EJERCICIOS DE RANKING DE PROYECTOS

UNIVERSIDAD NACIONAL
DEL ALTIPLANO
FACULTAD DE INGENIERÍA
ECONÓMICA

ESCUELA PROFESIONAL DE
INGENIERIA ECONOMICA

EVALUACION PRIVADA DE PROYECTOS

EJERCICIOS DE RANKING DE PROYECTOS

PRESENTADO POR: Inés Aracely Paredes Mamani

DOCENTE: Ing. María del pilar Blanco Espezua

SEMESTRE : VIII

PUNO - PERÚ

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RANKING DE PROYECTOS
EJERCICIOS:
1. Se tiene una cartera de proyectos de inversión, de los cuales se debe escoger solo uno dado
que son mutuamente excluyentes. El siguiente cuadro muestra los flujos netos de cada uno.

PROYECCTO 0 1 2 3 4 5
A -1000 300 250 250 200
B -800 500 300 200
C -1500 200 200 200 200 200

Si no se conoce el COK, determine cuál de los tres proyectos es el mejor:

Primeramente se deberá analizar mediante el indicador VAN, pero como no se tiene, se tiene
que elaborar un análisis para diferentes valores del COK y ordenar los proyectos de acuerdo
al VAN que se obtenga en cada caso.

Calculando diferentes VAN considerando diferentes tasas de descuento:

Tasa 5% 10% 15% -1% -5%

VAN A S/. -107.03 S/. -196.23 S/. -23.05 S/. 23.96 S/. 129.93
VAN B S/. 121.07 S/. 52.74 S/. 183.26 S/. 217.26 S/. 292.00
VAN C S/. -634.10 S/. -866.03 S/. -741.84 S/. -679.59 S/. -330.58

Podemos afirmar que en todos los casos en donde el COK es mayor a cero el proyecto B
obtiene rentabilidades, en cambio el proyecto A y C tienen rentabilidades negativas, lo que
es imposible escoger esos proyectos.

Entonces el proyecto elegido el el proyecto B por obtener rentabilidades positivas y también

altas en comparación con los demás proyectos.

2. La empresa Revisa posee la siguiente información (en miles de soles) sobre una serie de
proyectos de inversión)

Proyecto Inversión FN1 FN2 FN3 FN4

A -300 75 75 75 25
B -175 0 100 0 100
C -430 75 150 200 50
D -280 25 30 35 40
E -350 0 0 0 500
F -250 100 100 100 100

Si no existe limitación en el capital disponible y el COK de Revisa es de 10%, determine

cuáles son los proyectos que debe realizar.

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Lo primero que debemos realizar es obtener el VAN de cada uno de los proyectos para ver
cuál es el mejor, pero además debemos relacionar los proyectos.

Proyecto VAN
A S/. -96.41
B S/. -24.05
C S/. -53.44
D S/. -178.86
E S/. -8.49
F S/. 66.99

Podemos observar que el único proyecto con el VAN positivo y el más rentable es el proyecto
F, pero relacionando el proyecto tenemos:

 El proyecto F con el proyecto A ; si lo tomamos como proyectos complementarios,

si F es positivo y A negativo si los juntamos ambos pues su rentabilidad de ambos es
negativo, entonces solo elegimos el proyecto F.
 El proyecto F con el proyecto B ; si lo tomamos como proyectos complementarios,
si F es positivo y B negativo si los juntamos ambos pues su rentabilidad de ambos es
positivo, entonces elegimos los dos proyectos.
 El proyecto F con el proyecto C; si lo tomamos como proyectos complementarios, si
F es positivo y C negativo si los juntamos ambos pues su rentabilidad de ambos es
positivo, entonces elegimos los dos proyectos.
 El proyecto F con el proyecto D; si lo tomamos como proyectos complementarios, si
F es positivo y D negativo si los juntamos ambos pues su rentabilidad de ambos es
positivo, entonces elegimos el proyecto F.
 El proyecto F con el proyecto E; si lo tomamos como proyectos complementarios, si
F es positivo y E negativo si los juntamos ambos pues su rentabilidad de ambos es
positivo, entonces elegimos los dos proyectos.

Comparando todos los proyectos y como no hay límite de capital; los proyectos elegidos que
deben realizarse son los proyectos B, C, y F.

3. Suponga ahora que, luego de un análisis más detallado, se tiene la siguiente información sobre
ciertas relaciones entre los proyectos de la pregunta anterior.

o Los proyectos A y C son complementarios, aumentando los flujos del primero en 30% si se
hace C.
o Los proyectos B y D son también complementarios, aumentando los flujos del segundo en
50% si se hace B.
o Los proyectos C y F son sustitutos, disminuyendo los flujos del segundo en 40% si se hace
C.

