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Noviembre, 2015
Debilidades
Las Debilidades se refieren, por el contrario, a todos aquellos elementos,
recursos, habilidades y actitudes que la empresa ya tiene y que constituyen barreras
para lograr la buena marcha de la organizacin.
Las Debilidades son problemas internos, que, una vez identificados y
desarrollando una adecuada estrategia, pueden y deben eliminarse.
Amenazas
Las amenazas son situaciones negativas, externas al programa o proyecto, que
pueden atentar contra ste, por lo que llegado al caso, puede ser necesario disear una
estrategia adecuada para poder sortearlas.
Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el desarrollo son:
Qu obstculos se enfrentan a la empresa?
Qu estn haciendo los competidores?
Se tienen problemas de recursos de capital?
Puede alguna de las amenazas impedir totalmente la actividad de la empresa?
Descripcin de Amenazas
Disminucin del uso de la telefona fija en los hogares por sustitucin hacia
telefona mvil.
Internet como producto sustituto de voz fija, contribuye con la canibalizacin de
trfico e ingresos de telefona fija (skype, Google Talk, Voz sobre IP, Blackberry,
Whatsapp, Twitter, Facetime, LINE, telfonos Inteligentes, entre otros).
Estrategias Consideradas
Innovacin: adaptar soluciones conocidas a nuevos problemas y/o genera
ideas, soluciones o mtodos novedosos vinculados con el trabajo, la
organizacin, sus usuarios y la sociedad; desarrollndolos, enriquecindolos y
aplicndolos ms all de Cantv y sus filiales, a la vez que los somete a la
evaluacin de otros y fuera de la organizacin con criterios de practicidad y
vialidad.
Manejo de polticas pblicas: Capacidad para comprender, aplicar, difundir, y
ejecutar los planes, polticas, proyectos, leyes y normas del Estado Venezolano
vinculadas en la organizacin, el proyecto de Pas y la sociedad en general,
orientando su gestin y actuacin en funcin de la mismas.
prctica sus planes y programas; tanto como sus ramas y hojas, mercados y lneas de
productos o servicios. Sin una visin integral se puede cometer el error en que incurren
muchas de las tcnicas desarrolladas por los anglosajones: ver solamente el mercado
como la razn ltima de la organizacin. Esta representacin de la organizacin en
forma de rbol de competencias naci en ocasin de un anlisis estratgico de las
firmas japonesas. Se vio que implcita o explcitamente la mayor parte de las
estructuras de organizaciones japonesas se presentaban en forma arborescente. As,
por ejemplo, los tres crculos concntricos que se utilizan para simbolizar la
investigacin, la produccin y, finalmente, la comercializacin, es tambin la
representacin de un rbol en proyeccin de un plano.
Michel Godet seala que, de una manera natural, el proceso estratgico,
definido a partir de los rboles de competencias, acusaba la necesidad de una
prospectiva del entorno competitivo. Se comprende, pues, que el matrimonio entre la
prospectiva y la estrategia pasaba por un acercamiento del mtodo de los escenarios y
de los rboles de competencia.
El mtodo de escenarios posee tres etapas clave: identificar las variables clave
(utilizando el mtodo MICMAC); comprender el pasado y analizar el juego de los
actores con el fin de plantear las preguntas clave para el futuro (utilizando el
Diagnstico Organizativo); y reducir la incertidumbre sobre las cuestiones clave y
reducir los escenarios del entorno ms probables gracias a los mtodos de expertos.
La primera etapa no se limita al anlisis estructural de la empresa frente a su entorno,
sino que comprende tambin una radioscopia completa de la organizacin y de su
dominio de sus lneas de productos o servicios, materializadas en el rbol e
competencias. La segunda busca captar la dinmica de la retrospeccin de la
organizacin en su entorno, su evolucin pasada, sus fuerzas y debilidades respecto de
los principales actores de su entrono. El anlisis de los campos de batalla y de los retos
estratgicos permite identificar las cuestiones clave para el futuro. La tercera trata de
reducir la incertidumbre que pesa sobre las cuestiones clave para el futuro.
o eliminacin. Pero la imagen del rbol tiene tambin sus lmites si la interpretacin de
la informacin no se mira positivamente. La dinmica del rbol no es unvoca de las
races hacia las ramas, sino que funciona en ambos sentidos: las ramas y las hojas cadas
nutren a las races con informacin valiosa para la organizacin.
Como puede percibirse, la utilizacin de la tcnica o mtodo arroja una
considerable cantidad de informacin acerca de la organizacin y su entorno. El primer
paso en todo proceso investigativo posee una importancia trascendente, pues se
orienta hacia el establecimiento de la base de informacin sobre la cual se sustentan las
dems actividades posteriores de dicho proceso. Los ejercicios metodolgicos buscan
obtener y presentar de manera sistematizada la informacin indispensable sobre el
entorno, las razones por las cuales la organizacin presenta una conformacin y un
funcionamiento especfico, y cules son sus principales fortalezas y debilidades. Se
intenta en primer lugar, obtener un panorama lo ms amplio posible del sistemaorganizacin, ya que ste se presenta en forma de un conjunto de elementos end0-exo
estructurales relacionados entre s, y esta red de relaciones es esencial para
comprender su evolucin. Su principal mrito consiste en la ayuda que presta para
plantearse buenas preguntas a travs de tcnicas relativamente sencillas, a fin de no
cometer el error de abordar un "universo", complejo de por s, a travs de
herramientas complicadas; ya que lo que se busca es lograr una representacin lo ms
exhaustiva posible del sistema estudiado que permita, en una segunda fase, reducir la
complejidad a las variables esenciales. En segundo lugar, lograr un diagnstico del
estadio histrico-evolutivo de la organizacin, lo cual permite concretar los impactos
de dichas relaciones en su conformacin estructural, su estilo de direccin, y los
problemas sintomticos que corresponden a dicho estadio, a fin de concretar cules
podran ser las medidas ms adecuadas para permitir el avance de crecimiento. Y
finalmente, la identificacin de aquellos elementos estratgicos clave que permiten
identificar los elementos organizacionales que constituyen sus fortalezas y debilidades.
Partiendo de una informacin, como la meta a alcanzar, se incrementa
gradualmente el grado de detalle sobre los medios necesarios para su consecucin.
Este mayor detalle se representa mediante una meta general (el "tronco") y se
contina con la identificacin de niveles de accin ms precisos (las sucesivas "ramas").
Las ramas del primer nivel constituyen medios para alcanzar la meta pero, a su vez,
estos medios tambin son metas, objetivos intermedios, que se alcanzarn gracias a los
medios de las ramas del nivel siguiente. As repetidamente hasta llegar a un grado de
concrecin suficiente sobre los medios a emplear.
Ventajas
Utilidades
Descomponer cualquier meta general, de modo grfico, en fases u
objetivos concretos.
Determinar acciones detalladas para alcanzar un objetivo
Descripcin de la Situacin Actual
Los resultados obtenidos al analizar las variables, segn el grado de influencia y
dependencia, revelan la necesidad de cambiar las estrategias para abordar el mercado,
desarrollar nuevos productos, servicios, herramientas de autogestin, que permita a la
empresa anticiparse y sorprender al consumidor y a la competencia. No hay una
variable que tienda al xito, es decir, que sea de alta influencia y baja dependencia. Las