Gerencia

12/5/2019 Examen final - Semana 8: INV/PRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA-[GRUPO1]
Examen final - Semana 8
Fecha límite 14 de mayo en 23:55 Puntos 80 Preguntas 20

Disponible 11 de mayo en 0:00-14 de mayo en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/8440/quizzes/32318 1/12
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ÚLTIMO Intento 1 69 minutos 76 de 80
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 15 de mayo en 0:00 al 15 de mayo en 23:55.
Calificación para este intento: 76 de 80

Presentado 12 de mayo en 21:31
Este intento tuvo una duración de 69 minutos.
Pregunta 1 4 / 4 ptos.
Los grupos estratégicos son empresas dentro de la industria o sector con

características:____________ similares.
Estratégicas.
Financieras.
Sociales.
Administrativas.
En términos generales la APO plantea una forma de equilibrio entre:
Estrategias y tacticas
Estrategias grupales y las individuales
Metas individuales y las organizacionales
objetivos individuales y los organizacionales
Las metas deben entre otros, reunir los siguientes requisitos: ser
alcanzables, exigentes y forman parte de:
La estrategia
Los objetivos
La misión
Tácticas
El nivel de innovación de un país se determina con base en el indicador

que mide:
Número de nuevas ideas.
Aumento en exportaciones.
Variación tasa de natalidad.
Número de patentes de utilidad.
La variación de la Tasa de Natalidad, corresponde en el análisis del

macroentorno a las fuerzas:
Ambientales.
Económicas.
Sociales- Culturales.
Político – Legales.
Cuando Limited Brands compara algodón en Egipto y maquila pantalones

en Indonesia, según diseños Italianos para ser vendidos en estados
Unidos; esta forma de negocios Internacionales se conoce como:
Importación.
Licencias.
Sourcing Global.
Empresa de riesgo compartido.
La Administración por Objetivos, es una técnica de Dirección que se

fundamenta en la definición de:
Objetivos comunes
Bonificaciones
Estrategias
El negocio
La empresa PANAM SAS es una organización nueva en el mercado

colombiano, se dedica a la producción y comercialización de calzado
colegial, cuenta con una planta de 18 trabajadores y en la actualidad se
encuentra adelantando un diagnóstico para entrar en un proceso de
planeación estratégica, con el fin de establecer nuevas líneas de
producto y la apertura de dos nuevos almacenes en lugares estratégicos
que permitan una alta rotación y genere ventas que permitan lograr una
sostenibilidad financiera. Para que los directivos inicien con el diagnostico
estratégico y tengan la herramienta para evaluar a fondo el impacto para
sus dos nuevos proyectos, sería conveniente indicarles que inicien el
diagnostico con un:
Encuestas y entrevistas
Análisis interno
Análisis del entorno
Respuesta o Clave:
Estudio de mercados
La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición

de la empresa frente a los/las:
Amenazas.
Competidores.
Clientes.
Oportunidades.
CASA EDITORIAL EL TIEMPO: Posee el 25% de participación en

TOWWER RECORDS, el 22% en COMBISER y el 55% en el CIRCULO
DE LECTORES. Corresponde a una estrategia de:
Diversificación por conglomerado
Diversificación concéntrica
Desarrollo de producto
Exportación.
En la matriz Interna-Externa, cuando una empresa tiene sus UEN en los

cuadrantes VI,VIII y IX indica seguir estrategias de tipo:
Defensivo.
Agresivo.
Competitivo.
Conservador.
La auditoría Interna, busca identificar ________________________ y

_______________________ de las diferentes áreas funcionales de la
empresa.
Alternativas y metas.
Pérdidas y ganancias.
Oportunidades y amenazas.
Fortalezas y debilidades
La matriz de la Gran estrategia, interrelaciona las posiciones competitivas

de:
La empresa y los productos.
La empresa y el sector.
La empresa y el mercado.
La empresa y el entorno.
Incorrecto Pregunta 14 0 / 4 ptos.
El aumento de la demanda del producto, tiene como consecuencias: El

aumento de la competencia:
aumento de utilidades
aumento del margen
necesidades de mayor capital
mayores ventas
GENERAL MOTORS - TOYOTA: EN 1985 Unieron esfuerzos para

