Evaluación Semana Nº6

Ricardo Rodriguez Jorquera

Diplomado en Planificación y Control de Gestión

Instituto IACC

23-10-2017
 Introducción

En la actualidad, el rol que desempeña la tecnología en el mundo de hoy es de suma importancia

para el hombre como para la sociedad. En este contexto, uno de los usos que se le ha dado a estos

avances es del apoyo en las operaciones y gestión de las empresas.

En la presente entrega se podrán visualizar como dos herramientas disponibles para el control de

gestión, BSC y ABC, coexisten y se complementan entre sí para ir en ayuda de las gerencias a la hora

de la toma de decisiones, teniendo en cuenta que la implementación conjunta de estos sistemas de

control ayudara a mantener concentrado los resultados. Si los entes responsables de alcanzar

buenos indicadores de desempeño en costos y ganancias, se activaran más aun en el buen uso de

estas herramientas.
 Desarrollo

1.- Aplicación de Balanced Scorecard para caso planteado.

Nombre de la empresa: ABC

Giro: Fábrica de muebles

Análisis de la situación actual: En este ámbito, presentamos la visión y la misión

de la empresa.

Visión: Ser una de las diez mejores empresas fabricadoras de muebles a nivel

nacional.

Misión: Fabricar muebles con la mejor calidad en productos y elaboración,

satisfaciendo las demandas de nuestros clientes.

Desarrollo de la estrategia: La empresa ABC desea vender elaborar y vender

muebles de calidad y ser líder en el mercado nacional.

Descomposición de objetivos: La empresa se plantea los siguientes objetivos

para el año 2016:

 Aumentar las ventas del producto SAD en un 20%.

 Aumentar la repetición de compra en los clientes en un 30%.

 Aumentar el beneficio neto en un 10%, para la repartición de dividendos de

los accionistas.
  Aumentar la cantidad de producción diaria del producto BTE (este producto

se produce en máquina A y para ello se requiere de un operario).

 Disminuir tiempo de entrega de estados financieros mensuales (actualmente

se entregan en el día 20 de cada mes, la junta de accionista requiere esta

información a más tardar los días 15).

 Realizar capacitaciones a 150 trabajadores respecto a seguridad laboral.

 Disminuir el índice de rotación anual de un 20% a un 16%.

Presentación de resultados al 31-12-2016

Perspectiva Clientes
OBJETIVOS MEDIDAS META DESEMPEÑO
Realizar un
servicio de Repetición de Repetición de
Aumentar la repetición de compra de los clientes venta y post compra de los compra de un
venta de cliente un 30% 20%
calidad
Aumento de Incrementar Incremento de
Aumentar las ventas del producto SAD alianzas las ventas en las ventas en
estratégicas un 20% un 30%

Perspectiva Financiera
OBJETIVOS MEDIDAS META DESEMPEÑO

Aumento de Aumento de
Crecimiento
Aumento de beneficio para los accionistas beneficio en beneficio en
de Ingresos
un 10% un 20%
 Perspectiva de Procesos Internos

OBJETIVOS MEDIDAS META DESEMPEÑO

Puesta en Incremento Nuevo

Aumento en la Productividad de producto BTE marcha de del producto operador de
maquina A BTE maquina A

Automatizar
los procesos Disminución a Disminución a
Disminución de entrega de Informes
de carga de 15 días 10 días
información

Perspectiva de Formación y Crecimiento

OBJETIVOS MEDIDAS META DESEMPEÑO

Se realizan
Realizar 150
130
Formación capacitaciones
Aumento de Capacitación de Personal capacitaciones
Interna de seguridad
de seguridad
laboral
laboral
 2.-Aplicación de herramienta Costeo Basado en Actividades a caso
planteado

INSTRUCCIONES

La empresa AAA fabricadora de muebles, requiere implementar el Sistema de

Costeo Basado en Actividades a sus procesos, para ello le pide a usted como

contador de la empresa que con los datos entregados determine el costo unitario de

los productos XX e YY. Los costos indirectos son determinados sobre la base de

mano de obra directa, que para el año 2015 ascienden a $2.000.000.-

Con los datos a continuación entregados complete la tabla 2 y desarrolle el caso

para entregar el coste unitario de cada producto según el sistema de Costeo Basado

en Actividades.

Costos de los productos

Detalle Producto xx Producto yy

Material Directo 1000 2500
Costo de mano de
obra directa (unitario) 120 170
Horas de mano de
obra directa (por
producto) 3 4

Volumen Esperado 50 unidades 65 unidades

 Costos por actividades

Unidades Unidades
Costos de de Unidades
Generador de
Actividad indirectos de actividad actividad de
costos
actividad producto producto actividad Tasa de costo
xx yy totales indirecto
Cantidad de
Corte cortes $ 250.000 2000 500 2500 100,00
Armado Horas de armado $ 300.000 200 250 450 666,67
Lijado Horas de lijado $ 450.000 700 300 1000 450,00
Maquinas Horas Maquina $ 1.000.000 1000 2000 3000 333,33
Costo Indirecto Total $ 2.000.000

Unidades
Costo Costo
Unidades de de
Tasa de Costo asignado asignado
Actividad actividad actividad
Indirecto producto producto
producto xx producto
XX YY
YY
$
Corte $ 100,00 2000 200.000,00 500 $ 50.000
$
Armado $ 666,67 200 133.334,00 250 $ 166.668
$
Lijado $ 450,00 700 315.000,00 300 $ 135.000
$
Maquinas $ 333,33 1000 333.330,00 2000 $ 666.660
$
Costo Indirecto Total $ 981.664 1.018.328

Detalle Producto XX Producto YY

Material Directo $ 1.000 $ 2.500

Costo de mano de
obra directa (unitario) $ 120 $ 170
Costo Indirecto $ 19.633 $ 15.667
Costo Total Por
Producto $ 20.753 $ 18.337
 Conclusión

Se establece que el BSC y ABC, coexisten y plasman en la organización lo que

esta instaurado como visión y misión, con esto será posible medir y alcanzar de
mejor manera los objetivos trazados por esta. Es importante que todos los
integrantes de la organización, conozcan los alcances de esta herramienta para
que la implementación tenga éxito, con esto todos trabajaran con un objetivo
común.
 Referencias Bibliográficas

Contenidos semana 6: Herramientas actuales para el control de gestión: Balance

Scorecard, Costeo ABC.