HABILIDADES

DIRECTIVAS 1
Dirección Estratégica
ACTIVIDAD II
LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA COMO PROCESO CIENTÍFICO

2.1- PRINCIPIOS TÉCNICOS ORGANIZATIVOS (CENTRALISMO

DEMOCRÁTICO, OBJETIVIDAD, CARÁCTER CONCRETO, UNIDAD DE
DIRECCIÓN POLITÉCNICO-ECONÓMICO, CORRESPONDENCIA ENTRE
AUTORIDAD, MEDIOS Y RESPONSABILIDAD) Y PRINCIPIOS SOCIO-
POLÍTICOS.

PRINCIPIOS TÉCNICOS ORGANIZATIVOS: ES LO QUE DETERMINA COMO

ORGANIZARNOS, ESTABLECERNOS Y PONEN EN ORDEN NUESTROS
VÍNCULOS CON OTRAS INSTITUCIONES U ORGANIZACIONES.

CENTRALISMO DEMOCRÁTICO: ES EL PATRÓN DE ORGANIZACIÓN Y

OPERATIVIDAD DE LAS ORGANIZACIONES. IMPULSA LA DISCIPLINA
PRUDENTE Y EL SACRIFICIO PROPIO DE LA LIBERTAD EN ÁREAS DONDE
AUMENTA LA EFICACIA, ESTIMULA LAS DISCUSIONES DESDE LOS
ÓRGANOS SIN QUE LOS PROCESO QUEDEN INCONCLUSO.
 OBJETIVIDAD: SE NECESITA EL ENTENDIMIENTO INTENSO DE
LAS LEYES QUE DIRIGEN EL CRECIMIENTO DE LAS SOCIEDADES Y
EL SENTIDO RESPONSABLE DE LOS PROCESOS
DE REQUERIMIENTOS DE DICHOS MANDATOS.
 CARÁCTER CONCRETO: ES LA EXIGENCIA DE LAS LEYES EN
DETERMINAR LOS PROCESOS COMUNITARIOS, PARA CONDUCIR
DE UNA MANERA FÁCIL CONFORME A CADA OCASIÓN.
 UNIDAD DE DIRECCIÓN POLÍTICO-ECONÓMICO: SE REFIERE AL
HECHO QUE LA GERENCIA DEBEN TOMAR EN EL MEDIO
ECONÓMICO. CUBRIENDO LOS PROCEDIMIENTOS DE SUJECIÓN,
TARIFAS DE INTERÉS Y DEDUCCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN.
1. AUTORIDAD: ES LA LEGITIMIDAD DE PODER DE DIRIGIR.
2. MEDIOS: SON PLANTEAMIENTOS, TÁCTICAS Y MOVIMIENTOS QUE
NOS GUIARAN AL PROPÓSITO QUE SE QUIERE.
3.RESPONSABILIDAD: ES AQUELLA REALIZACIÓN DE LOS
COMPROMISOS ACORDADOS.
CORRESPONDENCIA ENTRE AUTORIDAD, MEDIOS Y
RESPONSABILIDAD: ES LA DISPOSICIÓN PARA ELABORAR O
COORDINAR ALGO. EN LA PARTE ADMINISTRATIVA SER AUTORIDAD
PERMITE QUE LOS MEDIO DEL PROYECTO SE REALICEN CON CAUTELA.
DICHA COMPENSACIÓN SE MENCIONA RESPONSABLE, Y ES EL DEBER
DEL ADMINISTRADOR EN RESPONDER ANTE LA COLECTIVA,
JURISDICCIÓN Y LOS MEDIOS QUE ESTA A CARGO.

PRINCIPIOS SOCIO-POLÍTICOS: SON LOS QUE ASEGURAN LA

IDENTIDAD, Y ESTÁN CONFORMADOS POR FUNDAMENTOS POLÍTICOS.