¿Cómo cambia la decisión tomada en la pregunta anterior?

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a. Primeramente obteniendo el VAN de los proyectos tenemos:

Proyecto VAN
A S/. -96.41
B S/. -24.05
C S/. -53.44
D S/. -178.86
E S/. -8.49
F S/. 66.99

o Los proyectos A y C son complementarios, aumentando los flujos del primero en 30% si se
hace C.

Tenemos el caso en donde el VAN del proyecto A es menor a cero.

En este caso el incremento de A si se hace C es de 96.41 (0.30)= 23, no es suficiente para tornarlo
positivo ya que solo incrementa a -67.49, lo que continua siendo negativo.

En este caso ya que ambos son negativos no se elige ningún de los dos proyectos.

o Los proyectos B y D son también complementarios, aumentando los flujos del segundo en
50% si se hace B.

Tenemos el caso en donde el VAN del proyecto D es menor a cero.

En este caso el incremento que genera D por la realización del proyecto B es de 178.86 (0.5)=
89.43; esto tampoco es suficiente para tornarlo positivo ya que solo incrementa a -89.43, lo que
sigue siendo negativo.

En este caso no se realiza tampoco ningún proyecto ya que el VAN de ambos proyectos son
negativos.

o Los proyectos C y F son sustitutos, disminuyendo los flujos del segundo en 40% si se hace
C.

Como son sustitutos estos proyecto tenemos el caso en el que el VAN de F disminuye a en 66.99
(0.4)= 26.79 y disminuye a 40,19 lo que continua siendo positivo a pesar de la realización del
proyecto C.

En este caso la perdida que tenemos que es de 26.79 debemos cargarlo al proyecto C ya que es el
que genera la pérdida y tenemos la regla de decisión:

𝑉𝐴𝑁 𝑑𝑒 𝐶 − 26.79 > 0 Se hacen ambos proyectos

𝑉𝐴𝑁 𝑑𝑒 𝐶 − 26.79 < 0 Solo se hace el proyecto F

Remplazando tenemos:

−53.44 − 26.79 = −80.23 < 0

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Como el resultado es menor a cero, entonces solo se realiza el proyecto F.

El resultado con respecto a la anterior pregunta cambia bastante ya que en este caso solo se podría
realizar el proyecto F, en el caso anterior podíamos realizar el proyecto B, C y F.

4. El alcalde de cierta localidad ha obtenido un financiamiento por S/ 500 000 y tiene que evaluar
en que proyectos invertir dicho monto. Un analista de mercado le dice que tiene cinco
alternativas de inversión. El siguiente cuadro muestra cada opción con su respectivo monto
de inversión y VAN calculados.

Proyecto Inversión VAN

Reparación de calles 300000 120000
Construcción de la plaza de armas 420000 70000
Construcción de un colegio 150000 90000
Mejoramiento de la infraestructura municipal 380000 70000
Construcción de zona deportiva 250000 115000

Con esta información se le pide determinar en qué debería invertir el alcalde de la localidad si se
sabe que todos los proyectos son independientes.

Como se tiene una cantidad de dinero para la inversión, y como es limitado, podríamos determinar
el mejor con el Índice de Rentabilidad.

Hallando el índice de rentabilidad con la siguiente formula tenemos:

𝑉𝐴𝑁
𝐼𝑅 =
𝐼𝑛𝑣𝑒𝑟𝑠𝑖𝑜𝑛
Desarrollando para cada caso tenemos:

Proyecto Inversión VAN IR

Reparación de calles 300000 120000 0.40
Construcción de la plaza de armas 420000 70000 0.17
Construcción de un colegio 150000 90000 0.60
Mejoramiento de la infraestructura municipal 380000 70000 0.18
Construcción de zona deportiva 250000 115000 0.46

De acuerdo con el Índice de Rentabilidad, los proyectos que se debe invertir en primer lugar es el
proyecto de construcción de un colegios y también la construcción de zona deportiva, pero con
este último sobrepasa el capital que poseemos, entonces escogemos el siguiente que posee una
menor inversión, pero el VAN más alto que es el proyecto de Reparación de calles.

Con los dos proyectos desarrollados tenemos un total de S/ 450 000 de capital, lo que nos estaría
sobrando 50000 que se podría destinar a otros objetivos.

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Escogemos los proyectos de Reparación de calles y la Construcción de un colegio por orden del
Índice de rentabilidad y por poseer conjuntamente el VAN más alto que los demás y por requerir
no más del financiamiento que tiene el alcalde.

Recomendamos al alcalde poner en marcha los proyectos:

 Reparación de calles
 Construcción de un colegio