Factores de Análisis de Proyectos Internos y Externos

Todos los proyectos tienen factores de análisis internos y externos que deben tenerse
en cuenta durante la planificación del proyecto. Para evaluar la posición general del
proyecto en el mercado en relación con su competencia antes de determinar una
estrategia global, debe determinar todos los factores positivos y negativos relevantes
para su proyecto. Este análisis se realiza mejor en un entorno de equipo.

Los factores internos de un proyecto son sus fortalezas y debilidades. Entreellos se

encuentran sus clientes, la competencia, la cultura corporativa, la estructura
organizativa y los accionistas.

Los factores externos de un proyecto incluyen sus oportunidades y amenazas. Ejemplos

de ello son el clima económico, las directrices regulatorias y legislativas, la política
corporativa, la tecnología y los elementos ambientales (clima severo).

A continuación se muestran ejemplos de preguntas que puede usar para preparar un

análisis de proyecto.

Realización de un análisis SWOT (Fortalezas, Debilidades, Oportunidades,

Amenazas)

Evaluación de las fortalezas del proyecto

 ¿Cuáles son las competencias principales de nuestra empresa?

 ¿Qué tan fuerte es nuestra cuota de mercado? ¿Qué tan fuertes somos en el
mercado?
 ¿En qué áreas sobresale nuestra empresa?
 ¿Nuestra dirección estratégica corporativa está enfocada?
 ¿Nuestra empresa tiene una ética de trabajo positiva?
Evaluación de las debilidades del proyecto

 ¿Cuáles son nuestras áreas débiles que podrían afectar negativamente al

proyecto?
 ¿Qué hacemos mal?
 ¿Tenemos un plan para seguir adelante? Si es así, ¿qué es?
 ¿Tenemos la estructura organizativa y la capacidad para asumir este
proyecto?
Evaluación de las oportunidades del proyecto

 ¿A qué circunstancias favorables del mercado nos enfrentamos ahora?

 ¿Estamos a punto de entrar en un nuevo mercado?
 ¿Podemos posicionarnos para nuevas oportunidades a medida que se
presentan?
 ¿Qué tan atractivo es el mercado de nuestros productos/proyectos?
 ¿Puede este proyecto ganar dinero?
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Evaluación de las amenazas de los proyectos

 ¿Qué está haciendo nuestra competencia?

 ¿Cuáles son nuestros posibles obstáculos?
 ¿Con qué rapidez está cambiando la tecnología? ¿Eso obstaculizará o
cambiará nuestros esfuerzos comerciales?
 ¿Cuáles son los factores legislativos y reglamentarios que podrían amenazar
nuestro proyecto?
 ¿Qué especificaciones y estándares son las amenazas potenciales para
nuestro proyecto?

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