Control interno y aseguramiento de la información

Unidad 1, 2 y 3

Tarea 5 - Cuadro comparativo de Modelos COSO, COCO, MECI y MIPG

Presentado por:

Deibys valencia Salazar 1007934870

Grupo: 13

Tutora:

Angélica Suarez

Universidad Nacional Abierta y a Distancia (UNAD)

Escuela de Ciencias Administrativas, Contables, Económicas y de Negocios

(ECACEN)

Contaduría Pública

12 / Diciembre / 2021
 Introducción

Estos modelos se enfocan en los controles internos y la identificación e identificación de

cualquier fraude, la consecución de objetivos, el compromiso de los recursos humanos de

las unidades y su interés en la mejora. Centrarse en los principios de autocontrol,

autorregulación y autonomía.
 Objetivo

 General:

Analizar las características, ventajas y desventajas en la aplicación de los modelos de

control interno en las organizaciones, , para reconocer la incidencia de las nuevas

estructuras normativas que rigen el ejercicio profesional de la contaduría pública, desde sus

distintas dimensiones ocupacionales.


MECI
Modelo Estándar de Control Interno para el
estado colombiano (MECI) surge a partir de
la estructura establecida por la Ley
87 de 1993 para el Sistema de Control
Interno.
En su estructura estratégica contiene un
componente denominado ambiente de control, el
cual desarrolla las siguientes funciones:
desarrollo del talento humano, docentes, caso
docente, gestión de personas, profesiones de la
salud, etc.
 Define el control interno como:
El sistema integrado por el esquema de
organización y el conjunto de los planes,
métodos, principios, normas, procedimientos y
mecanismos de verificación y evaluación
adoptados por una entidad con el fin de procurar
que todas las actividades, operaciones y
actuaciones, así como la administración de la
información y los recursos se realicen de
acuerdo con las normas constitucionales y
legales vigentes, dentro de las políticas trazadas
por la dirección y en atención a las metas y
objetivos previstos.
 Componentes:
•Control estratégico: ambiente de control,
direccionamiento estratégico, administración de
riesgos.
•Control de gestión: actividades de control, Eficacia.
CUADRO COMPARATIVO
MODELOS DE CONTROL INTERNO
COSO
Modelo de Control COSO: Committee of Criteria of Control Committee (Instituto
Sponsoring Organizations of the Tradeway Canadiense de Contadores Certificados,
Commision, USA, September 1992. CICA, November1995.
Es un producto desarrollado por un comité
creado específicamente para investigar el
control. Esta preocupación surgió del trabajo de
la Comisión Treaway de EE. UU., Que realizó
un estudio de fraudes financieros realizado a
través de información financiera fraudulenta
entre empresas o empresas vinculadas.
 Define control interno como:
Un proceso llevado a cabo por el consejo de
administración, la alta dirección y otros
empleados de una entidad, y cuyo objetivo es
proporcionar una seguridad razonable de que se
alcanzarán los objetivos de la organización.
 Componentes:
•Ambiente de control.
•Valoración de riesgos.
•Actividades de control.
•Información.
•Comunicación.
•Monitoreo.
 Objetivos del COSO:
COCO
Se llama así porque fue diseñado por el Comité
de Supervisión del Instituto de Contadores
Públicos de Canadá, con la intención de
simplificar conceptos y lenguaje para permitir la
discusión del alcance de la supervisión en todos
los niveles organizacionales.
El modelo COCO es el producto de una
evaluación integral del modelo coso por parte
del Comité Canadiense de Estándares de
Evaluación, con el objetivo de proporcionar un
enfoque basado en modelos simplificado y más
fácil de entender en el contexto de las
dificultades iniciales. Informe del proceso de
implementación.
El modelo COCO define el control interno de
una forma idéntica al modelo coso, la
diferencia se encuentra en que el modelo
COCO proporciona un marco de referencia a
través de 20 criterios agrupados en 4
componentes, que el personal en todo la
organización puede usar para diseñar,
desarrollar, modificar o evaluar el control.
 Componentes:
información y comunicación publica Eficiencia de operaciones. El CoCo señala que el control comprende
• Control de evaluación: autoevaluación, Confiabilidad de información financiera. elementos de la organización (incluyendo
evaluación independiente, planes de Cumplimiento normas y obligaciones. recursos, sistemas, procesos, cultura, estructura,
mejoramiento. Salvaguardar activos. tareas)

 Objetivos del MECI: •Propósito

 Autonomía.
 Autorregulación.
 manejarse usted mismo.
 Igualdad
 Ética.
 Efecto.
 Eficiencia.
 Equidad.
 Responsabilidad.
 Responsables del control interno
según MECI:
en los organismos y entidades del Estado,
será responsabilidad:
•De la máxima autoridad de la entidad
•De los jefes de cada dependencia
•De los demás funcionarios
•Comité de coordinación de control interno.
•Representación de la alta dirección.
•Equipo MECI.
 Responsable por el control interno: •Capacidad
Todo el personal de la organización es •Compromiso
responsable del Control Interno encabezado por •Monitoreo y aprendizaje
la alta dirección.
DIFERENCIAS  Objetivos del CoCo:
MECI
•Efectividad
COSO •Eficiencia de operaciones
 Funciona para entidades privadas. •Confiabilidad de reportes internos y externos
 No posee un componente de corrección a •Cumplimiento de leyes y regulaciones.
errores que puedan producirse. •Políticas internas.
 Modelo elaborado por Estados Unidos
para mejoramiento de control interno.
 Responsable del control interno según
CoCo:
El control debe ser realizado por el personal de
toda la organización, quien será responsable del
diseño, establecimiento, supervisión y
mantenimiento del control.

DIFERENCIAS
MECI
 Funciona para entidades del estado.
 Contiene un mecanismo de planes de
mejoramiento que permiten corregir,
prevenir y mejorar el funcionamiento de
control interno.
 Modelo estándar adaptado para el estado
Colombiano.
 Conclusión

Modelos de control interno para empresas del sector público o privado, y aquí radica la principal diferencia en la elaboración de cada modelo, debido
a que los recursos económicos provienen de diferentes sectores, de diferentes métodos (recursos públicos o recursos públicos). (Los recursos
privados son el objetivo económico de la entidad), por lo que los controles y procedimientos a implementar en cada caso deben contar con normas e
instrucciones específicas.
 Referencias Bibliográficas

Blanco, Y. (2015). Auditoría integral: normas y procedimientos (2a. ed.). Ecoe Ediciones. Recuperado https://elibro-

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Departamento Administrativo de la Función Pública. (2014). Manual Técnico del Modelo Estándar de Control Interno para el Estado Colombiano

MECI 2014. Recuperado de http://www.funcionpublica.gov.co/documents/418537/506911/Manual+T%C3%A9cnico+del+Modelo+Est

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Valencia, F. (2016). Auditoría continúa. ¿Un nuevo paradigma de auditoría? (Spanish). CISTI (Iberian Conference on Information Systems &

Technologies / Conferência Ibérica de Sistemas e Tecnologias de Informação) Proceedings, 2, 110– 116. Recuperado de

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direct=true&db=aci&AN=127449667&lang=es&site=eds-live&scope=site