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Lectura 12 Calculo Escala Salarial PDF
Lectura 12 Calculo Escala Salarial PDF
En la empresa Aceros Pilgrin, la Dirección ha venido afrontando muchas quejas por parte
del personal en general con relación a los sueldos que perciben. Las quejas más agudas
se han concentrado principalmente en el personal técnico y jerárquico cuyos sueldos
están fuera del Convenio Colectivo de Trabajo que rige en la empresa y están referidas a
lo que estos empleados consideran falta de equidad interna a la hora de determinar que
sueldo se le abona a cada puesto de trabajo.
Dado los buenos resultados obtenidos por la firma, gracias en parte a la dedicación de su
personal, la Dirección ha decidido resolver este problema abonando sueldos por encima
de convenio por un lado y aplicando un método de valoración por puntos por el otro, a fin
de determinar con mayor exactitud cual es el valor que cada puesto tiene en relación a los
aportes que cada uno efectúa a los objetivos de la compañía.
TOTALES 28.559
El Sr. Pedro González, Jefe de Personal de la firma, deberá ahora elaborar una escala
Salarial que contemple las indicaciones de la Dirección, para ello deberá considerar la
siguiente información:
Datos:
PASO 1:
Lo primero que debe hacer el Sr. González es determinar la cantidad de puntos que hay
entre el puesto con valoración más alta (975 puntos) y el puesto con valoración más baja
(309 puntos) de la tabla.
Es decir:
Preste atención a un detalle importante, para evitar trabajar con decimales, hemos
tomado cantidades enteras, en lugar de 975 puntos tomamos 1000 y en lugar de 309
tomamos 300 puntos.
PASO 2:
Como la empresa desea reordenar y agrupar a sus puestos en siete categorías salariales
y lo que tenemos es su valor en puntos, lo que ahora se debe hacer es determinar cual
será la amplitud de puntos que tendrá cada una de las siete categorías:
Es importante que tenga en cuenta que la forma de calcular todos estos valores es
siempre la misma, lo que podrán diferir son las cantidades, por ejemplo: si en lugar de
siete categorías salariales la empresa quisiera agrupar los sueldos en ocho categorías, la
operación sería la misma sólo que al dividir 700 puntos en 8 categorías el valor sería de
87,5 puntos en lugar de 100 puntos.
PASO 3:
Ahora hay que proceder a establecer cuál es el valor en dinero $$ que en este momento
tiene cada punto, tomando como base para el cálculo la masa salarial actual, para lo cual
se debe realizar el siguiente cálculo:
PASO 4:
Al Jefe de Personal le dijeron que el nuevo valor total de los salarios fijos no deberá
superar la suma de $ 130.000.=. Por lo tanto la actividad siguiente es determinar la
diferencia existente entre la masa salarial actual y la masa salarial deseada por la
Dirección de la empresa:
PASO 5:
$ 114.232.= 100 %
$ 15.768 x 100 = 13,80 %
$ 15.768.= X% $ 114.232.=
Este resultado nos indica que la empresa está dispuesta a dar un incremento del 13,80 %
a su plantilla de personal, que será distribuido entre los diferentes puestos esta vez, no
Recuerde que tiene como dato que los puestos que corresponden a las categorías 2 y 3
del convenio colectivo no podrán superar el 20% de los sueldos fijados en dicho convenio,
de manera que deberá calcularlos diferenciadamente.
TOTALES 28.558
Hemos traído nuevamente aquí la matriz inicial de asignación de puntos, en ella hemos
aplicado resaltador a los puestos que quedan incluidos en cada una de las 7 categorías
salariales que pretende la dirección, para que Ud. pueda apreciar de donde salen los
números del siguiente cuadro.
Contando ya con todos estos datos podemos proceder a armar la siguiente tabla con el
nuevo valor que tendrán los salarios fijos:
Categoría Puntos Promedio Nuevo valor del punto Cantidad de Masa Salarial
puntos $ 4.= x 13,80 % = $ 4,55 empleados actual
(Redondeo = $ 4,60.=)
TOTAL $ 133.860
(***)
(*) Como la categoría abarca todos los puestos que tienen entre “tantos y tantos puntos”, se calcula el
puntaje promedio, el cual luego nos dará el sueldo promedio de cada categoría.
(**) Tenga en cuenta que en esta columna se coloca la suma de empleados que ocupan los puestos que
corresponden a cada categoría.
(***) Como puede observar el nuevo costo de la masa salarial supera el monto máximo fijado por la
Dirección que es de $ 130.000.=, para ajustar esta cifra es necesario corregir el sueldo de los empleados de
las categoría II y III, cuyos incrementos no deberán superar el 20% de los sueldos de convenio.
Ajuste:
PASO 7:
TOTAL $ 9.816.-