EDNA ERIKA PERALTA FLORES

18005245

GESTIÓN ESTRATÉGICA ORGANIZACIONAL

ESCUELA DOS MUNDOS

16-03-2019

MINERVA MIGUELINA LUGO ESPINAL

 EL DIRECTOR JUAN JOSÉ AMARO
Y PROPIETARIO

JEFE SE SERVICIOS ESCOLARES JEFE ADMINISTRTIVO ENFERMERA

4 personas 6 AUXILIARES
inscripciones bajas elaboracion de nomina
PSICOLOGO
bajas reclutamiento
becas selecion y capacitacion de personal

10 profesores extranjeros
Canada o Inglaterra 10 Profesores Mexicanos

servicio de cafeteria
8 personas

3 personas de intendencia
 DESARROLLO

¿cuál diseño organizacional tiene la empresa actualmente: el mecanicista u orgánico?

El diseño organizacional de la escuela dos mundos es una estructura orgánica

ESPECIALIZACION DE TRABAJO: La institución ESCUELA DOS MUNDOS cuenta con la siguiente

plantilla, personal administrativo (servicios escolares, administrativo, enfermería, psicología,
auxiliares, servicios de cafetería e intendencia) y profesores (extranjeros y nacionales) por lo que
cumple con diferentes actividades ajenas a su especialización o departamento.

DEPARTAMENTALIZACIÓN: Las funciones y actividades de cada departamento no están bien

establecidas ya que no tienen actividades definidas y por lo que no llegan hacer interfuncional.

CADENA DE MANDO: Su cadena de mando es Horizontal, la jerarquía es ejercida al mismo nivel

por los jefes de departamento realizando funciones ajenas a su área por lo que las actividades no
están bien definidas.

TRAMO DE CONTROL: Es identificada grande. No se tiene una cadena de mando definida. Cada
uno de los jefes de área se hacen cargo del personal.

DESCENTRALIZACIÓN: El director es el principal que toma las decisiones, así como también la
participación de los jefes de áreas también toman decisiones de acuerdo con el momento.

FORMALIZACIÓN: Es muy baja por lo que no tiene un protocolo, procedimiento o manual en el que
se mencione.

Plantea un diseño organizacional contemporáneo de la empresa Escuela Dos Mundos y justifica tu postura.

El diseñó organizacional forma parte de la estructura matricial y estructura de proyectos

Se asignara un determinado proyecto para que se trabaje con el personal de otros departamentos, esto
ayudaría al hacer más flexible sugerido por el director Juan José y su hijo mayor Bruno en el que
coordinaran el proyecto con el objetivo de mejorar las áreas de oportunidad. Este acuerdo tiene por objeto
trabajar los niveles educativos y mejorando la calidad de las próximas nuevas carreras. Al final de este
proyecto todos regresarías a sus áreas correspondientes para continuar con sus funciones.

CONCLUISIONES

Un buen diseño organizacional va a permitir que la institución sea efectiva y eficiente, identificando su
estructura organizacional de la escuela, proponiendo mecanismos con el objetivo de lograr una
organización que pueda volverse cada día más competitiva.

Una vez conociendo los propósitos del Director y su hijo es necesario tomar en cuenta las decisiones que
ellos tomarían respetando y facultando a las áreas correspondientes las actividades que deberían de
realizar para llegar al objetivo.
La estructura que presenta la institución es descentralizada en la toma de decisiones por lo que permite
llegar a un acuerdo en la búsqueda de mejores soluciones ya que las grandes ideas no viene siempre de
los altos directivos lo que permite actuar de manera rápida ante cualquier problema.

Es importante que el directivo y los jefes de área tomen en consideración la opinión de todo el personal ya
que ellos pueden conocer mejor la institución.