TALLER PRESUPUESTO

ERIKA ANDREA GOMEZ PANIAGUA DIANA MILENNY BAUTISTA OSORIO RUTH DAY HERNANDEZ CARDENAS

UNIVERSIDAD DEL TOLIMA FACULTAD CIENCIAS DE LA SALUD PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL RIOBLANCO 2013

TEMAS DE REFLEXION 1. En el cumplimiento de los pronsticos monetarios, los presupuestos enfrentan el problema de la influencia de fenmenos econmicos, como la inflacin o la devolucin? Cuando se realiza el presupuesto tenemos en cuenta la inflacin pero puede darse el caso en economa no estable, la inflacin se dispara en su defecto halla deflacin. 2. La planeacin y el presupuesto cobra mayor trascendencia en ambientes econmicos cuya caracterstica es la incertidumbre? La planeacin y el presupuesto cobra mayor transcendencia en economas donde hay incertidumbre por que se tiene que ser muy cuidadoso en la planeacin y establecer varios planes por si fracasan los ya establecidos. 3. las organizaciones carentes de planeacin y de presupuestos no pueden practicar control eficaz y efectivo de sus actividades? Si se puede realizar controles, pero no eficaces y efectivos de sus actividades, porque no se tiene una planeacin y un presupuesto que les permita tomar correctivos en un tiempo oportuno. 4. Los presupuestos constituyen un soporte fundamental para evaluar el desempeo gerencial? S, porque nos permite medir la capacidad administrativa y de gestin. 5. Sin presupuesto, las direcciones generales son subjetivas? Si son subjetivas porque se basa en lo que le parece, mas no es la proposicin que sale de una planeacin rigurosa.

EVALUACION 1-CONCEPTO DE PRESUPUESTO RTA: Presupuesto es la estimacin programada, de manera sistemtica, de las condiciones de operacin y de los resultados a obtener por un organismo en un periodo determinado. Se debe planear con inteligencia el tamao de sus operaciones, los ingresos, costos y gastos, con la mira puesta en la obtencin de utilidades, cuyo logro se

subordina la coordinacin y relacin sistemtica de todas las actividades empresariales. Le compete adems, instaurar procedimientos que no ahoguen la iniciativa de las personas. Comprende el desarrollo y la aplicacin: Objetivos empresariales a largo plazo. Especificacin de las metas de la empresa Desarrollo de un plan integral de utilidades a largo plazo Un plan de utilidades a corto plazo detallado por responsabilidades particulares, divisiones productos y proyectos. Un sistema de informes peridicos de resultados detallados por responsabilidades asignadas. Procedimientos de seguimiento.

2-QUE DIFERENCIA EXISTE ENTRE LOS PRESUPUESTOS DE LAS ENTIDADES PUBLICAS Y LOS PRESUPUESTOS DE LAS EMPRESAS PRIVADAS? RTA: la diferencia es que el sector pblico debe cumplir las formalidades establecidas en la ley para su aprobacin, ejecucin y control. El presupuesto del sector privado planifica las actividades organizacionales; las cuales carecen de formalidades jurdicas de los presupuestos pblicos y esto la hace ms flexible es decir que se pueden tomar decisiones en cualquier momento de acuerdo a los requerimientos y no depende de la ley. 3-POR QUE LA INFLACION PUEDE INCIDIR EN LOS PLANES TRASADOS POR LA ADMINISTRACION? CUALES SERIAN SU CONSECUENCIAS SOBRE EL PRESUPUESTO? RTA: Porque de la inflacin depende la variabilidad de costos e ingresos a mayor inflacin mayor costo y menor entrada o viceversa la ganancia obtenida puede ser tanto para los acreedores como a los deudores segn lo previsto anteriormente por ellos, puede distorsionar planes trazados, metas: la consecuencia sobre el presupuesto seria la disminucin del mismo o el crecimiento esto dependiendo de que parte se halla hecho la proyeccin y a quien acobije la inflacin. 4- POR QUE LA PLANEACION, LA COODINACION Y EL CONTROL PUEDEN INCIDIR EN LAS UTILIDADES? EXPLIQUE MEDIANTE UNA GRAFICA. Porque estn relacionadas entre s para presupuestar, asignar recursos y poner en marcha los planes con el fin de alcanzar los objetivos de la empresa.

