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FLUJOS DE CAJA
PROYECTO
C0 C1 C2 C3 C4
A – 4,000 1,200 1,500 1,800 2,000
FLUJOS DE CAJA
PROYECTO
C0 C1 C2 C3 C4 C5
A – 5,000 1,200 1,300 1,500 1,700 2,000
B – 6,000 1,500 1,800 2,000 2,300 2,500
A B
Inversión 8,000 9,000
Ingreso anual 5,000 5,500
Costo anual 1,800 2,500
Valor residual 1,200 1,500
Vida útil (años) 3 4
A una tasa de descuento del 9%, determinar que alternativa se debe elegir mediante el criterio
a) Del Valor Actual Neto (VAN).
b) Del Flujo Anual Equivalente (FAE).
4. Una empresa está evaluando financiarse bajo los siguientes flujos de caja:
FLUJOS DE CAJA
C0 C1 C2
1,500 – 800 – 1,000
DR. WILVER RONDÓN ARCE EVALUACIÓN DE PROYECTOS
FLUJOS DE CAJA
PROYECTO
C0 C1 C2
A – 100 260 – 165
a) Determinar la TIR.
b) A una tasa de descuento del 20%, ¿Se debe o no implementar el proyecto? ¿Por qué?
FLUJOS DE CAJA
PROYECTO
C0 C1 C2
A – 5,000 3,100 3,300
B – 10,000 6,000 6,400
FLUJOS DE CAJA
PROYECTO
C0 C1 C2
A – 1,000 1,000 240
B – 1,000 250 1,035
FLUJOS DE CAJA
PROYECTO
C0 C1 C2 C3
A – 4,000 2,500 1,800 1,100
B – 2,000 600 1,000 1,500
9. Una empresa desea implementar la mayor cantidad de proyectos que le permitan generar el
máximo valor de riqueza; para lo cual cuenta con un capital máximo de $ 10,000 en el año 0. A
continuación se presentan los flujos de caja para un conjunto de proyectos:
DR. WILVER RONDÓN ARCE EVALUACIÓN DE PROYECTOS
FLUJOS DE CAJA
PROYECTO
C0 C1 C2 C3
A – 10,000 3,200 4,000 5,000
B – 5,000 2,000 2,200 2,300
C – 5,000 1,500 2,100 2,400
D – 3,000 1,000 1,300 1,500
E – 2,000 700 1,000 1,200