UNIVERSIDAD GALILEO

IDEA
CEI: Quetzaltenango
Curso: Empresas 1
Horario: 5.00 a 6.00 pm
Tutor: Rainer Fleischhacker

TAREA.3

ANÁLISIS DEL MEDIO AMBIENTE EXTERNO DE LA PEQUEÑA

EMPRESA

Nombres. Yesli Nohemí Mejía Ramírez.

Carné: 15001277
Fecha de entrega: 11/10/19
 INTRODUCCION.

La crisis de la empresa puede explicarse por la influencia de los factores externos,

ellos pueden ser la causa determinante tanto de su éxito o como de su fracaso sin
prescindir por supuesto de la influencia de los factores internos que también se
deben tener en cuenta. Este enfoque puede ayudar a orientar la formulación de
diagnósticos más precisos para la empresa en crisis. Un tratamiento de carácter
global de los problemas de la dirección empresaria conlleva el estudio de la
relación entre la empresa y su entorno desde un punto de vista espacial; el
interrogante que se plantea es cómo caracterizar y describir el espacio dentro del
cual la empresa existe.
Un alto control sobre el desempeño actual y futuro del entorno no sólo puede ser
ambicioso sino que algunas veces puede ser imposible, salvo que desde la
empresa misma parta la iniciativa que permita modelar su futuro.
 Mencione y explique cinco organismos internacionales en los cuales se
puede apoyar la pequeña empresa.

1. Wal-Mart Guatemala.
Cuenta con una iniciativa de adopta u pyme, donde han alcanzado
resultados extraordinarios gracias al apadrinamiento y seguimiento
cercano de asociados de la empresa. Adoptar una pyme surge con
el objetivo de mejorar las condiciones comerciales de los
proveedores, por medio del apoyo a empresas pyme de centro
américa para que desarrollen sus capacidades operativas,
financieras y logísticas y que esto a su vez se refleje un incremento
en la venta de sus productos.

2. Banco internacional de Desarrollo.

Tiene una larga tradición de apoyo a la micro, pequeña y mediana
empresa, parte de sus esfuerzos por promover el crecimiento del
sector privado en américa latina y el caribe. Tomadas como una
sola categoría, estas empresas son la mayor fuente de empleo en
la región. Casi nueve de cada 10 trabajadores de la región se
desempeñan en emprendimientos de estas características, en la
mayoría de los países generan entre 40 y 65 por ciento del ingreso
nacional.

3. Fundes.
Es una organización internacional que promueve el desarrollo
competitivo de la MIPYME en américa latina a través del
fortalecimiento de los micros, pequeñas y medianas empresas,
opera a través del desarrollo de programas para empresas y
organismos que buscan generar eficiencia, rentabilidad e
innovación a lo largo de su cadena de valor o en las comunidades
en donde trabajan.

4. FNG.
Fue constituida por el gobierno de Colombia buscando mejorar el
acceso al crédito para las pequeñas y medianas empresas,
mediante un modelo de otorgamiento de garantías, en la cuales el
otorgamiento de garantías en la cuales el fondo entra como
garantes, de la deuda en caso de incumplimiento.
 5. CORFO.
La corporación de fomento de la producción cuenta con una amplia
gama de instrumentos de apoyo a la gestión y el desarrollo de la
pequeña y mediana empresa. Los instrumentos de fomento de
pertenecen a dos fondos concursales orientados al fomento
productivo y al desarrollo tecnológico.

Mencione los dos factores externos más importantes que afectan a la

pequeña empresa.

ECONOMIA.
La economía es un factor externo que afecta el éxito de una empresa, la economía
puede ser específica por los clientes de la industria y puede ser un asunto global
impactado en el suministro y la demanda.

COMUNICACIÓN EXTERNAS.
La manera en que la empresa interactúa con los clientes y su audiencia publica
impacta en la imagen de la empresa si se apartan de la audiencia, se arriesgan a
perder fuente de ingreso.
 CONCLUCION.

El factor final en el medio externo, es el de la tecnología. Tiene el efecto más

drástico en las empresas, ya que los cambios en el medio externo a menudo se
sienten en la empresa. Ésta puede estar por completo comprometida con una
forma de tecnología y haber hecho inversiones de capital importantes en
máquinas y capacitación, sólo para ver surgir una tecnología nueva, más
innovadora y costo-eficacia. Debido a la velocidad de crecimiento sin precedentes
de Internet en los últimos cinco años del siglo xx, los mercados pueden cambiar
casi en una noche, en mayor parte por la zozobra de las compañías que no se
ajustaron a la tecnología cambiante. Por cierto, ignorar los cambios en la
tecnología puede constituir una alerta fatal para la administración que puede llevar
a la empresa a desaparecer.