HABILIDAD

Las habilidades son poderes que un agente tiene para realizar varias acciones.3 Algunas
habilidades son muy comunes entre los agentes humanos, como la habilidad de caminar o de
hablar. Otras habilidades solo son poseídas por unos pocos, como la habilidad de realizar un
salto doble hacia atrás o de demostrar el teorema de incompletitud de Gödel. Aunque todas
las habilidades son poderes, lo contrario no es cierto, es decir, hay algunos poderes que no son
habilidades. Este es el caso, por ejemplo, de los poderes que no son poseídos por los agentes,
como el poder de la sal para disolverse en agua. Pero algunos poderes que poseen los agentes
tampoco constituyen habilidades. Por ejemplo, el poder de entender francés no es una
habilidad en este sentido, ya que no implica una acción, en contraste con la habilidad de hablar
francés.3 Esta distinción depende de la diferencia entre acciones y no acciones. Las acciones
suelen definirse como eventos que un agente realiza con un propósito y que están guiados por
la intención de la persona,45 en contraste con el mero comportamiento, como los reflejos
involuntarios.67 En este sentido, habilidades pueden considerarse poderes inteligentes. El
término «habilidad» proviene del latín habilis, que inicialmente significaba «aquello que se
puede tener». De allí que una persona hábil sea aquella que tiene facilidad para desempeñarse
en un área específica

DIRECCION ESTRATEGICA COMO PROCESO CIENTIFICO

La Dirección Estratégica  es un proceso de exploración sistemática del

futuro, es decir, dirigir enfocado en objetivos que permitan un cambio
organizacional garantizando así un mejor futuro. En este proceso se
consideran las oportunidades y amenazas de la organización a nivel de su
entorno que puedan perjudicar la estabilidad de la misma.
Principios técnicos organizativos:
Principios: Son las disposiciones y normas de conducta que rigen el proceso
directivo y  permiten seleccionar y aplicar los mecanismos de dirección.
Principios técnico- organizativos: Establecen cómo organizar, estructurar,
funcionar y regulan las relaciones bilaterales con otras organizaciones e
instituciones.
Los principios modernos usados para la organización son los siguientes:
Unidad Organizacional: Todas las actividades establecidas en la
organización deben relacionarse con los objetivos de la empresa, justificable
para alcanzar la misión de la organización. Al organizar es necesario tener
presente que la finalidad primordial es “simplificar el trabajo”.
Centralismo Democrático: Es la concentración de la autoridad en los altos
rangos de la jerarquía. Este  principio plantea, la discusión colectiva, es
decir, la participación de las masas en el proceso de análisis y evaluación de
las decisiones básicas de una comunidad o un colectivo. Se dice que una
organización tiene sus  procesos definidos y establecido el rol en la toma de
decisiones si todos los problemas que enfrenta, son de alto valor en el nivel
donde se analizan y toman decisiones y se ubica donde hay el control de
recursos necesario.
Objetividad: Se refiere a la disposición y manejo preciso de información
relacionada con la empresa, como por ejemplo, el manejo de presupuestos,
las ventas, costos,  gastos, entre otros, partiendo de años anteriores se
puede trazar una predicción para el siguiente año, tomando así las
previsiones correspondientes. Requiere un conocimiento general de las
leyes que gobiernan el desarrollo de la sociedad.
Carácter Concreto: Analizar la situación actual de la organización
considerando los procesos sociales, permitiendo así la toma de decisiones
concretas sobre el funcionamiento de la empresa de manera práctica y
eficaz. Entre los objetivos se debe incluir la  Satisfacción de las necesidades
crecientes de la Sociedad.
Unidad de Dirección Político – Económico y su Correspondencia: Un solo
jefe y un solo plan para todo grupo de actividades que tengan un solo
objetivo. Esta es la condición esencial para lograr la unidad de acción,
coordinación de esfuerzos y enfoque. La unidad de mando depende del
funcionamiento del personal.
Correspondencia entre Autoridad – Medios y Responsabilidad:
Responsabilidad: Es la obligación del individuo para realizar las tareas
asignadas a la medida de sus posibilidades, bajo la dirección de un líder
ejecutivo, es decir es la obligación de un subordinado de realizar las tareas
asignadas por su superior, en otros términos, la responsabilidad a nivel
organizacional es la obligación de acuerdo con las directrices emitidas.
Autoridad: Desde el punto de vista administrativo, es el derecho o el poder
asignado a un ejecutivo o un gerente con el fin de lograr ciertos objetivos de
la organización. Sin autoridad, un administrador deja de ser un gerente,
porque no puede hacer que sus políticas sean llevadas a cabo por medio de
otros.
Medios: Son las políticas, estrategias, programas, tácticas y acciones que
conducirán al proyecto de su estado presente, al escenario elegido.
En toda Organización deben existir claramente definidas las jerarquías con
sus respectivas responsabilidades así como la Persona que llevara a cargo la
Dirección Principal quien será la Autoridad Máxima e indicara las directrices
requeridas para la fluidez de cada proceso así como los medios
indispensables para tal fin.

