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Actividad No 1 cuestionario

Presupuesto

Jonnathan A Conde Vasquez 550757, Cristian David Álzate Gaviria 549981,


Sebastián Córdoba Vega 550355 Lina Cifuentes Echeverry 531433

Corporación Universitaria Minuto de Dios (UNIMINUTO)


Agosto 17 del 2019

Notas de Autor
Jonnathan Andres Conde Vasquez, Facultad de Ciencias Empresariales,
Corporación Universitaria Minuto de Dios (UNIMINUTO), NRC 5080
Este Proyecto ha Sido Financiado por los Estudiantes
La correspondencia relacionada con este Trabajo debe ser dirigida a
Francisco Ricardo Molina Mora
Corporación Universitaria Minuto de Dios (UNIMINUTO), Centro Tutorial INEM
Carrera 5N No 61126 Contacto:jcondevasqu@uniminuto.edu.co
Evaluación de lectura del capitulo

1. ¿qué significa la palabra presupuesto?

Calculo anticipado del gasto o del coste de una obra, es una previsión, proyección o
estimación de gastos. Como tal, es un plan de acción cuyo objetivo es cumplir una meta
prefijada. Los presupuestos son parte de la administración de las finanzas de familias,
profesionales, empresas, organizaciones o países.

2. ¿qué diferencia existe entre los presupuestos de las entidades públicas y


los presupuestos de las entidades privadas?

Presupuesto público: es un plan contable y de estimación que elabora el gobierno


nacional, en la que se calculan los ingresos y egresos que se podrían originar en el sector
público de la nación para el logro de sus metas, estos pueden ser acorto, mediano, o
largo plazo pero normal a un año. El presupuesto público va destinado a las grandes
dependencias del estado, como lo son: los ministerios, institutos autónomos,
corporaciones, entre otras diversas ramas de los distintos poderes.

Presupuesto privado: es aquel plan que es elaborado por el sector privado, empresas e
institutos privados, entre otros, en donde se establecen metas objetivos y logros que
desean alcanzar con lo presupuestado durante un periodo determinado, también se
derivan en este presupuesto todos los ingresos y gastos que se van o que se podría
realizar en un ejercicio económico.

PUBLICO PRIVADA
Cumplimiento de las metas Alcanzar a mayor rentabilidad sobre la
socioeconómicas inversión
Se reinvierten en la sociedad Incrementa el patrimonio de la empresa
El presupuesto es de conocimiento publico Es flexible
Establecido por la ley (rígido) Se obtiene para determinar el nivel mínimo
de actividad
Afecta l a política, fiscal, monetaria y Utilización de técnicas presupuestaria
cambiaria
Se presupuesta por proyectos, Afecta la empresa en su entorno
Se realiza anualmente Se puede realizar trimestral, semestral o
anual.

3. ¿por qué la inflación puede incidir en los planes trazados por la


administración? ¿Cuáles serían sus consecuencias sobre el presupuesto?

La inflación es un aumento general y sostenido de los precios de productos y servicios


de un país, determinada por alguna variación económica, se puede decir que la
inflación consiste en una disminución del valor del dinero con respecto a los productos
o servicios que se adquieren. La inflación determina indicadores sobre su crisis
financiera.

La inflación puede incidir en los planes trazados por la administración porque


disminuye el poder adquisitivo del dinero, distorsiona la toma de decisiones, afectando
las proyecciones de la empresa y llegar a una crisis económica para la entidad.

Las consecuencia de la inflación sobre el presupuesto son la desconfianza y


preocupaciones, la organización no puede estar segura sobre que tanto aumentaran
los precios y pueden variar las cifras presupuestadas.

Otra será los costos de materias primas en aumento y las empresas pueden intentar
mantener sus precios sin sacrificar ganancias mediante el despido de trabajadores.

4. ¿Por qué la planeación, la coordinación y el control pueden incidir en las


utilidades? Explique mediante una grafica.

El presupuesto es el medio para maximizar las utilidades y por lo tanto la planeación, la


coordinación y el control están relacionadas entre sí para presupuestar, asignar recursos
y poner en marcha los planes con el fin de alcanzar los objetivos de la empresa
5. Mencione y analice dos razones que justifiquen el presupuesto empresarial.

 Disminuir riesgos: es evaluando la rentabilidad de la empresa en la que se


pretende invertir ya que a mayor información es menor riesgo de tomar decisiones.
 Planeación e identificación oportunidades en el mercado o medio donde se realice,
para tener la oportunidad de manejarlos a favor de la organización.

6. ¿existe relación entre planeación y presupuesto? Explique su respuesta.

La planeación tanto como el presupuesto se relacionan en que ambos son laborados


previos a un ejercicio. Esta hecho a bases de estudios planificaciones que encierran
conceptos de objetivos resultados. Por otro lado con la planeación se definen muchos
temas como visión, misión, diagnóstico para identificar fortalezas, debilidades, amenazas
y oportunidades, etc. que son puntos básicos a tomar en cuenta para la posterior
presupuestar y organización de sistemas de información y de seguimiento de objetivos

7. Establezca factores comunes en los presupuestos de las empresas privadas


y las públicas.

 Rentabilidad económica
 Maximizar las utilidades
 Minimizar gastos

8. ¿Qué función desempeña el presupuesto en la administración?

El presupuesto como herramienta de la administración cumple un rol importante para el


cumplimiento de las misiones y funciones de una organización. Los presupuestos sirven a
la gerencia como herramienta de aplicación de las funciones administrativas, con su
información oportuna disminuye el riesgo y la incertidumbre por cuanto pueden tomarse
las mejores decisiones y evitar el fracaso en los negocios.
12 de octubre 2019

Presupuesto: programa anticipado planeación,

Las empresas se manejan con flujo de caja

Tiempo: largo palzo, corto plazo, proyectos.

Presupuesto de venta: regresión lineal

Estacional: vende en un solo periodo

La canasta familiar mantiene una tendencia lineal continua.

Tarea:

1) Ver presupuesto de ventas.


Hacer taller

2) Aplicando en trabajo
3) Leer capítulo de presupuesto de producción.

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