5-MENCIONE Y ANALICE DOS PRESUPUESTO EMPRESARIAL?

RAZONES

QUE

JUSTIFIQUEN

EL

RTA: se determina si los recursos estarn disponibles para ejecutar las actividades y se procura la consecucin de los mismos: Es lo principal que se debe hacer en un presupuesto cuantificar costos y mirar si hay presupuesto disponible para cada rea de la empresa ya que la planeacin se debe hacer en conjunto pero independizando el rea, esto con el objetivo de que haya un mayor orden, para conseguir los objetivos trazados es fundamental trabajar en grupo esto quiere decir desde las directivas hasta los obreros cada uno enfocado en la actividad que realice pero con la mirada fija hacia la meta. Es el sistema ms adecuado para establecer costos promedio y permite su comparacin con costos reales mide la eficiencia de la administracin en el anlisis de las variaciones y sirve de incentivo para actuar con mayor efectividad. El presupuesto es una herramienta muy importante que da resultados reales y solidifica los costos reales con los promedio da resultados en la medida de la inmediatez en la cual se realice los objetivos. Aunque se debe aclarar que la precisin de los datos depende de quien los determine.

6-EXISTE RELACION ENTRE PLANEACION Y PRESUPUESTO? EXPLIQUE SU RESPUESTA. RTA: En la planificacin se definen la misin la visin los objetivos las estrategias y las polticas para cada rea funcional, adems se constituye de precisin, de contabilidad, de flexibilidad, de unidad, de confianza, de participacin, de unidad de contabilidad por areas de oportunidad. El presupuesto de acuerdo con Hctor salas Gonzales en su obra control de presupuestos de negocios, los principios del presupuesto son; previsin, planeacin, organizacin, direccin, control. Si existe relacin comparndolas a simple vista se pude observar que en las dos prevalece y su objetivo principal es la organizacin, da herramientas necesarias para que una empresa, negocio, lleve a cabo sus metas financieras previniendo posibles quiebras y desajustes en la economa. La planeacin tanto como el presupuesto se relacionan en que ambos son laborados previos a un ejercicio. Esta hecho a bases de estudios planificaciones que encierran conceptos de objetivos resultados. Por otro lado Con la planeacin se definen muchos temas como visin, misin, diagnstico para identificar fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades, etc. Que son puntos bsicos a tomar en cuenta para la posterior presupuesta in y organizacin de sistemas de informacin y de seguimiento de objetivos 7- ESTABLESCA FACTORES COMUNES EN LOS PRESUPUESTOS DE LAS EMPRESAS PRIVADAS Y LAS PUB LICAS? cuantifican los gastos que requieren para su funcionamiento. Se elabora un presupuesto y se cuantifica nominas por pagar a empleados. *Propsitos y objetivos de la organizacin. * Diseo de un sistema que relacione los objetivos y los recursos financieros, los informes peridicos y los procedimientos de control.

8-QUE FUNCION DESEMPEA EL PRESUPUESTO EN LA ADMINISTRACION? RTA: la funcin que desempea el presupuesto es la base de la administracin que se expresa de forma cuantitativa formal de objetivos que se dispone a alcanzar la administracin.

El presupuesto acta en cada una de sus etapas o funciones. Prcticamente no podran realizarse ninguna labor en la empresa si antes no se define como, porque o para que se efectu o si no se cuenta con los recursos suficientes para ejecutarlos.

PREGUNTAS GENERADORAS 1-QUE HERRAMIENTAS DE PRESUPUESTO CREE USTED QUE PUEDA FORTALECER EN EL CURSO, APLICABLES A SU FUTURO COMO ESTUDIANTE Y PROFESIONAL?