Principios Socio Políticos:

La responsabilidad personal: Implica el principio de la Dignidad Humana,
como fuente de todos los derechos a nivel social – económico. La
responsabilidad requiere autonomía, la cual se relaciona con el desarrollo de
la persona y de sus asociaciones espontáneas como la familia, la sociedad,
etc.
Solidaridad: Interrelación y Responsabilidad mutua entre la familia, la
comunidad, etc., respeto por los demás, en especial con aquellos que
cuentan con menos posibilidades. Valoración y cuidado de lo público.
Subsidiariedad: Es un principio fundamental del gobierno y de la sociedad,
que reza que el centro de las decisiones sociales, o económicas deben estar
situadas en la autoridad más cercana a la persona concreta posible, es decir,
prevalecerán las asociaciones de la sociedad civil. Este principio otorga
prioridad a la autoayuda.
Principios generales de la Dirección:
Planificación: Consiste en el establecimiento de los objetivos, la definición
de tareas y de sus responsables y el aseguramiento de los recursos
necesarios para alcanzar dichos objetivos. Permite que la organización
consiga y dedique los recursos para alcanzar los objetivos, así como, que los
miembros realicen las actividades acordes a los objetivos y procedimientos
escogidos y que el progreso en la obtención de los objetivos sea vigilado y
medido.
Toma de Decisiones: Consiste, de forma general, en elegir una opción entre
las disponibles, a los efectos de resolver un problema actual o potencial (aun
cuando no se evidencie un conflicto latente). Para Le Moigne define el
término decidir cómo identificar y resolver los problemas que se le presenta
a toda organización. Para ello son indispensables  Los diagnósticos de
problemas, las búsquedas y las evaluaciones de alternativas, por lo tanto, la
elección final de una decisión, constituyen las etapas básicas en la
resolución de problemas.
Construcción del Modelo Objeto de Dirección: Para que toda organización
establezca decisiones correctas y acertadas debe cumplir con las siguientes
etapas:
Identificación de un problema: Discrepancia entre un estado actual de cosas
y lo que se desea.
Identificación de los criterios de decisión: Identificar cuales criterios son
relevantes para la resolución del problema.
Asignación de ponderaciones a los Criterios: Priorizar las variables que
permitirán resolver el problema, y darle un grado de importancia especifico,
es decir ponderarlos.
Desarrollo de alternativas: Obtención de todas las alternativas viables que
puedan tener éxito para la resolución del problema.
Análisis de las Alternativas: El responsable primordial para implementar
cualquier decisión tomada debe analizar cuidadosamente las alternativas
presentadas.
Seleccionar una Alternativa: Seleccionar la mejor alternativa de todas las
valoradas.
Implantación de la Alternativa: Hacer cumplir los lineamientos derivados.
Evaluación de la efectividad de la dirección: Realizar mediciones de los
resultados obtenidos una vez cumplido las acciones correspondientes a los
lineamientos establecidos, lo que permitirá determinar su efectividad en pro
de mejorar los procesos organizacionales.

FUNCIONES GENERALES DE LA DIRECCION

PLANIFICAR
Consiste en determinar los objetivos a alcanzar, así como las estrategias
necesarias para lograrlos.

ORGANIZAR
Determinar la jerarquía y estructura empresarial, junto a la asignación de tareas
y responsabilidades a los RR.HH.

GESTIONAR (DIRIGIR)
Una vez que todo está planificado y organizado es hora de entrar en acción,
tomar decisiones y dirigir los RR.HH.

CONTROLAR
Consiste en realizar un seguimiento y control de los objetivos marcados,
realizando correcciones si fuera necesario.