Recurso Humanos
Semestre
2016
Sede Iquique
ANLISIS DE LA MOVILIDAD DE PERSONAL EN UNA EMPRESA
NOMBRES: Leslie Castro
Karen Fernandez
CARRERA: Administracin de empresas
ASIGNATURA: Recursos humanos
PROFESOR: Luis Monsalve
FECHA: 06/10/2016
Introduccin
Dentro de siguiente informe analizaremos el fenmeno de rotacin personal de la empresa Kenny
bus y la repercusin que este puede llegar a tener dentro de la empresa si no se maneja de manera
oportuna y adecuada, empezaremos por definir el concepto de rotacin personal, y la importancia
de saber controlar este efecto, esto significa que el intercambio de personas entre la empresa y el
ambiente se define por el volumen de personas que ingresan a la empresa y el de las que salen.
Por lo general, la rotacin persona se expresa mediante una relacin porcentual entre las
admisiones y los retiro con relacin al nmero promedio de trabajadores de la empresa, en el curso
de cierto periodo, casi siempre la rotacin se expresa en ndices mensuales o anuales con el fin de
permitir comparaciones, para desarrollar diagnsticos, promover disposiciones, inclusive con
carcter de prediccin.
A continuacin, en el informe se encuentra el ndice de rotacin de la empresa Kenny bus.
Desarrollo
1.1
Antecedentes:
La empresa Kenny bus., cuyo rubro es el transporte, cuenta para el mes de enero de este ao
con un total de 106 trabajadores, los que se encuentran distribuidos en 3 departamentos
funcionales:
Departament Nmero de trabajadores
oProduccin 80
Personal
Finanzas
20
6
En su anlisis inicial de la situacin general de personal de la organizacin, requiere conocer los
siguientes ndices de rotacin: ndice de Rotacin General de la empresa correspondiente al
primer trimestre del ao 2016 (trimestral)
DATOS:
Admisiones
(Nmero de
trabajadores)
Perodo
Enero
Febrero
Marzo
8
5
3
16
Desvinculaciones
(Nmero de
trabajadores)
6
4
12
22
Nmero Total de
InicioTrabajadores
del Trmino del
mes
mes
106
110
110
111
111
102
PERIODO ENERO -MARZO
12
Column1
10
8
Admisiones (Nmero de trabajadores)
6
4
Desvinculaciones (Nmero de trabajadores)
2
0
Category 1
Category 2
1.2 Simulacin de datos para
personal en la empresa.
Category 3
calcular
ndices
Category 4
de
movilidad
trimestral de
Seleccione un periodo de tiempo en el cual exista informacin disponible: semana,
mes, semestre, ao, etc.
Primer trimestre del ao (enero-marzo)
1.2. Seleccione la unidad, estructura, departamento o la totalidad de la empresa en la cual
calcula el ndice de movilidad y existe informacin disponible
Totalidad de la empresa
1.3. Complete la siguiente Tabla.
Tabla 1: ndice de rotacin Empresa seleccionada
Nombre de la Empresa
Fecha Inicio
Fecha
Trmino
Periodo
Kenny Bus
01-01-216
31-03-2026
Nmero de trabajadores al inicio del periodo
=E0
106
Nmero de trabajadores al final del periodo
=E1
102
EM= (E0+E1)/2
104
Efectivo Medio
Admisiones en el periodo
=A
16
Desvinculaciones
=D
22
ndice de Rotacin
={[(+)/]/}
18 %
1.4. Interpretacin d el resultado obtenido por el clculo del ndice de rotacin de la
empresa seleccionada.
ndice de Rotacin = 18%
El ratio de rotacin es una referencia que nos demuestra los movimientos en una empresa
concreta, por lo que cada una tiene un significado diferente que ser analizado segn la
realidad del negocio. En este caso tener un resultado 18% debido al flujo de personal ya
que por distintos motivos se tuvo que contratar ms personal, uno de ellos es la temporada
alta y se tuvo que aceptar ms conductores, adems de tener una secretaria en ausencia
por pre y post natal se tom la medida de contratar nuevas de ellas, una para reemplazo y
las otras dos por temas administrativos exhaustivos debido a la temporada. Se toma en
cuenta que hubo dos accidentes laborales en los que se determin desvincular un
mecnico y un conductor, se sigui el protocolo pertinente y se contrat ms personal
necesario para las operaciones de la empresa.
1.5. De acuerdo a los resultados del indicador: Qu decisin tomara Ud.? Por qu?
Con qu objetivo? Con qu meta?
Lo principal es mantener los mecanismos de control activado, ya que este flujo
en toda organizacin es normal que se presente un pequeo volumen
de entradas y salidas de recursos humanos, lo cual ocasiona una rotacin que
conserva el sistema.
Tomaramos esta decisin porque es fundamental que se tenga todo bajo un
control con el objetivo de mantener un flujo adecuado para que dote de nuevos
recursos segn las necesidades de personal que se presente en la empresa.
La meta de la empresa es impulsar las operaciones, acrecentar los resultados a
consecuencia de mantener un personal adecuado a las exigencias determinadas
en
cada
cargo.
CAUSAS
GENERALES
DE
CAUSAS
ESPECIFICAS
MOVILIDAD
PERSONAL
Rotaci
MOVILIDAD
DE
Admisiones:
Desvinculacion
es:
DE
DE
Marque
con
una X
Contratos
Ascensos
Traslados
Jubilaciones
Causales legales
Trmino de plazo
de contrato
Nmero
de
trabajador
es
2 mecnicos, 7
conductores, 4
auxiliar de
aseo, 3
secretarias
2 ascenso
1 conductor y 1
mecnico
1 secretaria, 2
auxiliares de
aseo
Ausentis
mo
1.3 Descripcin, anlisis y conclusin de las causas internas y externas de personal
Licencias:
de la empresa.
1 pre y post
natal, 2
accidentes
laborales
2 no obedecen
orden de jefe
supervisin
2 aumento de
salario
Pre y postnatal
Vacaciones
Accidentes laborales
Estilo de supervisin
Desmotivacin
Conflictos
Clima laboral
Otros
Variaciones en la economa
Recesin
EXTERNA
Demanda cclica
Legislacin
Reforma tributaria
Aumento del salario mnimo
Globalizacin
Polticas
Otras
