UNIVERSIDAD GALILEO IDEA

C.E.I Boca del Monte Coactemalan

Empresa 1
Tutora: Licda. Dora García

Tarea 3
Semana 3

Alonzo Urbina, Cecilia Elizabeth

IDE 16005840

Guatemala, 12 de octubre de 2019

 ÍNDICE
INTRODUCCIÓN ................................................................................................................................... 3
TAREA 3 ............................................................................................................................................... 4
EJERCICIO SEMANA 3 .......................................................................................................................... 6
RECOMENDACIONES ......................................................................................................................... 11
GLOSARIO .......................................................................................................................................... 12
CONCLUSIÓN ..................................................................................................................................... 13
BIBLIOGRAFIÍA ................................................................................................................................... 14
 INTRODUCCIÓN

En la actualidad, en la organización es de vital importancia tener información y

conocimientos de lo que existe dentro y fuera de la esta, el realizar un análisis con
el fin de darnos cuenta que nos hace falta para crecer organizacionalmente, y que
podemos explotar para mantenernos en el mercado, logrando cierto liderazgo. A
continuación, veremos un poco sobre lo que es el análisis organizacional, respecto
al ambiente de la empresa, veremos el entorno empresarial y diversos factores
importantes, y analizaremos una herramienta básica para el análisis del ambiente
tanto externo como interno de la empresa
 TAREA 3
ANÁLISIS DEL MEDIO AMBIENTE EXTERNO DE LA PEQUEÑA
EMPRESA

APELLIDOS: _______________________________NOMBRES: ___________________________

CARNÉ: __________________ CEI: ________________________FECHA: ___________________

TUTOR:_______________________________________ NOTA: __________________________

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo que se le pide en

cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como base la información más actualizada
y relacionada al entorno donde se desenvuelve. Asegurándose que sea de una fuente confiable.

INVESTIGUE:

 Mencione y explique cinco organismos internacionales en los cuales se puede apoyar la

pequeña empresa.

El Banco Interamericano de Desarrollo:

Tiene una larga tradición de apoyo a la micro, pequeña y mediana empresa,
parte de sus esfuerzos por promover el crecimiento del sector privado en
América Latina y el Caribe. Tomadas como una sola categoría, estas
empresas son la mayor fuente de empleo en la región. Casi nueve de cada
10 trabajadores de la región se desempeñan en emprendimientos de estas
características. En la mayoría de los países generan entre 40 y 65 por ciento
del ingreso nacional.

Walmart Guatemala
Cuenta con una iniciativa de Adopta una Pyme, donde han alcanzado
resultados extraordinarios gracias al apadrinamiento y seguimiento cercano
de asociados de la empresa. Adopta una Pyme surge con el objetivo de
 mejorar las condiciones comerciales de los proveedores, por medio del apoyo
a empresas Pymes de Centroamérica para que desarrollen sus capacidades
operativas, financieras y logísticas y que esto a su vez se refleje en un
incremento en la venta de sus productos.
La Secretaría de Integración Económica Centroamericana (SIECA)
Es el órgano técnico y administrativo del Proceso de Integración
Económica Centroamericana, con personalidad jurídica de derecho
internacional. Recientemente en alianza con la unión europea se buscaron
candidatos mi pymes para capacitarlos y apoyarles en el desarrollo de sus
productos para que estos pudiesen exportarlos a Europa.

FUNDES.
Cuenta con un equipo de profesionales y expertos multidisciplinarios en
América Latina. Donde atienden las necesidades y desafíos de sus clientes
a través de programas de desarrollo y gestión de proveedores, logística,
distribuidores, puntos de venta, desarrollo comunitario y emprende
durísimo. La esencia de su programa es la creación e involucramiento
de redes de mi pymes. En resumen FUNDE promueve e impulsa el
desarrollo competitivo de la micro, pequeña y mediana empresa en América
Latina.

FEDERACION DE LA PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA

GUATEMALTECA
Es una organización que vela por los intereses de los asociados,
representándolos ante las entidades públicas y privadas, nacionales e
internacionales; creando un ambiente que facilite actividades y
herramientas que promuevan, fomenten, desarrollen, fortalezcan y
defiendan a la pequeña y mediana empresa; facilitando su organización
en grupos homogéneos.

 Mencione los dos factores externos más importantes que afectan a la pequeña empresa.
 Un tratado de libre comercio: Un tratado de libre comercio puede ser
beneficioso para un país, ya que aumenta la competitividad y generalmente
mejoran los precios sin embargo para una pequeña empresa puede ser
perjudicial sobre todo si no se encuentra preparada para competir en precio
o calidad, ya que empresas de mayor tamaño ingresaran al mercado
nacional.

