UNIVERSIDAD GALILEO

IDEA
CEI: IMB-PC SAN JUAN
NOMBRE DE LA CARRERA: LICENCIATURA EN ADMINISTRACION DE
EMPRESAS.
CURSO: ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
HORARIO: JUEVES / 19:00 PM
TUTOR: CLAUDIA MARÍA, HERNÁNDEZ PERALTA

NOMBRE DE LA TAREA:
TAREA SEMANA 3

APELLIDOS, NOMBRES DEL ALUMNO:

MORALES RODAS, MARIA RENEE
CARNÉ: 18005450
FECHA DE ENTREGA: 15 DE OCTUBRE DE 2020
SEMANA A LA QUE CORRESPONDE: SEMANA 3
 CONTENIDO

Tabla de contenido
INTRODUCCION .............................................................................................................................. 3
CAPITULO 3 - GESTION INTERNACIONAL DEL CAPITAL HUMANO ............................... 4
RESUMEN DE LECTURAS ........................................................................................................... 4
Modalidades empresariales en el área internacional ....................................................... 4
1. Reclutamiento internacional ........................................................................................... 4
2. Perspectivas de la administración de capital humano en el entorno .................. 5
Internacional ................................................................................................................................ 5
3. Selección internacional .................................................................................................... 5
Derechos de los empleados .................................................................................................... 5
ANALISIS .......................................................................................................................................... 6
1) ¿Cuál es la función en una organización la selección de personal? ................... 6
2. ¿Por qué es importante que la empresa contribuya a la superación personal .... 6
de sus empleados? .................................................................................................................... 6
3. ¿Por qué es importante la capacitación del empleado? ............................................. 6
4. ¿Cuál es el objetivo principal de una evaluación de desempeño? .......................... 6
5. ¿Por qué es importante que la empresa tome en cuenta los factores .................... 7
culturales en la selección de personal? .............................................................................. 7
DIAGNOSTICO EMPRESARIAL .................................................................................................. 8
1. Describa cuales son los principales derechos legales de los empleados en
Guatemala. ....................................................................................................................................... 8
2. Realice un esquema general del proceso de selección de personal utilizado
en la empresa para la cual usted labora. ............................................................................. 9
3. En base al punto anterior, que procesos considera usted que se debería de
mejorar dentro de la empresa. ................................................................................................ 9
La empresa para la cual usted trabaja, le propone trasladarlo de región .................. 9
geográfica ¿qué factores debe considerar antes de aceptar la propuesta?.............. 9
4. Qué ventajas y desventajas identifica en las políticas de compensaciones en
la empresa para la cual usted labora. ................................................................................. 10
CONCLUSIONES........................................................................................................................... 11
RECOMENDACIONES ................................................................................................................. 12
REFERENCIA ................................................................................................................................. 13
INTRODUCCION

La globalización mundial es todo un fenómeno; cada vez existen menos fronteras

físicas, lo que ha hecho que las empresas, por muy pequeñas que sean, tengan
más competencia. Así pues, cada vez son más las que deciden internacionalizarse
para no perder competitividad, abriendo filiales o sucursales en el extranjero que
requieren una gestión internacional de los recursos humanos. También para aportar
diversidad a la empresa y enriquecerla.
CAPITULO 3 - GESTION INTERNACIONAL DEL CAPITAL HUMANO

RESUMEN DE LECTURAS

Modalidades empresariales en el área internacional

La globalización ha favorecido el crecimiento de empresas multinacionales que
operan y tienen sucursales en diversos países, además estrategias empresariales
como son el JOINT VENTURES.
El JOINT VENTURES, es una situación en que dos o más corporaciones deciden
aportar diversos recursos para lograr determinados resultados.
Alianza o fusión, es todo acuerdo entre dos o más empresas con el propósito de
alcanzar objetivos bien definidos.
La Adquisición, son operaciones que permiten unificar inversiones y criterios de dos
compañías de una misma rama.
Franquicias, es una licencia que otorga una empresa a otra una licencia para usar
su marca. así como su método de conducir el negocio.
Aspectos Legales: Establece un nivel de colaboración y trabajo tan alto que se
asemeja a una sociedad.
Las franquicias se rigen por un contrato.
La duración de un acuerdo de franquicia puede ser de hasta 10 años.
Conocimiento ( KNOW - HOW ), está formado por la experiencia y la capacidad
técnica que son de vital importancia para el éxito de cualquier franquicia.

