INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES I

PRIMERA ENTREGA

KAREN JHULIET HERNÁNDEZ BERMÚDEZ COD 1211029009

PROFESOR: JOHANY SÁNCHEZ GRASS

UNIVERSIDAD POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO

INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES
AÑO 2019
 PRIMER BLOQUE DE COMPRAS Y
APROVISIONAMIENTO
PROYECTO GRUPAL INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO

TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCIÓN 3
OBJETIVO PRINCIPAL 3
JUSTIFICACIÓN 3
METODOLOGÍA 4
DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN 4
BIBLIOGRAFÍA 5

Página 2|5
 PRIMER BLOQUE DE COMPRAS Y
APROVISIONAMIENTO
PROYECTO GRUPAL INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO

INTRODUCCIÓN

desarrollar de un modelo de programación lineal para la empresa

Carrocerías el Toro Rojo, el cual cuenta con 3 fabricas la formulación de los
modelos de transporte transbordo que nos lleve a disminuir el costo total al
tiempo q u e s e s a t i s f a c e n l a s r e s t r i c c i o n e s d e l a o f e r t a y l a
demanda,logrando identificar la cantidad de material que cada fa
b r i c a debe enviar a cada almacén

OBJETIVO PRINCIPAL

Dar solución a la problemática que enfrenta la Encuadernadora S.A. referente a la

falta de abastecimiento de materias primas que tendrá su principal y único
proveedor Papelitos S.A. a causa del paro Nacional de corteros de caña en el valle
del Cauca. evitando así los retrasos de entrega de pedidos y recorte de personal en
la compañía.

JUSTIFICACIÓN

Página 3|5
 PRIMER BLOQUE DE COMPRAS Y
APROVISIONAMIENTO
PROYECTO GRUPAL INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO

Esta investigación tiene como objetivo identificar y abordar las problemáticas que
surgen durante la ejecución en el proceso de compras y abastecimiento dentro de
una empresa, así como determinar cuáles son sus características más relevantes.
Esto es útil para que tanto trabajadores como nosotros como estudiantes
comprendamos que una operación óptima permite a la empresa obtener indicadores
satisfactorios. La importancia de esta investigación radica entonces, en el impacto
que puede tener el buen o mal funcionamiento de las compras y el abastecimiento

METODOLOGÍA

Indicando nuestro mayor y más importante problema es el desabastecimiento que

es inminente debido al parto que se está efectuando, debemos encontrar posibles
y nuevas soluciones que nos garantice el aprovisionamiento a nuestros clientes, ya
que el no quedar bien con las entregas es sinónimo de buscar nuevos proveedores.
Uno de los puntos más importantes a analizar es que la compañía debe contar con
un plan B, un Sub Proveedor que, aunque baje el margen de utilidad nos ayude con
las entregas.

DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN

Encuadernadora S.A. está presentando una fuerte crisis ya que su principal

proveedor es Papelitos S.A. quienes son los encargados de la elaboración y
comercialización de papeles y cartulinas en el país. Sus trabajadores
aproximadamente 12.500 que realizan actividades de siembra, cosecha y
fabricación al servicio entraron en paro esto debido a que no les han valido sus
derechos ya que las condiciones de trabajo que tienen actualmente son inhumanas.
Al ver esta crisis que se le está presentando a Papelitos S.A. los funcionarios de
Encuadernadora S.A. solicitaron una reunión con el fin de tener claridad sobre la
crisis que estaban viviendo y validar como Papelitos S.A. les iba a cumplir con todas
las necesidades de ellos ya que se encontraban en su mayor temporada productiva
y no podían afectar sus niveles de venta.

Página 4|5
 PRIMER BLOQUE DE COMPRAS Y
APROVISIONAMIENTO
PROYECTO GRUPAL INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO

Esta reunión se llevó a cabo con el Gerente de Cuenta de Papelitos S.A. y el equipo
de compras de Encuadernadora S.A. donde se le informo que el Molino No. 1
tendría capacidad de abastecer a Encuadernadora por 15 días más y el molino No.
2 podría suplir esta necesidad ya que los trabajadores que hacían parte de este
ingenio no hacen parte de los que se encontraban en Paro.
Al ver que las respuestas de Papelitos S.A. no los convenció decidieron realizar una
reunión a nivel directivo para exponer la situación actual y las medidas que tendrían
que llevar a cabo para no afectar su producción y por supuesto venta de sus
productos. Esto debido a los cálculos del Jefe de Producción donde tenían un
faltante de 3.335 toneladas en la semana 46 para los cuadernos grandes y 6.840
toneladas para los cuadernos medianos y pequeños, lo cual demuestra unas cifras
alarmantes y se deben tomar medidas pronto.
Como se puede evidenciar en este caso, el error de contar con un único proveedor
es muy alto, se deben hacer análisis de mercado para revisar todos los proveedores
del mercado y siempre contar con las mejores alternativas de calidad, cantidad,
precio, servicio y financiamiento para surtir cada pedido.

BIBLIOGRAFÍA

● Caso la encuadernadora
http://www.icesi.edu.co/blogs/casolaencuadernadora/2008/12/20/el-
caso/Autor: Andres Lopez Astudillo

Página 5|5