15/12/2018 Examen final - Semana 8: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO3]

Examen final - Semana 8

Fecha límite 17 de dic en 23:59 Puntos 80 Preguntas 20
Disponible 14 de dic en 0:00-17 de dic en 23:59 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2

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Intento Tiempo Puntaje
ÚLTIMO Intento 1 75 minutos 64 de 80

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 18 de dic en 0:00 al 18 de dic en 23:59.

Calificación para este intento: 64 de 80

Presentado 15 de dic en 11:25
Este intento tuvo una duración de 75 minutos.

Pregunta 1 4 / 4 ptos.

La auditoría externa permite establecer la posición de la organización frente

a las oportunidades y amenazas del Macro entorno y del sector o industria
en la que compite la empresa. El análisis sectorial es fundamental para
diseñar y desarrollar estrategias, el cual puede tomar como eje de referencia
el modelo de las ‘Cinco Fuerzas’ propuesto por Porter (2000). Este modelo
se refiere a las fuerzas que afectan a todas las empresas del sector.
Teniendo en cuenta lo anterior, suponga que una empresa quiere
incursionar en la elaboración de bebidas gaseosas en el mercado nacional,
para tal fin ha realizado una investigación de mercados y entre los hallazgos
se evidencian las siguientes conclusiones: la imagen y trayectoria de la
marca actual es muy importante y significativo para el consumidor, existe
una gran preferencia y orientación hacia ciertas referencias de la marca de
bebidas existente, el gasto en publicidad por la empresa existente es
grande, las empresas dedicadas al embotellado de bebidas están en su
mayoría copadas en trabajo para la marca existente. De acuerdo a lo
anterior se puede afirmar que esto corresponde a un análisis de:

Poder de negociación de los proveedores.

Amenaza de nuevos entrantes.

Poder de negociación de los consumidores.

Rivalidad entre los competidores.

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Pregunta 2 4 / 4 ptos.

La empresa ABC distribuidora de productos importados a nivel nacional, ha

decidido realizar un plan estratégico para los próximos tres años; según
el gerente lo primero, que un consultor le recomendó, es realizar un
análisis de situación actual y de tendencia global; el gerente le pide a
Usted que haga ese estudio y lo presente. Usted presentaría un
análisis estratégico que reúna variables y tendencias globales
denominado

Analisis PESTA

Matriz MEFI

Matriz DOFA

Fuerzas Competitivas

Pregunta 3 4 / 4 ptos.

Usted ha realizado un análisis estratégico para una organización, estos

estudios los enfoco al análisis PESTA, CINCO FUERZAS competitivas,
y de factores interno , debe presentar ante la gerencia sus resultados
estableciendo como se encuentra la empresa frente a su competencia.
De acuerdo al estudio anterior se establecieron los factores claves de
éxito para las empresas de la industria y se compararon tomando como
referencia su empresa. Una de las formas de presentar los resultados
seria mediante la matriz:

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Matriz de perfil competitivo (MPC)

Matriz Boston Consulting Group (BCG)

Matriz de evaluación de factores internos (MEFI)

Matriz de evaluación de factores externos (MEFE)

Incorrecto Pregunta 4 0 / 4 ptos.

La empresa Cementos decide hacer fusión por absorción de Bexel

Internacional, especialistas en variar la densidad y resistencia a la
compresión; sin embargo, debe vender a sus competidores y atender a los
requerimientos de la Superintendencia de Industria y Comercio, por probable
oligopolio. Esta fusión es:

Integración transversal

Integración horizontal

Integración adelante

Integración a atrás

Pregunta 5 4 / 4 ptos.

PHILIPS: La compañía Holandesa comenzó a obtener beneficios en Japón

tras reducir el tamaño de sus cafeteras y adaptarlas al pequeño tamaño que
tienen las cocinas japonesas. Corresponde a una estrategia de:

Diversificación concéntrica

Multidomestica

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Desarrollo de producto

Diversificación por conglomerado

Pregunta 6 4 / 4 ptos.