1. Reclutamiento internacional
Una empresa que quiere apostar por el reclutamiento de recursos humanos a nivel
internacional debe contar con una serie de herramientas que le aseguren la buena
marcha de una estrategia de atracción de talento en un ámbito global. En ocasiones,
es necesario acudir a profesionales de ámbito extracomunitario para cubrir
posiciones que se encuentran en el catálogo de puestos de difícil cobertura del
Servicio Público de Empleo Estatal. Esto sucede especialmente en procesos de
incorporación masivos en muy diversos segmentos y trabajadores.
 2. Perspectivas de la administración de capital humano en el entorno
Internacional
La economía mundial experimenta una fuerte tendencia a globalizarse, lo cual ha
incrementado la internacionalización del personal. Este fenómeno abre una nueva
perspectiva de las relaciones de una nación con otros países y confirma
la interdependencia de las economías y las relaciones empresariales, que cada vez
se llevan a cabo de manera más intensa a través de las fronteras. El alcance y
complejidad de este fenómeno caracteriza en gran parte a la economía mundial.

3. Selección internacional
Cuando una organización se convierte en una entidad genuinamente global, los
niveles ejecutivos tienden a adquirir caracteres internacionales.
En el proceso de selección requiere que el administrador de capital humano
considere varios aspectos que van más allá de los procedimientos tradicionales. A
este nivel, la determinación de quien es el mejor candidato para un puesto se basa
en aspectos que además de ser solo administrativos o técnicos deben incluir otros
factores. La habilidad del candidato para adaptarse a la cultura local y para
incorporarla a su organización, constituye un elemento de esencial importancia.

Derechos de los empleados

Los elementos legales y los derechos de los trabajadores constituyen un elemento
prioritario en la práctica internacional de la administración de capital humano. El
principio general de acción es que, en todos los casos, las leyes que se aplican para
regular la relación laboral son las del país en que resida el empleado.

➢ Trabajo y libre elección de su profesión

Todos y cada uno de nosotros tenemos el derecho de decidir en qué oficio o
profesión queremos desarrollar nuestro talento y habilidades.
➢ Libre sindicación
Tienes derecho a decidir si quieres unirte, o no, a cualquier asociación o grupo de
personas que no infrinjan la ley.
➢ Negociación colectiva
La negociación colectiva se realiza entre los trabajadores de una empresa, reunidos
habitualmente a través de un sindicato o grupo de sindicatos y la empresa o
representantes de empresas del sector.
ANALISIS

1) ¿Cuál es la función en una organización la selección de personal?

Administración de Recursos Humanos
Se encarga de verificar el trabajo de una organización para desempeñar las
actividades y funciones de cada trabajador, realiza al personal para analizarlo,
recluta a los candidatos que quieres desempeñar el puesto selecciona al mejor
candidato para el puesto establecido, comunicarse con los empleados a través de
entrevistas, y una buena capacitación por parte de la empresa para que los
empleados puedan tener una mejor práctica y experiencia en su trabajo.

2. ¿Por qué es importante que la empresa contribuya a la superación

personal
de sus empleados?
Las empresas que centran sus energías en satisfacer las necesidades de sus
trabajadores son más exitosas. Son los trabajadores quienes hacen posible que se
logren los objetivos de la compañía. Una empresa con equipos motivados se
convierte en una organización que tiene seres comprometidos con la misión de esta.

3. ¿Por qué es importante la capacitación del empleado?

La capacitación es una de las inversiones más rentables que puede realizar una
empresa. Una planificación adecuada del componente humano en una organización
requiere de una política de capacitación permanente. Los jefes deben ser los
primeros interesados en su propia formación y los primeros responsables en
capacitar al personal a su cargo. Así, los equipos de trabajo mejorarán su
desempeño.

4. ¿Cuál es el objetivo principal de una evaluación de desempeño?

❖ Efectuar la medición del potencial humano en el desarrollo de sus tareas.
❖ Establecer criterios y estándares para medir la productividad de los
trabajadores.
❖ Implantar políticas salariales también de compensaciones, basados en el
desempeño.
❖ Detectar necesidades, así como programar actividades de capacitación y
desarrollo.
5. ¿Por qué es importante que la empresa tome en cuenta los factores
culturales en la selección de personal?
La cultura organizacional es el conjunto de creencias, hábitos, valores, actitudes y
tradiciones entre los grupos que existen en una organización. Por ende, debe ser
parte del perfil que debemos utilizar para encontrar a la persona indicada. Cuando
el proceso de reclutamiento es interno, las personas que ejecutan los procesos
conocen cuál es la cultura organizacional, puesto que la viven día a día.
DIAGNOSTICO EMPRESARIAL

1. Describa cuales son los principales derechos legales de los

empleados en Guatemala.

