Evolución del pensamiento administrativo

La
evolución
del
pensamien
to
administra
tivo
 Adam Smith 1723-
1790
Se conoce por sus contribuciones a la doctrina de la economía
clásica, en su análisis en "La Riqueza de las Naciones", incluía
un brillante argumento sobre las ventajas económicas que las
organizaciones y la sociedad podrían obtener de la división del
trabajo.

Su teoría se fundamenta en la división del trabajo, en la

especialización productiva y en el libre intercambio comercial.

Siglo XIX
Evolución de la administración moderna después de la
Revolución industrial. 

Los administradores se dan a la tarea de buscar mejores formas

de satisfacer las necesidades de los clientes. 

Grandes cambios económicos, técnicos y culturales; la

invención de la máquina de vapor y la fabricación de
maquinaria y complejos cambios en la producción de los
artículos. 
Antes de 1900...
 Explorar
Grupos pequeños de trabajadores especializados cooperaban para
construir a mano los automóviles. 

Este sistema era muy caro, exigía mucho tiempo y esfuerzo.

Los administradores de las primeras compañías fabricantes
necesitaban mejores técnicas para incrementar la eficiencia, reducir los
costos y vender más unidades.

Henry Fayol 1841-

1925
La estructura de la organización, es el sistema de relaciones
laborales y de mando que controlan la forma en que los
empleados utilizan los recursos para alcanzar las metas de la
organización.

Identificó 14 principios que en su opinión eran esenciales para

aumentar la eficiencia del proceso administrativo.  Estos
principios a pesar de haber sido escritos a comienzos del siglo
XX, siguen siendo los cimientos de las teorías e investigaciones
recientes de la administración.

Los 14 principios de
administración de
Fayol
1. División del trabajo.

2. Autoridad y responsabilidad.

3. Unidad de mando.
 4. Línea del tiempo.

5. Centralización.

6. Unidad de dirección.

7. Equidad.

8. Orden.

9. Iniciativa.

10. Disciplina.

11. Remuneración del personal.

12. Estabilidad del personal en el puesto.

13. Subordinación de los intereses colectivos.

14. Espíritu de grupo.

Frederick W. Taylor
1856-1915
Definió las técnicas de la administración científica, que es el
estudio sistemático de las relaciones entre las personas y las
tareas, con el fin de diseñar los procesos del trabajo y obtener
un incremento en la eficiencia. 
 En 1903 escribió el libro "Shop management" y en 1911 "The
principles of scientific administration".

Henry Ford 1863-

1947
En 1913 revolucionó la industria automovilística cuando
estableció la planta de Highland Park, en Detroit, para producir
el modelo T. 

Su equipo de gerentes de manufactura fueron pioneros

del sistema de producción en masa.

En 1920, gracias al método administrativo de Ford que

incrementó la eficiencia, redujo los costos a tal grado que pudo
bajar dos tercios el precio de un carro y vender más de 2
millones de unidades por año.

Max Weber 1864-

1920
Creó la Gerencia administrativa (finales del siglo XIX y
principios del siglo XX), que es un estudio de como crear una
estructura organizacional que produzca eficiencia y eficacia
elevadas.

Escribió su obra para que su país (Alemania) manejara las

empresas industriales que iban en aumento.
 Estableció los principios de la burocracia.

Frank y Lillian
Gilberth 1868-1924
Perfeccionaron el análisis iniciado por Taylor de los
movimientos del trabajo, y realizaron aportaciones al estudio de
tiempos y movimientos.

Lograron combinar un modelo único de conocimientos

psicológicos de Lillian con los conocimientos de Frank en
Ingeniería, para llevar a cabo un trabajo en el que incluye el
factor humano.

Objetivos de los
hermanos Gilberth
- Descomponer todos los componentes y analizar toda acción
necesaria para realizar una tarea.

- Mejores métodos de realizar cada componente.

- Reorganizar los componentes para que la acción completa se

realice con mayor eficiencia (en costos, tiempo y esfuerzo).

1908-1914
Gerentes de producción de Ford fue el primero en establecer la
banda transportadora. 
  Lo lamentamos, no se puede acceder a este contenido.

Esto trajo beneficios a la empresa, pero problemas sociales y

humanos a los trabajadores.

Administradores
Franklin Motor
Company 1908
Se valieron de los principios de la administración científica para
rediseñar los procesos de trabajo.

El resultado fue que la producción de vehículos paso de 100

unidades al mes a 45 unidades al día.

Taiichi Ohno 1912-

1990
En 1960 hizo el siguiente cambio en el pensamiento
administrativo. 

Un ingeniero de producción de Toyota instituyo

la manufactura esbelta, la cual consiste en hallar
continuamente formas para mejorar la eficiencia del proceso de
producción con el fin de reducir costos, aumentar la calidad y
disminuir el tiempo de armado de los autos

1970
 Los directivos japoneses habían aplicado el nuevo sistema de
producción esbelta con tanta eficiencia, que producían autos de
mejor calidad o precios más bajos que sus rivales
estadounidenses.

Tom Peters y Robert

Waterman 1980
Descubrieron que las organizaciones exitosas tienen
administradores que dirigen de acuerdo con tres principios
relacionados.

Además crearon las claves de la excelencia, las cuales tienen que

ver con centrarse en las personas, los clientes y la acción. Tres
áreas que crearon las 8 variables identificables en su libro "En
busca de la excelencia".

8 variables
identificadas en el
libro
1. Predisposición a la acción.

2. Cercano al consumidor.

3. Autonomia y espíritu empresarial.

4. Productividad a través del personal.

 5. Movilización alrededor de un valor clave.

6. Centrarse en una función.

7. Estructura simple y poco personal.

8. Flexibilidad y rigor simultáneos.

1990
Las compañías automovilísticas globales incrementar y la
calidad de robots usados en la linea de producción y
comenzaron a valorarse de las Tecnologías de la información
avanzada para acrecentar y vigilar la calidad de los autos
producidos.

Los robots no hacen aportaciones para mejorar el proceso del

trabajo. El aspecto crucial consiste en encontrar el equilibrio
correcto entre personas, computadoras y tecnologías de la
información.