Proveedores: no se suelen evaluar los proveedores o hacer un seguimiento

de su rendimiento, la selección es por precio, por amistad o por intuición,
desorganización y falta de pago a los proveedores. En algunos casos hay
dificultad para conseguir suministros adaptados especialmente al producto
por no tener relaciones de largo plazo con los proveedores. También suele
haber sobre almacenamiento de stock que lleva a alta inmovilización del
capital, altos gastos de mantenimiento y pérdidas por obsolescencia.

OBSERVACIONES:
Para la elaboración de la investigación tome en cuenta las indicaciones para elaborarla
correctamente que se indican en la “GUIA PARA LA ELABORACIÓN Y PRESENTACIÓN DE TRABAJOS
ESCRITOS”.

EJERCICIO SEMANA 3
ANÁLISIS DEL MEDIO AMBIENTE INTERNO DE LA PEQUEÑA
EMPRESA

APELLIDOS: _______________________________NOMBRES: ___________________________

CARNÉ: __________________ CEI: ________________________FECHA: ___________________

TUTOR:_______________________________________ NOTA: __________________________

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente las preguntas, realice el análisis correspondiente y
responda según considere correcto.

 ¿Por qué la característica familiar de la pequeña empresa en América Latina es una de las
más importantes que generalmente se usan para definirla?
El estudio de las Micros, Pequeñas y medianas empresas, han despertado gran
interés en la economía moderna. Planteamientos como el de Verheugen G (2006),
(Miembro de la Comisión Europea Responsable de Empresa e Industria), las
considero como el motor de la economía europea (Comisión Europea, 2005), esta
afirmación y otros estudios relativos al papel de las mipymes en la economía, hacen
pertinente profundizar en el estudio de las mipymes en Latinoamérica y sus
características. Al iniciar este documento que permitirá estudiar las características
de las Mipymes latinoamericanas, es importante hacer referencia a una definición
básica sobre lo que es una MIPYME. La sigla MIPYME hace referencia a las Micro,
pequeñas y medianas empresas que existen en el mercado de una región, y son
organizaciones empresariales que están compuestas por cantidad limitada de
activos, de trabajadores y nivel de ventas.
A nivel mundial existen diversos criterios para definir a las micro, pequeñas y
medianas empresas, por ejemplo, en la recomendación de la Comisión de 6 de
mayo de 2003 de la Unión europea, establece criterios sobre la definición de
microempresas, pequeñas y medianas empresas, pero cada país las ha definido
haciendo uso de razonamientos diferentes dependiendo de los objetivos fijados en
el propósito de desarrollar su tejido empresarial

Las características más importantes de las mipymes latinoamericanas de acuerdo

a expertos, y tomado de los diversos estudios efectuados, principalmente el de la
CEPAL (1988) se podrían considerar las siguientes, destacando que estos aspectos
tienen mayor presencia en los micros y pequeñas empresas:

Constituyen aproximadamente el 98% del sistema empresarial de cada país. Baja

intensidad de capital;

 Altas tasas de natalidad y mortalidad;

  Alta participación de propietarios, socios y miembros de la familia en los
negocios;

 Poder de decisión centralizado;

 Estrecho vínculo entre los propietarios y las empresas,

 No existe distinción en términos financieros y contables, la persona física de

la jurídica;

 Registros contables poco adecuados;

 Contratación directa de mano de obra; utilización de mano de obra poca o no

calificada;

 Baja inversión en innovación tecnológica;

 Poca preparación para el acceso a los mercados internacionales;

 Muy bajo el número de empresarios que tienen el dominio del inglés.

 Difícil acceso al financiamiento de capital;

 Dependencia de Trabajadores, Proveedores o Clientes.

 Instalaciones inadecuadas

De todos los factores internos que afectan el funcionamiento de la pequeña empresa ¿Cuáles
considera que son los más importantes y por qué?

Los empleados

El calibre, la actitud y la ética de trabajo de los empleados de una empresa son

cuestiones internas. Poder encontrar personas calificadas para el
trabajo y entrenarlas de manera apropiada son otras cuestiones relacionadas con
el empleo.

La calidad de los empleados afecta la capacidad de la empresa de lograr

innovación, productividad, eficacia y satisfacción en los clientes. Además, los
empleados implican consideraciones de costo significativas.

Las empresas gastan una cantidad considerable de recursos para contratar,

entrenar y reemplazar miembros de su personal.

El capital

Un factor interno importante que las empresas deben considerar es la calidad de su

capital con respecto al dinero disponible. El capital de una empresa, está
conformado por su maquinaria, sus tierras y sus fábricas. Además, dicho capital
podrá limitar o mejorar su capacidad de competir con otras empresas.