2.2-FUNCIONES GENERALES DE LA DIRECCIÓN:

PLANIFICACIÓN: TOMA DE DECISIONES, CONSTRUCCIÓN DEL MODELO

OBJETO DE DIRECCIÓN.
ORGANIZACIÓN: RELACIONES Y ESTRUCTURA DEL PROCESO, MANDO
REGULACIÓN, LIDERAZGO,COMUNICACIÓN, CONTROL, NORMAS Y
EVALUACIÓN.

PLANIFICACIÓN

ES EL IMPULSO QUE SE REALIZA PARA EJECUTAR LOS OBJETIVOS Y

HACER REALIDAD LOS DIFERENTES PROYECTOS QUE SE RECALCAN EN
ALGÚN FUTURO. ESTE DESARROLLO TIENE UNA SERIE DE ORDENES
QUE SE DEBEN RESPETAR PARA QUE EL PROCESO SEA SATISFACTORIO.

 TOMA DE DECISIONES:ES UN PROCEDIMIENTO A TRAVÉS DEL

CUAL SE EJECUTAN DIFERENTES OPCIONES O ESTRUCTURAS
PARA DETERMINAR DISTINTAS POSICIONES DE LAS ACTIVIDADES
EN DIFERENTES ENTORNOS.
 CONSTRUCCIÓN DEL MODELO OBJETO DE DIRECCIÓN: SU
OBJETIVO ES FORMULAR Y DESARROLLAR UN PROYECTO DE
PROGRESO DE LAS FUNCIONES DIRECTIVAS Y DE GESTIÓN, QUE
LES PERMITA SOLUCIONAR INCONVENIENTES.
ORGANIZACIÓN
ES UN MEDIO QUE SELECCIONA, PARA CONSEGUIR UN OBJETIVO
ESTABLECIDO MEDIANTE DEL TALENTO HUMANO, SIENDO ORIGINADO
POR EL INGENIO DE LA PERSONA CONTANDO CON OTRAS
ORGANIZACIONES Y TRABAJANDO CON UN FIN DETERMINADO.

 RELACIONES Y ESTRUCTURAS DEL PROCESO:ES UNA

DISTRIBUCIÓN DELIBERADA DE REPRESENTACIONES EN LA QUE
CADA PERSONA APROPIA UNA FUNCIÓN QUE SE ESPERA QUE
REALICE, CON EL MAYOR RENDIMIENTO OPORTUNO.
 MANDO:SE REFIERE A LA SUPERIORIDAD DE UNA
ORGANIZACIÓN, ES DONDE LOS TRABAJADORES DEBEN ACATAR
ORDENES, AL EJECUTAR CUALQUIER MANDO QUE SE HAGA.
 REGULACIÓN: CONSISTE EN UN CONJUNTO DE NORMAS Y
PAUTAS DENTRO DE UN DETERMINADO ESPACIO, PARA
 MANTENER UN ORDEN Y LLEVAR UN CONTROL EN LAS
PRODUCCIONES O DEPARTAMENTOS.
 LIDERAZGO: ES EL PRESTIGIO QUE DEBE SE DESEMPEÑAR HACIA
LAS PERSONAS, Y QUE PERMITE MOTIVARLAS PARA QUE
LABOREN DE FORMA AGRADABLE POR UN OBJETIVO ESPECIFICO.
 COMUNICACIÓN: ESTA NOS PERMITE, INTERCAMBIAR
CUALQUIER TIPO DE INFORMACIÓN O DUDA QUE EXISTA EN UNA
ORGANIZACIÓN.
 CONTROL: ESTA NOS PERMITE INSPECCIONAR Y ASEGURAR QUE
NUESTRA ORGANIZACIÓN O PROCESOS ESTÉN MARCHANDO DE
MANERA SATISFACTORIA.
 NORMAS: SON AQUELLAS PAUTAS QUE SE DEBEN SEGUIR, PARA
ADAPTAR COMPORTAMIENTOS Y ACTIVIDADES DENTRO DE
DICHAS ORGANIZACIONES.
 EVALUACIÓN: TIENE COMO PROPÓSITO OBSERVAR COMO VAN
REALIZÁNDOSE CON EFICIENCIA LOS PROCESOS DESTINADOS A
CONSEGUIR LOS OBJETIVOS DETERMINADOS.

LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA COMO PROCESO CIENTÍFICO

La Dirección Estratégica es un proceso de exploración sistemática del
futuro, es decir, dirigir enfocado en objetivos que permitan un cambio
organizacional garantizando así un mejor futuro. En este proceso se
consideran las oportunidades y amenazas de la organización a nivel de su
entorno que puedan perjudicar la estabilidad de la misma.
Principios técnicos organizativos:
Principios: Son las disposiciones y normas de conducta que rigen el proceso
directivo y permiten seleccionar y aplicar los mecanismos de dirección.
Principios técnico- organizativos: Establecen cómo organizar, estructurar, funcionar
y regulan las relaciones bilaterales con otras organizaciones e instituciones.
Los principios modernos usados para la organización son los siguientes:
Unidad Organizacional: Todas las actividades establecidas en la organización
deben relacionarse con los objetivos de la empresa, justificable para alcanzar la
misión de la organización. Al organizar es necesario tener presente que la finalidad
primordial es “simplificar el trabajo”.
Centralismo Democrático: Es la concentración de la autoridad en los altos rangos
de la jerarquía. Este principio plantea, la discusión colectiva, es decir, la
participación de las masas en el proceso de análisis y evaluación de las decisiones
básicas de una comunidad o un colectivo. Se dice que una organización tiene
sus procesos definidos y establecido el rol en la toma de decisiones si todos los
problemas que enfrenta, son de alto valor en el nivel donde se analizan y toman
decisiones y se ubica donde hay el control de recursos necesario.
Objetividad: Se refiere a la disposición y manejo preciso de información
relacionada con la empresa, como por ejemplo, el manejo de presupuestos, las
ventas, costos, gastos, entre otros, partiendo de años anteriores se puede trazar
una predicción para el siguiente año, tomando así las previsiones
correspondientes. Requiere un conocimiento general de las leyes que gobiernan el
desarrollo de la sociedad.
Carácter Concreto: Analizar la situación actual de la organización considerando los
procesos sociales, permitiendo así la toma de decisiones concretas sobre el
funcionamiento de la empresa de manera práctica y eficaz. Entre los objetivos se
debe incluir la Satisfacción de las necesidades crecientes de la Sociedad.
Unidad de Dirección Político – Económico y su Correspondencia: Un solo jefe y un
solo plan para todo grupo de actividades que tengan un solo objetivo. Esta es la
condición esencial para lograr la unidad de acción, coordinación de esfuerzos y
enfoque. La unidad de mando depende del funcionamiento del personal.
Correspondencia entre Autoridad – Medios y Responsabilidad:
Responsabilidad: Es la obligación del individuo para realizar las tareas asignadas a
la medida de sus posibilidades, bajo la dirección de un líder ejecutivo, es decir es
la obligación de un subordinado de realizar las tareas asignadas por su superior,
en otros términos, la responsabilidad a nivel organizacional es la obligación de
acuerdo con las directrices emitidas.
Autoridad: Desde el punto de vista administrativo, es el derecho o el poder
asignado a un ejecutivo o un gerente con el fin de lograr ciertos objetivos de la
organización. Sin autoridad, un administrador deja de ser un gerente, porque no
puede hacer que sus políticas sean llevadas a cabo por medio de otros.
Medios: Son las políticas, estrategias, programas, tácticas y acciones que
conducirán al proyecto de su estado presente, al escenario elegido.
En toda Organización deben existir claramente definidas las jerarquías con sus
respectivas responsabilidades así como la Persona que llevara a cargo la
Dirección Principal quien será la Autoridad Máxima e indicara las directrices
requeridas para la fluidez de cada proceso así como los medios indispensables
para tal fin.
Principios Socio Políticos:
La responsabilidad personal: Implica el principio de la Dignidad Humana, como
fuente de todos los derechos a nivel social – económico. La responsabilidad
requiere autonomía, la cual se relaciona con el desarrollo de la persona y de sus
asociaciones espontáneas como la familia, la sociedad, etc.
Solidaridad: Interrelación y Responsabilidad mutua entre la familia, la comunidad,
etc., respeto por los demás, en especial con aquellos que cuentan con menos
posibilidades. Valoración y cuidado de lo público.
Subsidiariedad: Es un principio fundamental del gobierno y de la sociedad, que
reza que el centro de las decisiones sociales, o económicas deben estar situadas
en la autoridad más cercana a la persona concreta posible, es decir, prevalecerán
las asociaciones de la sociedad civil. Este principio otorga prioridad a la autoayuda.
Principios generales de la Dirección:
Planificación: Consiste en el establecimiento de los objetivos, la definición de
tareas y de sus responsables y el aseguramiento de los recursos necesarios para
alcanzar dichos objetivos. Permite que la organización consiga y dedique los
recursos para alcanzar los objetivos, así como, que los miembros realicen las
actividades acordes a los objetivos y procedimientos escogidos y que el progreso
en la obtención de los objetivos sea vigilado y medido.
Toma de Decisiones: Consiste, de forma general, en elegir una opción entre las
disponibles, a los efectos de resolver un problema actual o potencial (aun cuando
no se evidencie un conflicto latente). Para Le Moigne define el término decidir
cómo identificar y resolver los problemas que se le presenta a toda organización.
Para ello son indispensables Los diagnósticos de problemas, las búsquedas y las
evaluaciones de alternativas, por lo tanto, la elección final de una decisión,
constituyen las etapas básicas en la resolución de problemas.