El grupo de estrategias de la matriz Mercado/ Producto, está conformado por

las estrategias de penetración de mercado, desarrollo de mercado,
desarrollo de producto y:

Diversificación.

Fusión.

Crecimiento.

Diferenciación.

Pregunta 7 4 / 4 ptos.

Cuando la empresa toma control en forma parcial o total sobre los

proveedores, se dice que desarrolla una integración:

Hacia atrás.

Hacia adelante.

Total.

Horizontal.

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Pregunta 8 4 / 4 ptos.

AGRÍCOLA DE SEGUROS: Optimizó el servicio al cliente mediante la

puesta en marcha de un call center llamado RdAssist, logrando mejorar el
indicador de calidad del servicio en un 98.3%. Corresponde a una estrategia
de:

Integración hacia atrás.

Integración Horizontal.

Liderazgo en costos.

Integración hacia adelante.

Pregunta 9 4 / 4 ptos.

En la matriz de Boston (BCG), las Unidades Estratégicas de Negocios se

ubican de acuerdo a:

El nivel de crecimiento en ventas que presenta la industria en la cual compite

la empresa y:

La participación Relativa que cada UEN tiene en el mercado.

Generación del flujo de efectivo

El nivel de rentabilidad que genera cada UEN.

La cuota de mercado de la UEN.

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La metodología del grupo de Boston define que sobre el eje X se

ubica la posición de cada UEN en relación competidor.al principal

Incorrecto
Pregunta 10 0 / 4 ptos.

En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes

Unidades Estratégicas de Negocio de la empresa de acuerdo a los
siguientes parámetros: la participación relativa que cada UEN tiene en el
mercado y

La cuota de mercado de cada UEN.

El flujo de efectivo generado por cada UEN.

La rentabilidad generada por cada UEN.

La variación en ventas que presenta cada UEN.

Pregunta 11 4 / 4 ptos.

La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del

ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los productos
perro, corresponden a la etapa de

Declive.

Madurez.

Crecimiento.

Introducción.

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Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del ciclo

normal de los productos que componen el portafolio de la empresa;
es así como cada cuadrante está relacionado con cada una de las
fases del modelo del ciclo de vida del producto.

Pregunta 12 4 / 4 ptos.

La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del

ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los productos
vaca, corresponden a la etapa de

Declive.

Crecimiento.

Madurez.

Introducción.

Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del ciclo

normal de los productos que componen el portafolio de la empresa;
es así como cada cuadrante está relacionado con cada una de las
fases del modelo del ciclo de vida del producto.

Pregunta 13 4 / 4 ptos.

Un objetivo de la matriz del grupo consultivo de Boston, es determinar el tipo

de portafolio de la empresa; se pueden identificar tres tipos de portafolio:
equilibrado, anémico y

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Mixto.

Obeso

Irregular.

Rentable.

La matriz BCG, permite precisar la composición del portafolio de la

empresa en relación a las variables de construcción de la matriz y la
posición que ocupa cada una de las UEN.

Incorrecto
Pregunta 14 0 / 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el

taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La Delicia,
la TCV de la unidad D es

54%

45%

-13%

10%

Pregunta 15 4 / 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el

taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, la TCV
(tasa de crecimiento en ventas) de la UEN ropa para jóvenes es

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23%

15%

16%

20%

Pregunta 16 4 / 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el

taller BCG de la semana 6 En el ejercicio de la empresa ALFA, la TCV (tasa
de crecimiento en ventas) de la UEN pastas es

10%

4%

5%

20%

Pregunta 17 4 / 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el

taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la PRM de la
UEN café es

1.17

1.06

0.96

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0.91

Pregunta 18 4 / 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el

taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, la TCV
(tasa de crecimiento en ventas) de la UEN ropa para bebé es

15%

20%

23%

16%

Incorrecto Pregunta 19 0 / 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el

taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, la PRM
de la UEN ropa para jóvenes es

1.00

0.95

0.54

1.20

Pregunta 20 4 / 4 ptos.
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Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el

taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La Delicia,
la PRM de la unidad B es

0.70

0.84

3.0

0.45

Calificación de la evaluación: 64 de 80

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