puestos_trabajo.pdf

- INFOTEP. (s.f). Metodología de medición y mejoramiento de la producción empresarial. Gerencia de formación profesional. Departamento de
normas y productividad empresarial. Recuperado de: https://www.oitcinterfor.org/sites/default/files/edit/docref/metodologia_simapro_rep_dom.pdf

- Leal-palacios., J., L. (2008). Medición del trabajo aplicado a empresa D´ Vargas Repujado en aluminio S.A. de C.V. Universidad Autónoma del
estado de Hidalgo. Recuperado de:
http://dgsa.uaeh.edu.mx:8080/bibliotecadigital/bitstream/handle/231104/313/Medicion%20del%20trabajo%20aplicado.pdf?sequence=1&isAllowe
d=y#:~:text=La%20medici%C3%B3n%20del%20trabajo%20es,una%20norma%20de%20ejecuci%C3%B3n%20preestablecida.

- Zapata-Osorio., N. (2016). DISEÑO DE ESTRATEGIAS PARA MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD DE LOS EMPLEADOS DE IPS SURA.
Recuperado de: http://repositorio.esumer.edu.co/jspui/bitstream/esumer/756/2/Esumer_productividad.pdf