Construcción del Modelo Objeto de Dirección: Para que toda organización

establezca decisiones correctas y acertadas debe cumplir con las siguientes
etapas:
Identificación de un problema: Discrepancia entre un estado actual de cosas y lo
que se desea.
Identificación de los criterios de decisión: Identificar cuales criterios son relevantes
para la resolución del problema.
Asignación de ponderaciones a los Criterios: Priorizar las variables que permitirán
resolver el problema, y darle un grado de importancia especifico, es decir
ponderarlos.
Desarrollo de alternativas: Obtención de todas las alternativas viables que puedan
tener éxito para la resolución del problema.
Análisis de las Alternativas: El responsable primordial para implementar cualquier
decisión tomada debe analizar cuidadosamente las alternativas presentadas.
Seleccionar una Alternativa: Seleccionar la mejor alternativa de todas las
valoradas.
Implantación de la Alternativa: Hacer cumplir los lineamientos derivados.
Evaluación de la efectividad de la dirección: Realizar mediciones de los resultados
obtenidos una vez cumplido las acciones correspondientes a los lineamientos
establecidos, lo que permitirá determinar su efectividad en pro de mejorar los
procesos organizacionales.
Para Finalizar, el éxito de una Organización depende principalmente del
Compromiso de sus miembros y colaboradores, cualquier esfuerzo sin Supervisión
traerá resultados negativos. La Autoridad y la Responsabilidad van estrechamente
ligadas y en consonancia con las metas de la organización, sin Autoridad no hay
Responsabilidad u Obligaciones que permitan dirigir exitosamente los procesos de
una empresa.
El nivel Social y su impacto en cualquier entidad repercute directamente sobre el
éxito de la misma, es decir, si sus miembro no sienten cubiertas sus necesidades
y no hay el interés por parte de la organización de que la misma se cubra o se
minimice su impacto obtendrá resultados desfavorables así como retrasos en sus
procesos, fugas de información, recursos o capital humano importante.