CUADRO COMPARATIVO

MODELOS DE CONTROL INTERNO

MECI COSO COCO

Modelo Estándar de Control Interno para el Modelo de Control COSO: Committee of Criteria of Control Committee (Instituto
estado colombiano (MECI) surge a partir de la Sponsoring Organizations of the Tradeway Canadiense de Contadores Certificados, CICA,
estructura establecida por la Ley Commision, USA, septiembre 1992. November1995.
87 de 1993 para el Sistema de Control Interno.
Es un producto desarrollado por parte de un Se llama así porque fue diseñado por el Comité
Dentro de su estructura estratégica posee un comité creado específicamente para investigar de Control Committee del instituto de
componente denominado ambiente de control, sobre el control. Este interés nació de la Contadores Públicos de Canadá, con el objetivo
el cual desarrolla las siguientes funciones: actividad de la Comisión Treaway de los estados de simplificar los conceptos y lenguaje para
Desarrollo del Talento Humano, Docentes, unidos, que llevo a cabo un estudio sobre hacer posible una discusión del alcance total del
Estatuto Docente, Gestión Humana, Salud fraudes financieros cometidos mediante control en cualquier nivel de la organización.
Ocupacional entre otras. información financiera fraudulenta cruzada
entre compañías o entre países. El modelo COCO es producto de una profunda
 Define el control interno como: revisión al modelo coso por parte del Comité de
El sistema integrado por el esquema de  Define control interno como: Criterios de Control de Canadá, con el propósito
organización y el conjunto de los planes, Un proceso, ejecutado por la junta de de hacer un planteamiento de un modelo más
métodos, principios, normas, procedimientos y directores, la administración principal y otro sencillo y comprensible ante las dificultades que
mecanismos de verificación y evaluación personal de la entidad, diseñado para proveer enfrentaron inicialmente algunas
adoptados por una entidad con el fin de seguridad razonable en relación con el logro de organizaciones en la aplicación del informe
procurar que todas las actividades, operaciones los objetivos de la organización. coso.
y actuaciones, así como la administración de la
información y los recursos se realicen de  Componentes: El modelo COCO define el control interno de
acuerdo con las normas constitucionales y •Ambiente de control. una forma idéntica al modelo coso, la
legales vigentes, dentro de las políticas trazadas •Valoración de riesgos. diferencia se encuentra en que el modelo
por la dirección y en atención a las metas y •Actividades de control. COCO proporciona un marco de referencia a
objetivos previstos. •Información. través de 20 criterios agrupados en 4
•Comunicación. componentes, que el personal en todo la
 Componentes: •Monitoreo. organización puede usar para diseñar,
•Control estratégico: ambiente de control, desarrollar, modificar o evaluar el control.
direccionamiento estratégico, administración
de riesgos.
•Control de gestión: actividades de control,
información y comunicación publica  Objetivos del COSO:  Componentes:
• Control de evaluación: autoevaluación, Eficacia. El CoCo señala que el control comprende
evaluación independiente, planes de Eficiencia de operaciones. elementos de la organización (incluyendo
mejoramiento. Confiabilidad de información financiera. recursos, sistemas, procesos, cultura,
Cumplimiento normas y obligaciones. estructura, tareas)
 Objetivos del MECI: Salvaguardar activos.
1. Autocontrol. •Propósito
2. Autorregulación. •Capacidad
3. Autogestion.  Responsable por el control interno: •Compromiso
4. Igualdad Todo el personal de la organización es •Monitoreo y aprendizaje
5. Moralidad. responsable del Control Interno encabezado
6. Eficiencia. por la alta dirección.
7. Eficacia.  Objetivos del CoCo:
8. Imparcialidad.
9. Responsabilidad. •Efectividad
•Eficiencia de operaciones
 Responsables del control interno según •Confiabilidad de reportes internos y externos
MECI: •Cumplimiento de leyes y regulaciones.
en los organismos y entidades del Estado, •Políticas internas.
será responsabilidad:

•De la máxima autoridad de la entidad  Responsable del control interno según

•De los jefes de cada dependencia CoCo:
•De los demás funcionarios El control debe ser realizado por el personal de
•Comité de coordinación de control interno. toda la organización, quien será responsable del
•Representación de la alta dirección. diseño, establecimiento, supervisión y
•Equipo MECI. mantenimiento del control.

DIFERENCIAS
MECI
 Funciona para entidades del estado.
 Contiene un mecanismo de planes de mejoramiento que permiten corregir, prevenir y mejorar el funcionamiento de control interno.
 Modelo estándar adaptado para el estado Colombiano.
COSO
 Funciona para entidades privadas.
 No posee un componente de corrección a errores que puedan producirse.
 Modelo elaborado por Estados Unidos para mejoramiento de control interno.