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COACALCO
INGENIERA INDUSTRIAL
UNIDAD 5.
TRABAJO APLICATIVO
10 DE DICIEMBRE 2019
1. ¿Qué es el ERP?
Los sistemas de planificación de recursos empresariales (ERP, por sus siglas en
inglés, enterprise resource planning) son los sistemas de información
gerenciales que integran y manejan muchos de los negocios asociados con las
operaciones de producción y de los aspectos de distribución de una compañía en
la producción de bienes o servicios.
1. Maquinaria
Visualiza todas las etapas del proceso productivo para saber el estado de
los productos en cada momento.
Analiza los procesos productivos que aportan más valor con relación a la
competencia.
Posibilidad de prever la demanda para ajustar la producción al máximo
satisfaciendo la demanda y optimizando el inventario.
Garantiza el cumplimiento de la normativa.
Mantén el máximo nivel de calidad de los productos.
Reduce los costes de producción.
2. Instalaciones
ERP instalaciones, la solución que transforma el desempeño de sus
instalaciones en la clave de su éxito.
En el manejo de Instalaciones son pocas las cosas que agregan más valor a
sus resultados que la optimización del desempeño de sus equipos, edificios
y otros activos. La gestión de instalaciones auxiliada por computadoras
puede ser una prioridad baja en algunos negocios, pero es el objetivo número
uno para las compañías inmobiliarias y de gestión de edificios industriales,
es por ello que le presentamos ERP instalaciones, un aliado para fortalecer
cada proceso y optimizar resultados. Infor Gestión de Instalaciones es usado
en más de 20,000 sitios alrededor del mundo, satisfaciendo las necesidades
de compañías de bienes raíces e instalaciones industriales. ERP
instalaciones cumplirá las necesidades precisas de su industria y se
convertirá en una herramienta amigable que con alta tecnología e
innovadores recursos reforzará el desarrollo de su empresa.
3. Mano de obra
2. E-Comerce
Comercio electrónico
Más gente compra con tarjeta de crédito (83.9% del monto y el 63.4% de las
transacciones realizadas).
Terrestre
Marítimo
Al tener que ingresar o sacar productos del país, debemos pasar por un lugar
ficticio pero muy trillado: la aduana. A través de ella es donde se controla
todo lo que entra y sale al y desde el país. En consecuencia, muchas veces
debemos abonar gravámenes o tasas arancelarias que aplica el gobierno
mexicano.
Modalidades:
Arancel-cupo, cuando se establezca un nivel arancelario para cierta
cantidad o valor de mercancías exportadas o importadas, y una tasa
diferente a las exportaciones o importaciones de esas mercancías que
excedan dicho monto
Arancel estacional, cuando se establezcan niveles arancelarios
distintos para diferentes períodos del año
Las demás que señale el Ejecutivo Federal. Aquí entran algunos
como los preferenciales, o las medidas de transición.
Pese a que México es una de las economías más abiertas a nivel
mundial, con 12 tratados de libre comercio, los importadores deben
pagar aranceles (impuestos) de hasta 26% por la compra de productos
provenientes de China, Indonesia y Vietnam, tres de los 10 principales
proveedores de México.
Los requisitos que deben cumplir los sujetos pasivos para poder solicitar una
cuenta corriente tributaria son los siguientes:
Este sistema puede resultar muy beneficioso para las empresas que cumplan
estos requisitos, teniendo en cuenta que los pagos de las deudas con
Hacienda hay que hacerlos puntualmente mientras que las devoluciones
suelen demorarse basante, además con este sistema podemos compensar
cobros y pagos de distintos impuestos, algo que no está permitido fuera de
este procedimiento.
Cotización
PAGOS DTA
Los términos D
*Cuando se utilizan CPT, CIP, CFR o CIF, la empresa vendedora cumple con
la obligación de la entrega cuando se pone la mercancía en poder del primer
porteador en origen y no cuando la mercancía llega al lugar de destino. Esto
quiere decir que el vendedor asume el coste del transporte hasta el destino
convenido pero transmite el riesgo al comprador en el país de origen.
DAP:DeliveredatPlace oEntregado en ellugar_
*El vendedor asume el coste del transporte hasta el destino convenido pero
transmite el riesgo al comprador cuando la mercancía se entrega al primer
transportista, a no ser que se especifique lo contrario en el contrato de
compraventa.
CONCLUSION
BIBLIOGRAFIA
Bárcenas, J. (2006). Medir el desempeño de clientes estratégicos.
Soñarservice research: p1-6
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Metodología de selección de herramientas de explotación de datos. II
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Fernández, A. (2001). El Balanced Scorecard: ayudando a implantar la
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