María Fernanda Alvarez Arzola

08-05-19

ADMINISTRACIÓN
DEL CAPITAL
HUMANO
 Administración de
Personal
 La administración de personal es una de
las materias más aplicables en una
empresa u organización hoy en día se ha
visualizado la importancia, que juega la
administración en cualquier empresa una
de ellas es el proceso administrativo que
implementa una organización para que
funcione de manera compleja y obtengan
buenos resultados
 MEDIKER
Es una empresa orgullosamente Lagunera
fabricantes de una amplia gama de productos
farmacéuticos veterinarios en el noreste de
México
 Especialización
La prevención de enfermedades y
cuidados en la salud animal generando
productos y retorno económico a sus
clientes y asociados, cuenta con médicos
y especialistas para ofrecer soporte y
asesoría en la prevención y manejo de
soluciones
 Control de Calidad
El laboratorio de control de calidad con el
que se cuenta está autorizado por SADER,
anteriormente SENASICA-SAGARPA, les
permite asegurar la calidad de los procesos
y productos, además MEDIKER es una
empresa en constante innovación, su
trabajo de diseño y desarrollo les permite
elaborar nuevos productos adelantándose a
las necesidades del cliente
 Misión
Ser líderes en la industria,
adelantándonos a las necesidades de
productos, servicios y tecnologías que
requieren las empresas pecuarias y ser
considerada como la mejor opción para
sus consumidores, clientes,
colaboradores y accionistas, atendiendo
el mercado nacional y latinoamericano.
 Visión
Ser una empresa especializada
en la prevención de
enfermedades y cuidados de la
salud animal generando
productos y retorno económico
a sus clientes y asociados.
 Valores
 Ser una empresa de innovación en la
generación de productos y servicios
 Enfoque en las necesidades del cliente
 Respeto por la gente
 Trabajo en equipo
 Responsabilidad social, comercio y tecnología
 Honestidad
 Integridad de nuestra operación y de nuestra
gente
 Planeación y estructura
organizacional
o Objetivos de la planeación en los RRHH
o Procesos para el diseño organizacional-
formulación de un organigrama.
o Definición del proceso de movimientos de
personal.
o Procesos para la formulación de los
análisis/descripciones de puestos.
o Procesos de movimientos de
personal/formatos de solicitud/formatos de
salida.
 Reclutamiento
El reclutamiento de personal comporta un
conjunto de procedimientos que tienden a
atraer candidatos potencialmente
calificados y capaces de ocupar cargos
dentro de la organización. Mediker cuenta
con varios pasos a seguir como:
 Convocatoria
 Entrevista
 Selección inicial
 Selección
Es un proceso mediante el cual una empresa o
una entidad que reemplaza al área de recursos
humanos de una compañía se encarga de elegir a
los empleados ideales para uno o varios puestos
de trabajo.
 Entrevista a los candidatos finales y en base a
los requerimientos y aptitudes del puesto toma
la decisión final para contratación.
 Para personal del área de producción el
candidato final debe realizarse exámenes
médicos de rutina (Análisis Clínicos).
 Contratación
 De acuerdo a la decisión tomada por la Gerencia de
Área se cita al candidato seleccionado para la propuesta
laboral la cual incluye:
 Contrato laboral F-ADM-28.
 Convenio de confidencialidad F-ADM-30.
 Políticas Generales de MEDIKER. F-ADM-56.
 Se confirman horarios y prestaciones.
 Se indica fecha de entrada.
 Se solicita papelería requerida.
 Solicita medidas para uniforme.
 Si se le asignará vehículo de la empresa se le solicita
copia de Licencia de manejo.
 Inducción
 Capacitación inicial:
Recibe capacitación inicial del puesto.
 Capacitación continúa:
De acuerdo a los resultados obtenidos por la F-
ADM-19-Revisión de Desempeño Anual cada
Gerencia y Dirección realiza un análisis de
necesidades de capacitación de cada uno de
sus subordinados e informa al personal de RH
para programar capacitaciones en el Plan
General de Capacitación
Gestión de Calidad
 Desarrollo
Organizacional
Establecer de manera escrita la metodología
correcta para llevar a cabo la mejora continua y
dejar evidencia de ella. Mediante acciones de
mejora se logrará:
 Concientizar al personal del valor que tiene su
trabajo diariamente
 Constante mejora en las diferentes áreas de
Mediker.
 Empuje a plan de autodesarrollo en la empresa.
 Crear hábitos de Proactividad.
 Remuneraciones
Ideas (A)
 Ideas que requieren de otras áreas para realizarse,
así mismo, requieren autorización y en algunos casos
una inversión.
 Puntual: Ahorro que se da una sola vez, puede ser
algún actividad que requería un proveedor pero la
pudieron realizar personal interno.
 Continuas: Ahorro que se da constantemente, puede
ser mensual, algo que minimice gastos.
Ideas rápidas (B)
 Ideas específicas en el área de trabajo, deben ser
fáciles y rápidas de realizar.
Evaluación de
Desempeño
 Conclusión
En términos finales la administración de
personal es de gran importancia, en
cualquier organización o dependencia se
debe tomar en cuenta la importancia de
los recursos humanos con los que cuenta
la empresa así también tener una misión y
visión de lo que pretende la administración
de personal dentro de la empresa.
 Mejoras
Mejoraría la forma de “Inducción” porque cuando
alguien nuevo ingresa a tu empresa tienes que
mostrarle hasta el más mínimo detalle para que
se sienta familiarizado y se pueda sentir en
comodidad con la empresa. No solo se trata de
hacer planes de inducción respecto a su trabajo
sino también como ya lo mencione dar inducción
dentro de la empresa dentro de todas las áreas
para que así pueda estar listo para cualquier
situaciones que se pueda enfrentar y pueda
ayudar en cualquier área de la empresa.
Gracias por su
Atención