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El documento describe la evolución histórica de la administración desde sus orígenes hasta la actualidad. Se mencionan los principales precursores como Taylor, Fayol y Mayo y sus contribuciones. También se destacan hitos y cambios en las prácticas administrativas a lo largo del siglo XX impulsados por empresas como Ford, GM, Procter & Gamble y Toyota.
Descripción original:
La administración es algo fundamental para la ingeniería industrial.
El documento describe la evolución histórica de la administración desde sus orígenes hasta la actualidad. Se mencionan los principales precursores como Taylor, Fayol y Mayo y sus contribuciones. También se destacan hitos y cambios en las prácticas administrativas a lo largo del siglo XX impulsados por empresas como Ford, GM, Procter & Gamble y Toyota.
El documento describe la evolución histórica de la administración desde sus orígenes hasta la actualidad. Se mencionan los principales precursores como Taylor, Fayol y Mayo y sus contribuciones. También se destacan hitos y cambios en las prácticas administrativas a lo largo del siglo XX impulsados por empresas como Ford, GM, Procter & Gamble y Toyota.
cual se diseña y mantiene un ambiente en el que individuos que trabajan en grupos cumplen metas específicas de manera eficaz. PRINCIPALES PRECURSORES FREDERICK TAYLOR (PADRE DE LA ADMINISTRACIÓN)
Racionalización de los procesos
productivos al diferenciar tareas de creación y ejecución o al dividir la organización de la producción. HENRI FAYOL
Define el acto de la administración como:
• Planear: visualizar el futuro y trazar el programa de acción. • Organizar: Construir tanto el organismo material como el social de las empresas. • Dirigir: Guiar o orientar el personal. • Coordinar: ligar, unir, armonizar todos los actos y esfuerzos colectivos. • Controlar: verificar que todo suceda de acuerdo a las reglas establecidas y las ordenes dadas. ELTON MAYO
La disciplina que persigue la satisfacción
de objetivos organizacionales contando para ello, una estructura y a través de esfuerzo humano. HISTORIA La administración aparece desde que el hombre comienza a trabajar en sociedad. La administración que es el órgano especifico encargado de hacer que los recursos sean productivos, esto es, con la responsabilidad de organizar el desarrollo económico, refleja el espíritu esencial de la era moderna. El cuerpo sistémico de conocimientos sobre la administración se inicia en plena revolución industrial, en el siglo XIX, cuando surgieron las grandes empresas que requerían de nuevas formas de organización y practicas administrativas. Época primitiva – Grecia – Revolución industrial XIX – Siglo XX. Se caracteriza por un gran desarrollo tecnológico e industrial, consecuentemente por la consolidación de la administración. A principio de este siglo surgió la administración científica, siendo Frederick Taylor su indicador. Periodo de la administración clásica Taylor inicio sus estudios de administración siendo obrero. Le intereso conocer los factores que determinaban la producción. Fayol es considerado el exponente mas importante de la teoría clásica de la administración. Periodo neoclásico de la administración Con el desarrollo de la sociología y la psicología en la administración se produce un movimiento de reacción y oposición a la teoría clásica conocida como enfoque humanístico, conductual o de relaciones humanas. En este periodo se considera al hombre sin dar un énfasis ni a la empresa ni a los trabajadores, y pregona la interpelación e integración de objetos empresariales e individuales. Drucker, Koontz, Juicios, Newmann, Odióme y Humble. Teorías contemporáneas de la administración Modelo burocrático de organización por Max Weber 1910
Henry Ford, con el modelo T, utilizó
el sistema de producción en serie para aumentar la producción. 1920
Alfred Sloan, de General Motors, estableció
el escenario de la organización moderna al utilizar la estructura organizacional divisional, que permite a las divisiones operar como compañías individuales. 1931 Procter y Gamble introdujo la administración por marcas para sus jabones, de manera que cada gerente era responsable del éxito o fracaso de su marca. 1943 La organización Skunk Works de Lockheed pudo construir un nuevo avión de combate en muy poco tiempo al emplear pequeños grupos a los que la compañía matriz interrumpía muy pocas veces. Decenio de 1950
Toyota innovó las formas de mejorar la eficiencia
reduciendo al mínimo la rotación de empleados; lo que en 1961 condujo al concepto de control de calidad. 1967 Con base en la idea de considerar diferentes escenarios alternativos y planear según ellos, Shell lidió con la crisis del petróleo del decenio de 1970. 1973 La compañía DuPont utilizó el proceso de revisión de 360 grados para proporcionar realimentación entre gerentes, colegas y subordinados. 1987 Motorola utilizó el proceso Seis Sigma para mejorar la eficiencia y reducir los defectos. General Electric fue una de las primeras en adoptarlo. 1989 IBM (Business Machines Corporation)** corporación de maquinas de negocio: es una empresa multinacional estadounidense de tecnología y consultoría)administró el procesamiento de datos de Kodak. Durante el decenio de 1990 el enfoque se utilizó para trasladar el trabajo a otros países. 1990 La reingeniería supuso replantear radicalmente la forma de pensar los procesos organizacionales, algo que pudo generar despidos, aunque Michael Hammer, quien popularizó el enfoque, considera que éste no era el principal propósito de la reingeniería. Decenio de 2000 Las compañías trabajan con otras empresas y clientes para llegar a ideas nuevas e innovadoras. Procter & Gamble, por ejemplo, esperaba que la mitad de sus innovaciones llegara del exterior. 2011 Un enfoque creciente para albergar la tecnología de la organización externamente ( The Cloud), la computación móvil y aprovechar los medios de comunicación sociales para interactuar de manera más eficaz con los clientes, lo que ayuda a modelar una estrategia organizacional y tiene un efecto directo en la forma en que los líderes administran sus compañías.