1.

Tipo legal de organización, fecha de constitución, razón social,

objeto social, número de trabajadores, sector industrial en el que
se encuentra, breve reseña histórica, Misión, Visión, Objetivos
corporativos.

Información General

• Razón Social: CLINICA ESTETICA DENTAL YLOL S.A.S

• NIT. 900.205.267-5

• BOGOTÁ D.C. CL 93 19B 66

Tipo Legal de Organización

CLINICA ESTETICA DENTAL 24 HORAS S.A.S, es una sociedad de naturaleza

Jurídica de Sociedad por Acciones Simplificada.

Objeto Social

El objeto social de la compañía es el desarrollo de toda actividad lícita,

cumpliendo las normas nacionales e internacionales aplicables para cada
caso.

1) Prestación de servicios odontológicos.

2) Odontología general y especializada en ortodoncia, periodoncia,

rehabilitación oral y prostodoncia, implantología, cirugía maxilofacial,
odontología estética, odontopediatría y odontogeriatría.

3) Así mismo, podrá realizar cualquier otra actividad económica lícita tanto
en Colombia como en el extranjero. 10.525

Sector Industrial

El sector al cual corresponde CLINICA ESTETICA DENTAL 24 HORAS S.A.S.

Es sector de salud

Historia
Fue Constituida en Bogotá el día 5 de marzo de 2008, inscrita el 10 de
marzo de 2008 bajo, se constituyó la sociedad comercial denominada
CLINICA ESTETICA DENTAL 24 HORAS EU, y el 14 de Noviembre de 2013,
cambio su nombre de: CLINICA ESTETICA DENTAL 24 HORAS EU por el de:
CLINICA ESTETICA DENTAL 24 HORAS S.A.S.

MISIÓN

CLÍNICA ESTÉTICA DENTAL 24 Horas S.A.S, es la solución en servicios de

salud oral, general y especializada priorizando el bienestar del paciente.

VISIÓN

Consolidarnos como la mejor opción en salud oral, general y especializada,

a través de la estandarización de cada uno de los procesos, inversión
tecnológica, experiencia clínica y calidad humana con sostenibilidad
financiera

OBJETIVO CORPORATIVO PRINCIPAL

Dar respuesta de manera oportuna y eficaz a los requerimientos de

nuestros clientes; respaldados en la mejora continua de cada uno de los
procesos y las competencias de nuestro talento humano.

2. El tipo de estructura al cual se acoge la empresa. (Acorde a la

clasificación de Henry Minztberg) y las Ventajas o desventajas que
puede tener para la organización tener dicha estructura.(por lo
menos 2 Y 2 desventajas)

Burocracia Profesional:

Coordinación a través del conocimiento de los empleados, por lo que se

necesita profesionales altamente entrenados en el centro operativo y
considerable personal de apoyo.
VENTAJAS:

 Cuenta con una estructuración pues se asignan sus cargos de trabajo

para una buena organización y crear resultados q optimicen el
proceso y calidad de los servicios.
 Se realizan estrategias tanto internas como externas para motivar el
desempeño de la organización y crecer exitosamente.

DESVENTAJAS

 No cuenta con un personal operario en caso de que existan fallas a

nivel tecnológico.
 No se ofrecen servicios indirectos.

3. Determinar, utilizando el concepto de cadena de valor, las actividades

primarias y de apoyo. (es Importante que la identificación sea las
aplicadas por la empresa en análisis Propuestas por Michael Porter.
Plásmela en un esquema y sintetice por que la definió asi.
Se elige esta estructura ya que se identifica con el manejo que trabaja cada
una de las áreas que mencionan en esta estructura, el cual la empresa a
desarrollado además implantados aspectos ya que es una clínica dental.

4. Identificar a qué tipo de configuración se asemeja la compañía,

sustentando la respuesta. (Acorde a las configuraciones propuestas por
Henry Mintberg)

Línea Media:

Son administradores de intermedios entre un ejecutivo superior y un

operario.

Se da elección ya que la clínica es una empresa pyme y tienen cargos

superiores según el rango de profesionalismo que tienen pes se adapta a
esta configuración.