CASO DE ESTUDIO CONSTRUCCION DE INDICADORES EN POWER BI

CARLOS FELIPE MARÍN FRANCO COD: 9521020451

HERMES MOLINA HERRÁN COD: 1521024976
MIGUEL ÁNGEL AMAYA TAMBO COD: 1310650255
CESAR ARTURO ÁLZATE MONTES COD: 1611024813
JORGE ARMANDO CABRALES COD: 1611022443

INTRODUCCIÓN
Este proyecto tiene la necesidad de analizar a fondo todos sus reportes frecuentes que
entrega el gerente de cada regional, para así encontrar alternativas ideales que se alineen
con las necesidades de la empresa Kawamart. De manera importante se debe considerar y
estudiar la información financiera de los últimos años de la empresa, donde se debe
consultar los indicadores con los datos más relevantes, para que cada gerente solo conozca
la información de su regional. Para esto se deben desarrollar métodos específicos que
abarquen la totalidad del proceso y así la compañía funcione con éxito.

OBJETIVO GENERAL
Se debe construir y desarrollar un BSC, y generar orientación para la empresa y sus regionales, ya
que poseen diferentes datos financieros.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
 Construir y desarrollar un BSC.
 Dar la orientación específica a la empresa y sus regionales.

RESUMEN CASO
El Caso de Estudio Kawamart es una empresa dedicada a la venta de libros, enseres y
productos de oficina dirigidos a personas y empresas. La empresa actualmente está
posicionada a nivel mundial y su rápido crecimiento en estos últimos años ha creado
descontrol y sus directivos no se han puesto mirar la manera de crear nuevas estrategias
para la empresa.
A causa de esto la empresa decidió contratar consultores especialistas, donde requieren una
orientación en la construcción y desarrollo de un BSC para la empresa. Actualmente la
empresa cuenta con presencia en toda Latinoamérica y el Caribe, por lo tanto, manejan
cuatro gerentes regionales para las zonas Caribe, Centro, Norte y Sur.

¿Cómo van las ventas de la compañía en los últimos años?

TABLA 1

Ventas Por Año Se presenta comportamiento

año_pedido cantidad % Com Año Ant creciente, siendo mas evidente en el
periodo comparativo 2014-2015, con
2013 6.407
un crecimiento de 38% en 2015 con
2014 8.267 29,03% respecto a 2014
2015 11.430 38,26%
2016 12.401 8,50%

Cantidad (Q) de Pedidos Por Año

15.000
Cantidad

10.000

5.000

-
2013 2014 2015 2016
cantidad 6.407 8.267 11.430 12.401
Año Pedido

¿Qué familias de productos venden más?

TABLA 2
La mayor cantidad de ventas se
presenta en Material de oficina
que representa el 57% del total
de ventas del periodo
transcurrido entre 2013 y 2016

Porcentaje Ventas Por Familia

Material de oficina Mobiliario Tecnología

20%

23% 57%
¿Cuáles son las familias con menor utilidad y a que se debe esto?
TABLA 3
Categoría Material de oficina Mobiliario Tecnología
cantidad 22.055,00 8.857,00 7.593,00
total en dinero $ 95.854.540 $ 138.004.715 $ 134.081.349
ganancia $ 13.518.831 $ 7.092.428 $ 17.099.742
precio unitario total $ 4.346 $ 15.581 $ 17.659
ganancia unitaria total $ 613 $ 801 $ 2.252
% ganancia 14% 5% 13%

descuento Promedio 12% 20% 12%

Se presenta menor ganancia en
Mobiliario, debido
principalmente al mayor
descuento aplicado a esta
categoría que es del 20%

¿Qué países logran mejores ventas?

TABLA 4
Comportamiento por unidades de venta

País cantidad ventasventas acumuladas % Pareto

Se evidencia la mayor cantidad
México 10011 10011 26%
de ventas se presenta en
Brasil 6127 16138 42%
México, Brasil y república
República Dominicana 2736 18874 49%
El Salvador 2734 21608 56% dominicana, sin embargo este
Cuba 2717 24325 63% cuadro no muestra las
Honduras 2556 26881 70% ganancias por país
Nicaragua 2235 29116 76%
Guatemala 1920 31036 81%
Argentina 1504 32540 85%
OTROS 5965 38505 100%
Total general 38505
Comportamiento por Ganancia
País Ganancia Ganancia Acumulada % Pareto
México $ 17.479.077 $ 17.479.077 46%
El Salvador $ 7.143.951 $ 24.623.028 65%
Cuba $ 6.611.167 $ 31.234.195 83%
otros $ 6.476.806 $ 37.711.001 100%
Diagrama de Pareto por Ganancia:

Diagrama de Pareto Ganancia El diagrama de Pareto de

$ 20.000.000 120%
ganancias muestra 83% de las
$ 18.000.000 ganancias son recibidas desde
$ 16.000.000 100%
$ 14.000.000 80% México, El Salvador y Cuba
Ganancia

$ 12.000.000
$ 10.000.000 60%
$ 8.000.000
$ 6.000.000 40%
$ 4.000.000 20%
$ 2.000.000
$0 0%
El
Méxic
Salvad Cuba otros
o
or
Suma de Cantidad $ 17.479.07 $ 7.143.951 $ 6.611.167 $ 6.476.806
% Pareto 46% 65% 83% 100%

¿Cuáles son los gerentes que logran mayor rentabilidad?

TABLA 5
Gerente Región Ganancia Se evidencia la mayor rentabilidad
$ se presenta en la región Norte
Jorge Jaimes Norte 17.479.077 dirigida por Jorge Jaimes
Silvia Machado Centro $ 9.547.804
Camilo Díaz Caribe $ 5.877.125
Ricardo Bustamante Sur $ 4.806.996
$
Total general 37.711.001
¿Qué familia de productos genera más devoluciones?
TABLA 6
La mayor cantidad de
devoluciones devoluciones se presenta en su
Producto
No Sí
Carpetas 3370 337 orden Carpetas, sillas
Sillas 3249 295
Almacenamiento 2719 256
Accesorios 2265 233
Grapas 2109 230
Suministros 2084 196
Teléfonos 2200 184
Sobres 2411 182
Librerías 2175 180
Etiquetas 2136 170
Arte 2128 164
Papel 2217 160
Copiadoras 2060 151
Mobiliario 2188 142
Electrodomésticos 1082 104
Mesas 560 68
Máquinas 477 23
Total general 35430 3075
 CONCLUSIONES
La construcción y desarrollo de un BSC, y la orientación para la empresa y sus regionales
junto con los estudios de factibilidad económica son la herramienta más importante para
disminuir al máximo la perplejidad en la viabilidad para cualquier inversión, y facilita al
inversionista con antelación conocer los diferentes elementos de evaluación, costos
aproximados, ventas proyectadas, rendimientos mínimos requeridos. Con este estudio de
factibilidad permitió aclarar seriamente la utilidad de aceptar y ejecutar el proyecto.

BIBLIOGRAFIA
https://www.gestiopolis.com/que-es-el-balanced-scorecard-y-para-que-sirve/