Por ejemplo, las grandes cantidades de capital que posee Wal-Mart, le permiten
ofrecer precios más bajos en sus mercaderías que los precios que ofrecen las
tiendas locales pequeñas. Por esa razón, deberían tomar en cuenta poder comprar
acciones en Wal-Mart para garantizar su futuro.

La Liquidez

Otra cuestión interna de las empresas, es qué tan bien distribuyen su dinero. La
liquidez se refiere a la capacidad de una empresa de generar ingresos y pagar sus
cuentas a medida que vencen.

Las empresas pueden poner en peligro su liquidez si invierten demasiado dinero en

operaciones comerciales. Una empresa puede también administrar mal su dinero al
acumularlo demasiado y no invertirlo de vuelta en la empresa.
Consideraciones a tomar en cuenta

Los factores externos ejercen influencia sobre el bienestar interno de la empresa.

Por ejemplo: Una recesión abrupta podría disminuir las ganancias y obligar a la
empresa a despedir empleados.

De modo similar, la amenaza externa de un competidor hace que la empresa deba

preocuparse por la posibilidad de una inminente y hostil adquisición.

En este caso, la empresa debe tomar precauciones internas y tratar las

preocupaciones de sus accionistas.

Las empresas, negocios y compañías deben centrarse en resolver los factores

internos y externos, los cuales son responsables de que la misma logre aumentar
sus niveles de producción.

Factores internos de producción

Materia prima, tecnologías y aparatos

Estos equipos se pueden denominar como recursos materiales, los mismos

cumplen un muy importante papel en el desarrollo de cualquier empresa. Y
para conseguir los mejores resultados es necesario saber varias cosas.

El mantenimiento constante de toda la maquinaria de trabajo, asegurará el correcto

funcionamiento, ya que se encuentra en buenas condiciones listo para ser usado,
logrando así una productividad óptima.

El correcto uso de todos los aparatos y sus capacidades. Mejorará el uso de la

información tecnológica, recordemos que actualmente el auge de la tecnología en
las empresas ha desplazado a más de un trabajador.

Por otra parte, sustituir la maquinaria vieja y obsoleta, traerá capital que podrá ser
invertido dentro de la empresa para beneficios de todos.
 RECOMENDACIONES
a. Previsión y Planeación. Se debe utilizar la incertidumbre para tratar de
hacer un pronóstico del futuro, y a su vez plantear soluciones que reduzcan
el impacto de dichos cambios en la organización.
b. Plan de Organización o Reorganización. El plan de la organización se ve
afectado por la influencia de la estabilidad y la incertidumbre del ambiente
externo.
c. Reducir la Dependencia de Recursos. Este apartado se refiere a que se
recomienda realizar una integración vertical de la organización. para hacer
esto, se debe evaluar el grado de inversión de la empresa. Si no es posible,
se debe buscar hacer alianzas con otras empresas.
d. Consultores Externos. La empresa puede hacer uso de consultores
externos especializados en la identificación de los factores ajenos a la
organización.
 GLOSARIO

 Investigación de mercado: Medio o proceso de recopilar, registrar y analizar

datos sobre el mercado especifico al que la empresa ofrece sus productos.
 Falta de comunicación: Se centra en el control y posesión de todas las
actividades de la empresa por parte del dueño.
 Diferencias: La forma de pensar varía entre cada persona, de manera
inevitable que lleguen a tener conflictos.
 Inflación: Es un mal generalizado en nuestra economía que enferma el
sistema económico.
 Ecología: La ley de la contaminación atmosférica tiene por objeto prevenir,
vigilar y corregir las situaciones que acontezca al respecto.
 CONCLUSIÓN

Como podemos ver, el ambiente externo es un gran conjunto de factores relevantes

que afectan de forma general o especifica al desempeño de una organización. Para
minimizar el impacto que las fuerzas externas tienen sobre nuestra empresa, es
importante estar en una constante actualización e identificación de la información
que nos rodea para poder enfrentar las situaciones inesperadas de la mejor manera
posible y reducir el riesgo negativo que pueden generar en las empresas.

La organización que sea capaz de adaptarse de forma más rápida al ambiente

externo, tendrá una ventaja competitiva mayor respecto a sus principales
competidores, esto se debe a que las fuerzas externas, crecen de forma
exponencial generando un torbellino de áreas de oportunidad si se utilizan
adecuadamente dentro de la organización.
 BIBLIOGRAFIÍA

EMPRESA 1

Administración de Pequeñas Empresas

Sérvulo Anzola Rojas

Mc

Graw

Hill

Education