Unidad Académica Profesional

Cuautitlán Izcalli
Asignatura: Tutoría académica

Profesor: Salvador Mancilla Vázquez

Licenciatura en Derecho Internacional

Modalidad a Distancia

Nombre del alumn@:

Ruth Deipara Frias Triana

Número de cuenta: 1971791

Tópico: La organización en la materia Administración de Empresas.

La Organización aplicada a un problema de la empresa Dogo

Antes que nada quisiera justificar por qué escogí aplicar el tema de “organización” como fase
administrativa a una empresa: no es fructífero hablar de un “problema” de alguna unidad
temática de una materia, sino se aplica a la realidad practica, por tal motivo hice una breve
investigación de la empresa Dogo, y apliqué el tema “Organización” visto en la materia
Administración de Empresas a un problema que identifiqué en la empresa mexicana.

1. Identificación de funciones administrativas:

Una organización puede entenderse como un grupo de individuos con una unidad
en común que pretende alcanzar ciertos objetivos. Entonces, una organización, es un
grupo de individuos con una meta en común. Así mismo, por organización se entiende
la unidad que por relaciones de responsabilidad-autoridad que mantiene cohesión.
Dicho lo anterior, es importante entender que una de las funciones de la
administración es organizar los recursos organizacionales disponibles para que los
procesos y operaciones se realicen de modo efectivo.

Dicho lo anterior, podemos entender que en cualquier empresa, la solución de

algún problema puede implementarse a través de una adecuada organización.
Pongamos por ejemplo una cadena de empresas que no sigue el mismo modelo
de diseño en cada una de sucursales, esto sin duda podría traer problemas, es
por eso que es importante implementar una adecuada organización para el logro
de objetivos empresariales sin descuidar las necesidades locales de cada
sucursal o franquicia de una sola empresa. Pienso que un solo modelo de negocio,
comercialización y distribución hace que una empresa prospere en cada una de sus
tiendas, ya que el concepto que se maneja es el mismo. En cuanto a los recursos
financieros, físicos, materiales y humanos, cabe decir que de igual manera se debe
seguir un mismo modelo de administración. En cuanto a los empleados, se debe
mantiene un cierto número dependiendo del tamaño de la sucursal y la cantidad de
ventas que ésta obtiene.
TIPOS DE ORGANZACIÓN:

Cabe decir que decidí escoger un tema de la materia Administración de

Empresas para aplicarlo a un ejemplo práctico de una empresa mexicana que me
intereso estudiar. Para este objetivo, primeramente:

1.- identifique los tipos de organización que hay y después los proyecté en
Dogo, empresa mexicana que tomé como objeto de investigación para la
actividad en cuestión.

Organización formal: Es una división del trabajo racional, en la diferenciación e

integración de los participantes de acuerdo con algún criterio que se establece para
manejar el proceso administrativo.

Organización informal: Es la organización espontánea y natural de una organización

que parte de las relaciones que establecen entre sí como ocupantes de cargos.

Encontramos una especie de organización informal en Dogo por la cantidad de

cambios que ha habido en el modo de proceder de la misma empresa, ya que, si bien,
la empresa maneja actualmente un modelo de negocios específico, ésta se ha
sometido a cambios importantes en su modo de organización administrativa.

Organización Staff: Este tipo de organización no disfruta de autoridad o poder de

imponer decisiones, surge como consecuencia de las grandes empresas y del avance
tecnológico.

En Dogo encontramos que se distribuyen ciertos tipos de productos de acuerdo a la

zona donde se ubican las sucursales. Esto último es consecuencia del tamaño de la
empresa, ya que, al estar ubicada en varias partes del país, hace que una sucursal no
sea exactamente a otra.

Comités: Es un grupo de personas que se reúne y discute los problemas a los que
cuales les tienen que encontrar alguna solución.
Coordinar: Facilita la comunicación, la integración de departamentos y actividades
interrelacionadas.

Asesorar: Aconsejar o hace recomendaciones a la organización

Toma de decisiones Toma de decisiones y vigilar que tengan cumplimiento.

Hay en Dogo grupos especializados (directivos) que vigilan, se reúnen y discuten

los asuntos más importantes de la empresa

Tipos de comités:

Los comités estructurales: son parte estructural de una organización

Los comités Ad hoc. No tienen permanencia, ya que su existencia se debe a la

necesidad de cumplir una funciona especial.

En Dogo, encontramos que hay en efecto un sector administrativo de alta dirección

que se encarga de los problemas y retos a los que se puede enfrentar la empresa, y
llegan a acuerdos para resolverlos.

2.- Identificar a qué tipo de modelo de organización se inclina más la empresa

Dogo, y cuál es el que realmente debe implementar para contrarrestar los
defectos que ha tenido como empresa.

El problema en concreto que pudimos denotar en Dogo, es que

la organización de esta empresa, que es uniforme
(organización tipo formal), no permite implementar estrategias
propias de cada franquicia dependiendo de las necesidades de
la localidad en la que se encuentre. Lo que debe hacerse en mi
opinión es dejar que exista un tipo de organización más
espontanea y de acuerdo a las necesidades de una localidad
sin olvidar la estructura comercial de Dogo. Para esto último, la
organización de cada una de las franquicias debe ser más
independiente del tipo de organización que los directivos
implementan bajo un solo modelo. Estoy de acuerdo en que
una empresa debe tener organización y estructura, pero
también debe ser flexible a las necesidades del cliente y las
localidades donde se encuentre cada sucursal. En conclusión,
el tiempo de organización que debe implementar es informal,
en tanto que considero que la empresa debe ser más flexible a
las necesidades del cliente.

Comprensión personal de la organización:

En cuanto a la organización yo entiendo lo siguiente: La

organización puede entender de diversos modos, dentro de los
cuales encontramos ciertos elementos distintivos de ésta: es
una forma en que la administración diseña una estructura
formal para uso de los recursos financieros, físicos, materiales
y humanos de una organización. También podemos entenderla
como una agrupación de personas a las que se les asigna
actividades y funciones jerárquicas. Esto último se refiere a las
funciones, puesto, tareas y empleados que se desempeñan,
delegan y administran en una organización.