➢ Remuneración
En cuanto al derechos de los trabajadores, uno de los derechos más importantes,
protegido constitucionalmente (así como principal obligación del patrono) es recibir
un salario por el trabajo realizado. Este salario debe, salvo casos establecidos, ser
pagado en Quetzales.
➢ Elección
En cuanto a un derecho que tienen los trabajadores y los patronos es el derecho de
elegir; el trabajador tiene derecho a elegir el trabajo que considere más apropiado
y, a su vez, el patrono puede elegir al trabajador que considere más capacitado,
siempre y cuando el patrono no discrimine al momento de elegir.
➢ Descansos
Los trabajadores tienen derecho a tener un día de descanso por cada semana
ordinaria de trabajo o 6 días consecutivos de labores. Los días de asueto o feriado
reconocidos, serán remunerados.
➢ Prestaciones Laborales
Todos los trabajadores tienen derechos irrenunciables, estas son las prestaciones
laborales que, por motivo de la relación laboral, éstos pueden exigir aún si son
despedidos por justa causa. Las prestaciones laborales son las vacaciones antes
mencionadas, el pago del aguinaldo, el Bono 14, la bonificación incentiva y las
ventajas económicas.
 2. Realice un esquema general del proceso de selección de personal
utilizado en la empresa para la cual usted labora.

Presentacion y
Revision de
CV.

3 dias de Seleccion Entrevista con

capacitacion y
un dia en de Psicologo y
pruebas
Agencia. Psicometricas.
Personal

Entrevista con
Jefaturas del
Area donde
aplica.

3. En base al punto anterior, que procesos considera usted que se debería

de mejorar dentro de la empresa.

• Las oportunidades laborales deben de ser específicas.

• Las pruebas psicométricas deberían ser más concisas.
• La capacitación debería de ser de acuerdo con el área donde se dirige.

La empresa para la cual usted trabaja, le propone trasladarlo de región

geográfica ¿qué factores debe considerar antes de aceptar la propuesta?
❖ Un lugar apropiado para vivir.
❖ El sueldo sea suficiente para vivir en el interior del país o los viáticos cubran
todas las necesidades.
❖ Un horario laboral justo.
4. Qué ventajas y desventajas identifica en las políticas de
compensaciones en la empresa para la cual usted labora.

VENTAJAS DESVENTAJAS
❖ Mejora el buen desempeño ❖ Las compensaciones no son
profesional del equipo de equitativas y justas.
trabajo.
❖ El aumento de la satisfacción ❖ El programa de compensaciones
laboral y la motivación para el e incentivos no es competitivo.
empleado.
❖ Aumenta el desarrollo del ❖ La estrategia de
personal y el bienestar compensaciones cambia
individual. constantemente.
❖ Garantiza las buenas relaciones ❖ Inconsistencia en la
sociales entre los empleados. comunicación de la estrategia y
los planes de acción.
CONCLUSIONES

• Es fundamental transformar nuestra visión, desde la economía a la economía

humana, desde el Capital de Trabajo hacia el desarrollo, potencialización del
Capital Humano, que es lo que en esta década le dará la única ventaja
competitiva sustentable en el tiempo a la empresa.

• La gestión internacional de los recursos humanos es determinante para una

mayor eficiencia y competitividad de la empresa.

• El departamento de recursos humanos se encargará de llevar a cabo

diferentes políticas para una mejor gestión del trabajador.
RECOMENDACIONES

• Lucha con la resistencia al cambio, las personas no se resisten al cambio,

sino a ser cambiadas, por ello, muchas veces quienes más se oponen al
cambio son quienes tienen más edad, más autoridad o tiempo dentro de la
empresa.

• Desarrolla liderazgo, Si llevamos a que los miembros del equipo saquen su

máximo talento, los mejores resultados mejorarán.

• Crea Confianza, la confianza es el eje fundamental de los excelentes

ambientes de trabajo, que se genera a través de la credibilidad con los
líderes, el respeto con el que los empleados sienten que son tratados, y la
justicia con la que esperan ser tratados.
REFERENCIA

William B. Werther, J. y. (2017). ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS. MEXICO D.F.:

McGRAW- HILL/ INTERAMERICANA EDITORES, S.A. DE C.V.