UNIVERSIDAD NACIONAL DE MICAELA BASTIDAS DE APURIMAC

CUESTIONARIO DE FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS DE INVERSION

I. GENERALIDADES DE PROYECTOS DE INVERSION

1. ¿Qué diferencia hay entre un estudio de factibilidad técnica de un proyecto y un estudio técnico de factibilidad económica?
2. ¿Qué es evaluación social de proyectos y en que difiere de la evaluación privada?
3. Explique el significado y alcance de los beneficios y costos sociales directos, indirectos e intangibles y de las externalidades.
4. Relacione la preparación y evaluación de proyectos con la planificación del desarrollo regional sostenible.
5. Defina un proyecto no productivo y diga en que consistiría su estudio técnico.
6. Un estudio económico del proyecto debe preparar información para su evaluación. Identifique las principales decisiones que deben tomarse
al respecto.
7. ¿Por qué se dice que dos expertos que estudian un mismo proyecto independientemente obtienen resultados distintos? A su juicio, ¿resta
esto valor a la técnica de preparación y evaluación de proyectos?
8. ¿Por qué la implementación de proyectos es importante para la planeación estratégica y el gerente de proyectos?

II. ESTUDIO DE MERCADO

9. Defina la demanda potencial, demanda aparente, demanda efectiva y demanda insatisfecha.
10. Explique las principales características y diferencias de los métodos cualitativos, causales y de serie de tiempo. Además explique las
características y el uso del modelo econométrico.
11. ¿Qué variables intervienen en la determinación de la demanda de un bien?
12. Explique los factores que determina cambios en la oferta.
13. Si se hiciera un estudio acerca de la demanda en el manejo de información dentro de una empresa, ¿en qué términos se expresaría esa
demanda?
14. Si el resultado de un estudio es que las curvas de oferta y demanda son iguales, ¿Qué podría decirse acerca de la demanda potencial
insatisfecha?
15. Desde el punto de vista económico, ¿en qué punto se logra el máximo ingreso para la empresa?
16. Mencione cuales son los principios y objetivos de la distribución de planta.
17. Identifique cuantos tipos de proceso existen y cuáles son sus características.
18. Defina la línea de tendencia del conjunto de observaciones de distancias X, y los tiempos de entrega, Y, en la distribución de un producto
que se señalan en el cuadro siguiente: Embarque observado 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Con los datos: Distancia (km) 146 1167 328 582 675 173 786 534 637 270
a) Defina la línea de tendencia. Entrega (días) 1.0 6.5 2.0 3.5 4.0 1.0 4.5 3.0 3.5 1.5
b) Calcule el error “estándar” de la
estimación. y, c) Calcule el coeficiente y explique el significado del resultado.
19. Un empresario del rubro textil desea reorientar su línea de producción, en vista del gran éxito que han tenido sus colegas en el rubro de la
comercialización de una determinada línea de productos. El empresario le proporciona l0os siguientes antecedentes de ventas de la
competencia: AÑOS 1995 1996 1997 1998 1999
ventas reales (miles de dólares) $129,326 $150,448 $198,786 $225,875 $245,865
Con esta información le pide que
estime la demanda para los próximos 4 años ¿Cómo cree usted que será el comportamiento de la demanda esperada? ¿Qué propondría
como metodología de estimación? (no efectué cálculos)
20. Que elementos deben considerarse en la definición de la estructura de la organización.
III. ESTUDIO TECNICO
21. Identifiquen las variables más importantes que se deben considerar al seleccionar el proceso productivo.
22. ¿Cuáles son los principales determinantes del tamaño de una planta?
23. ¿Cuál es el principal factor de decisión en el estudio de tamaño de una planta para fabricar los insumos que ocupa y hoy compra una
empresa funcionando?
24. ¿Por qué puede la estrategia de comercial que se defina para el proyecto ser más importante que la cantidad demandada al definir el
tamaño más adecuado para un proyecto?
25. ¿Cómo explicaría que factores locacionales de una macro zona dejan de ser relevantes para decidir la micro localización del proyecto?
26. Para determinar la localización de una cierta planta se estudian tres alternativas, indicadas por las letras A,
B, y C. se han definido 5 factores locacionales: costo de transporte del producto terminado, ventas
esperadas, disponibilidad de mano de obra y disponibilidad de materias primas. El costo del transporte que
se obtuvo para cada alternativa es el siguiente:
LOCALIZACIÓN A B C
Materia prima 100 000 50 000 70 000
Producto terminado 80 000 120 000 20 000
Total 180 000 170 000 90 000