construir el Chevrolet NOVA, cada empresa tenía el 50% de capital de la
compañía formada por 10 años llamada New Unirte Motor Manufacturan,
Inc.; ha desarrollado una estrategia de:
Integración hacia delante
Joint venture.
Integración hacia atrás
Integración horizontal
Cuando PepsiCo adquirió a Tropicana, un fabricante de jugos: la

estrategia desarrollada es:
Integración vertical.
Alianza estratégica.
Diversificación relacionada.
Concentración.
MOTOROLA- TOSHIBA: Cada una de estas grandes empresas aportó

cerca de US$1.000 millones para construir y poner en marcha una planta
para fabricar microprocesadores de última tecnología: ha desarrollado
una estrategia de:
Alianza estratégica
Construcción de marca
Multidomestica
Franquicia
Cuando una empresa adapta sus productos o servicios al mercado meta,

se desarrolla una estrategia:
Creación de marca.
Global.
Franquicia.
Multidoméstica.
ALPINA: La primera empresa en Colombia en utilizar el tetra pack para

envasar sus productos. Corresponde a una estrategia de:
Diferenciación
Licencias
Enfoque
Diversificación por conglomerado
Lo más ajeno a la estrategia es dejar que las cosas vayan sucediendo,

que el mercado y la competencia decidan por nosotros, obrar como
veletas respondiendo a golpes de competencia, sin formar nuestra propia
“batería” de elementos competitivos. En estrategia, las “cargas” se
arreglan antes de emprender el camino y previamente se decide el
camino. Si a usted o le interesa qué camino tomar, entonces está perdido
como competidor.Del análisis anterior se puede concluir que:
Los pilares para escoger la estrategia adecuada se basan en el mercadeo

y la competencia.
Los elementos competitivos son el resultado de la planeación estratégica.
Lo ajeno a la estrategia es tener en cuenta su entorno, sus condiciones y

las características de la empresa.
En estrategia las cargas se arreglan antes de los caminos ya previamente

decididos
Calificación de la evaluación: 76 de 80

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Los grupos estratégicos son empresas dentro de la industria o sector con

En términos generales la APO plantea una forma de equilibrio entre:

Estrategias grupales y las individuales

Metas individuales y las organizacionales

objetivos individuales y los organizacionales

El nivel de innovación de un país se determina con base en el indicador

Número de nuevas ideas.

Variación tasa de natalidad.

Número de patentes de utilidad.

La variación de la Tasa de Natalidad, corresponde en el análisis del

Cuando Limited Brands compara algodón en Egipto y maquila pantalones

Empresa de riesgo compartido.

La Administración por Objetivos, es una técnica de Dirección que se

La empresa PANAM SAS es una organización nueva en el mercado

Análisis del entorno

La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición

CASA EDITORIAL EL TIEMPO: Posee el 25% de participación en

Diversificación por conglomerado

En la matriz Interna-Externa, cuando una empresa tiene sus UEN en los

La auditoría Interna, busca identificar ________________________ y

La matriz de la Gran estrategia, interrelaciona las posiciones competitivas

La empresa y los productos.

Incorrecto Pregunta 14 0 / 4 ptos.

El aumento de la demanda del producto, tiene como consecuencias: El

aumento del margen

necesidades de mayor capital

GENERAL MOTORS - TOYOTA: EN 1985 Unieron esfuerzos para

Integración hacia delante

Integración hacia atrás

Cuando PepsiCo adquirió a Tropicana, un fabricante de jugos: la

MOTOROLA- TOSHIBA: Cada una de estas grandes empresas aportó

Cuando una empresa adapta sus productos o servicios al mercado meta,

ALPINA: La primera empresa en Colombia en utilizar el tetra pack para

Diversificación por conglomerado

Lo más ajeno a la estrategia es dejar que las cosas vayan sucediendo,

Los pilares para escoger la estrategia adecuada se basan en el mercadeo

Los elementos competitivos son el resultado de la planeación estratégica.

Lo ajeno a la estrategia es tener en cuenta su entorno, sus condiciones y

En estrategia las cargas se arreglan antes de los caminos ya previamente

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