22/10/2019 Historial de evaluaciones para Jaramillo Florez Paula Andrea: Examen final - Semana 8

Resultados de Examen final - Semana 8 para Jaramillo

Florez Paula Andrea

Calificación para este intento: 52 de 80

Presentado 22 de oct en 12:19
Este intento tuvo una duración de 44 minutos.

Pregunta 1 4 / 4 ptos.

El Gerente de una empresa desea diseñar los objetivos organizacionales,

para ello debe tener en cuenta:

Que sean ejecutables por los mandos medios de la empresa

¡Correcto!

Que estos estén alineados con la Misión Visión y valores organizacionales

Que permitan el crecimiento financiero.

Que sean acciones ejecutables en tiempo y espacio

Pregunta 2 0 / 4 ptos.

Las disposiciones del gobierno Colombiano, en relación a no permitir la

libre entrada de competidores en el sector celular, es un aspecto que
determina el nivel de:

espuesta correcta nuevos competidores

negociación de los clientes.

sustitución

Respondido
negociación de los proveedores.

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Pregunta 3 0 / 4 ptos.

En la matriz del grupo consultivo de Boston, los productos con flujo de

efectivo positivo, están ubicados en el cuadrante de:

espuesta correcta Vaca.

Respondido Estrella.

Interrogante

Perro.

Pregunta 4 4 / 4 ptos.

La innovación es base fundamental para desarrollar la competitividad de

un país, se enfoca empresarialmente en: productos,
__________________ y organización.

Clientes.

Mercados.

Finanzas.

¡Correcto! Procesos.

Pregunta 5 4 / 4 ptos.

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Bavaria: Lanzó al mercado en al año 2007 su nueva cerveza Redd’s, una

cerveza para mujeres, corresponde a una estrategia de:

Franquicia.

Integración hacia atrás.

¡Correcto!
Enfoque.

Creación de marca.

Pregunta 6 4 / 4 ptos.

La declaración de la misión de la empresa expresa su tarea básica y se

diferencia de la declaración de visión tanto en que abarca tanto el
propósito de la organización como la competencia y la ventaja
competitiva. Una buena declaración de la misión debe comunicar por qué
una organización es:

Rentable.

¡Correcto!
La mejor.

Diferente.

Exclusiva.

Pregunta 7 4 / 4 ptos.

Los aspectos fundamentales de la planeación para el proceso

administrativo, son:

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Establecer políticas y después elegir el personal adecuado

¡Correcto!
Establecer metas correctas y después elegir los medios correctos

Establecer propósitos y después diseñar los procesos correctos

Diseñar procesos y luego establecer indicadores

Pregunta 8 4 / 4 ptos.

TELEFONICA: El gigante hispano de las telecomunicaciones, compro el

50% más una acción de Colombia telecomunicaciones (Telecom) y así
fortaleció su posición en el mercado nacional; corresponde a una
estrategia de:

Enfoque

¡Correcto!
Integración horizontal

Alianza estratégica

Diferenciación del servicio

Pregunta 9 4 / 4 ptos.

Cuando una empresa adapta sus productos o servicios al mercado meta,

se desarrolla una estrategia:

¡Correcto!
Multidoméstica.

Franquicia.

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Creación de marca.

Global.

Pregunta 10 4 / 4 ptos.

COLGATE: En países donde los consumidores tienen bajo poder

adquisitivo y las tiendas son pequeñas (India, Filipinas) ofrece sus
productos en tamaños económicos. Corresponde a una estrategia de:

Inversión directa

Construcción de marca

Global

¡Correcto!
Multidomestica

Pregunta 11 0 / 4 ptos.

BAYER: El laboratorio alemán ha buscado promocionar nuevos usos para

su producto estrella ASPIRINA, que inicialmente fue posicionado para el
dolor de cabeza. Corresponde a una estrategia de:

Respondido
Diversificación concéntrica

espuesta correcta Penetración de mercado

Desarrollo de producto

Licencias

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Pregunta 12 0 / 4 ptos.

El desarrollo de producto se conoce como la oferta de productos

modificados o nuevos productos en:

Nuevos mercados.

Ciclos rápidos.

espuesta correcta Mercados existentes.

Respondido
Mercados mixtos.

Pregunta 13 0 / 4 ptos.

En la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción, se

relacionan variables internas y externas, las variables internas son:

Respondido
Tecnología y utilidades.

Estabilidad ambiental y Fortaleza de la industria.

espuesta correcta Ventaja competitiva y fortaleza financiera.

Inflación e impuestos.

Pregunta 14 4 / 4 ptos.

Cuando una empresa utiliza la imagen de un personaje reconocido

(deportista, artista) para promocionar sus productos ó servicios; está

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desarrollando una estrategia de:

Integración hacia atrás.

Diversificación.

¡Correcto! Penetración de mercado.

Desarrollo de mercado.

Pregunta 15 0 / 4 ptos.

Cuando la organización produce sus insumos, se dice que presenta una

integración:

Hacia adelante.

espuesta correcta Hacia atrás.

Respondido Total.

Horizontal.

Pregunta 16 4 / 4 ptos.

Los elementos que constituyen un programa APO son los siguientes:

Definición de objetivos comunes, periodo delimitado para el
cumplimiento,:

definición de objetivos, definición de nivel de desempeño

identificación de áreas claves, definición de escala salarial

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establecimiento de metas, definición de logro

¡Correcto!

participación en la toma de decisiones, retroalimentación del desempeño

Pregunta 17 0 / 4 ptos.

Los objetivos organizacionales son de gran importancia porque:

espuesta correcta
Proveen lineamientos, promueven trabajo en equipo, evitan el
individualismo

Proveen lineamientos, promueven el individualismo, evitan pérdida de

recursos

Proveen metas, promueven la gestión interna y evitan objetivos colectivos

Respondido
Proveen estructura, promueven trabajo en equipo y evitan pérdida de
recursos

Pregunta 18 4 / 4 ptos.

MOTOROLA- TOSHIBA: Cada una de estas grandes empresas aportó

cerca de US$1.000 millones para construir y poner en marcha una planta
para fabricar microprocesadores de última tecnología: ha desarrollado
una estrategia de:

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Franquicia

Construcción de marca

¡Correcto! Alianza estratégica

Multidomestica

Pregunta 19 4 / 4 ptos.

Los aspectos necesarios y suficientes para alcanzar los objetivos

planteados por la organización y para satisfacer las necesidades de los
clientes se conocen como:

Indicadores de gestión.

Competencias empresariales

Estrategias empresariales

¡Correcto! Factores críticos de éxito

Pregunta 20 4 / 4 ptos.

Los elementos que constituyen un programa APO son los siguientes:

Definición de objetivos comunes,periodo delimitado para el cumplimiento,:

Identificación de áreas claves, definición de escala salarial.

¡Correcto!

Participación en la toma de decisiones, retroalimentación del desempeño.

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Establecimiento de metas, definición de logro.

Definición de objetivos, definición de nivel de desempeño.

Calificación de la evaluación: 52 de 80

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