Dr. Ing. Edward Aróstegui León

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Según información del estudio de mercado realizado, se pudo prever que las ventas estimadas serian $1 200,000, $9000,000 y $500,000,
en A, B y C, respectivamente. La disponibilidad esperada de materias primas y mano de obra se calculó según una puntuación relativa en
una escala entre 1 y 10. Sus resultados fueron:
Localizaciones A B C
Producto terminado 10 6 4
Los factores locacionales fueron priorizados de acuerdo con la siguiente puntuación, en una escala independiente de 1 a 10: a) transporte
de materia prima=2, b) transporte de producto terminado=2, c) ventas esperadas=1, d) disponibilidad de materias primas=6, e)
disponibilidad de mano de obra=7. ¿Qué localización recomendaría y porque?
27. De los siguientes productos y capacidades de producción:
a) Compost o bioabono con características comerciales en bolsas de polipropileno de 5 kg, 60 ton/día. (Ing. Ambiental)
b) Jugo de naranja envasado y pasteurizado en envases tetra pack de 1 L, 75 000 L/día (Agronomía)
Realice las siguientes determinaciones:
i. Consiga la tecnología de producción. Describa verbalmente y mediante un diagrama de flujo.
ii. Determine los turnos y días de la semana que van a trabajar para producir la cantidad señalada.
iii. Determinar el tipo y capacidad de los equipos requeridos en cada proceso para elaborar las cantidades señaladas.
iv. A partir de la tecnología que haya seleccionado para cada proceso productivo, determine la cantidad de mano de obra directa
requerida en cada una de ellos.
v. Determine los métodos de transporte de materiales para cada proceso, desde la recepción de materia prima hasta la entrega del
producto terminado a los vehículos repartidores del producto.
vi. Determinar el area de terreno necesaria para llevar a cabo la producción planeada, previo cálculo de cada una de la areas de la
empresa, para cada producto, y también dependiendo de la decisión de construir algunas areas en el segundo o tercer nivel.
vii. Determine la distribución de la planta.
viii. Demuestra de manera creativa que en la distribución de planta propuesta se han aplicado los cinco principios de distribución de
planta de Muther.

IV. ESTUDIO ECONOMICO

V. EVALUACION ECONOMICA

1. Comente: Las técnicas del VAN y la TIR pueden utilizarse indistintamente para determinar la conveniencia o inconveniencia de desarrollar una
determinada inversión. Sus resultados permiten llegar a las mismas conclusiones, razón por la cual da lo mismo la adopción de uno u otro criterio
de evaluación.
2. Indique si las afirmaciones que se dan son verdaderas ( ) o falsas ( ) marcando como falsas aquellas que considere inciertas. Además comente
cada enunciado.
a) ( ) Si el valor agregado por el proyecto A es mayor que el agregado por B, el proyecto B es mejor que el A.
Comentario: ……………………………………………………………………………………………………………………………………………..
b) ( ) Si el VAN del proyecto A es mayor que el del proyecto B, ejecutar el proyecto A aumentará más la riqueza que ejecutar el proyecto B.
Comentario: ……………………………………………………………………………………………………………………………………………..
c) ( ) Si la TIR del proyecto A es mayor que la TIR del proyecto B –ambos con flujos “bien comportados”– ejecutar el proyecto A aumentará más
la riqueza que ejecutar el proyecto B.
Comentario: ……………………………………………………………………………………………………………………………………………..
d) ( ) Si la relación beneficio-costo del proyecto A es mayor que la misma relación del proyecto B, ejecutar el proyecto A aumentará más la
riqueza que ejecutar B.
Comentario: ……………………………………………………………………………………………………………………………………………..
e) ( ) Si la TIR de un proyecto bien comportado es positiva, su VAN también no lo será.
Comentario: ……………………………………………………………………………………………………………………………………………..
f) ( ) Si la TIR de un proyecto “bien comportado” es menor que la tasa de descuento, su VAN será positivo.
Comentario: ……………………………………………………………………………………………………………………………………………..
g) ( ) La identificación de los costos y beneficios de un proyecto requiere definir y optimizar la situación actual.
Comentario: ……………………………………………………………………………………………………………………………………………..
h) ( ) Mientras más alta sea la tasa de descuento, más caro será el whisky de 12 años respecto del de 4 años.
Comentario: ……………………………………………………………………………………………………………………………………………..
i) ( ) Si el VAN de un proyecto con flujos bien comportados es igual a su TIR, éste es un proyecto rentable.
Comentario: ……………………………………………………………………………………………………………………………………………..
j) ( ) Mientras más alta sea la tasa de descuento, más incentivos habrá para acortar el tiempo que demora la construcción de una obra.
Comentario: ……………………………………………………………………………………………………………………………………………..
k) ( ) Si algunos de los costos o beneficios de un proyecto no son valorables, el evaluador de proyectos no puede entonces entregar información
útil para la autoridad que debe decidir sobre la conveniencia de ejecutarlo.

Dr. Ing. Edward Aróstegui León

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Comentario: ……………………………………………………………………………………………………………………………………………..
l) ( ) Si el VAN de un proyecto “bien comportado” es cero, su TIR es igual a la tasa de descuento.
Comentario: ……………………………………………………………………………………………………………………………………………..
m) ( ) Si el VAN del proyecto A es menor que el de B y el monto de la inversión es mucho mayor en el proyecto A que en B, el proyecto A sigue
siendo mejor que el proyecto B.
Comentario: ……………………………………………………………………………………………………………………………………………..
3. Usted compra una parcela con un bosque “joven” de alerces –tienen ya 200 años desde que fueron plantados. Un Ingeniero Ambiental le dice que
al cabo de 100 años usted (¡sus descendientes!) podrá explotar este bosque en forma comercial. Un ganadero le ofrece tomar su parcela en
arriendo por 100 años al precio de US$5 la hectárea por año, pero con la condición de que usted le eche abajo los árboles. Su costo de botar los
árboles y destroncar es de US$50 por hectárea, igual que el precio por hectárea que puede obtener hoy por los alerces vendidos como leña a los
panaderos del pueblo. ¿Da el fundo en arriendo si la hectárea de alerces maduros podrá venderse en US$250.000 al cabo de los 100 años? Si la
tasa de interés fuese del 6%, ¿qué arriendo lo deja indiferente?

Dr. Ing. Edward Aróstegui León