Examen final - Semana 8: INV/PRIMER BLOQUE-GERENCIA EST... https://poli.instructure.

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Fecha límite 22 de oct en 23:55 Puntos 80 Preguntas 20

Disponible 19 de oct en 0:00-22 de oct en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2

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ÚLTIMO Intento 1 79 minutos 76 de 80

Calificación para este intento: 76 de 80

Presentado 21 de oct en 17:25
Este intento tuvo una duración de 79 minutos.

Pregunta 1 4 / 4 ptos.

Cuando Postobon y Cocacola gastan millones en comerciales tratando

de convencer al cliente de que sus productos son únicos, están
siguiendo una estrategia de:

¡Correcto! Diferenciación.

Pregunta 2 4 / 4 ptos.

El equipo de trabajo del área comercial de una empresa de artículos de

cuero está diseñando para el siguiente año sus objetivos y el medio
más apropiado para su cumplimiento, antes de emprender la acción, la
empresa está desarrollando un proceso de:

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¡Correcto! Planeación

Pregunta 3 0 / 4 ptos.

Cuando se define una estrategia, es importante tener en cuenta que

esta para que tenga éxito debe ir acompañada de un componente
innovador y un valor agregado que diferencie nuestro producto o
servicio del resto de la competencia, dado que los mercados cada vez
son más competitivos. Esto sucede por:

Respuesta correcta
Los objetivos estratégicos están en sus recursos y capacidades como
pilares de sus estrategias.

Respondido
El objetivo principal de la empresa va dirigido al servicio, tipo de
mercado y consumidores finales.

Pregunta 4 4 / 4 ptos.

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Las disposiciones sobre impuestos (IVA, renta) etc, corresponde en el

análisis del macroentorno a las fuerzas:

¡Correcto! político – legales

Pregunta 5 4 / 4 ptos.

Los grupos estratégicos son empresas dentro de la industria o sector

con características:____________ similares.

¡Correcto! Estratégicas.

Pregunta 6 4 / 4 ptos.

Para el establecimiento de objetivos, es fundamental identificar las

tareas claves del funcionario las cuáles se determinan a partir de la:

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¡Correcto! Descripción del puesto.

Pregunta 7 4 / 4 ptos.

El proceso de análisis de las condiciones internas de la empresa,

comprende los siguientes aspectos: Funcionamiento de la estrategia
actual, ______________________, costos y competitividad, poder
competitivo y aspectos estratégicos a revisar.

¡Correcto! Cadena de valor.

Pregunta 8 4 / 4 ptos.

La empresa Comercializadora de productos JPLAN S.A.S, quienes

importan productos para ofertarlos en el mercado colombiano. Se les
ha indicado que para controlar la implementación y las estrategias se
debe incorporar el sistema del Balance scorecard. Juanita Mendieta
desconoce como funciona el sistema. usted conocedor del tema, le
aclara que el Balance scorecard es:

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¡Correcto! Un sistema para implementar y controlar las estrategias

Pregunta 9 4 / 4 ptos.

La base fundamental para el desarrollo de la innovación, es el

____________________ de los integrantes de la organización.

¡Correcto! Conocimiento.

Pregunta 10 4 / 4 ptos.

La administración estratégica puntualmente formula, implanta y evalúa

las decisiones cuyo fin es el de alcanzar que los propósitos y objetivos
lleguen a feliz término. El Director de Planeación de la empresa
“Productos Químicos Industriales” S.A.S desea iniciar el proceso de la
administración estratégica y en particular detenerse en la evaluación de
la estrategia. ¿Cuál de los siguientes indicadores NO está alineado con
la etapa de la evaluación?

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¡Correcto! Asignación de recursos

Pregunta 11 4 / 4 ptos.

Las disposiciones sobre impuestos (IVA, Renta) etc, corresponde en el

análisis del macroentorno a las fuerzas:

¡Correcto! Político – Legales.

Pregunta 12 4 / 4 ptos.

Un fabricante de llantas que abre tiendas minoristas propias para

vender sus llantas ha implementado una estrategia de:

¡Correcto! Integración hacia adelante.

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Pregunta 13 4 / 4 ptos.

KPMG: Se ha especializado en servicios de consultoría, auditoria y

revisoría fiscal, se encuentra entre las 5 firmas más grandes del
mundo; ha desarrollado una estrategia de:

¡Correcto! Enfoque

Pregunta 14 4 / 4 ptos.

Una característica básica de un sector atractivo, es:

¡Correcto! Barreras de entrada.

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Pregunta 15 4 / 4 ptos.

La empresa PANAM SAS es una organización nueva en el mercado

colombiano, se dedica a la producción y comercialización de calzado
colegial, cuenta con una planta de 18 trabajadores y en la actualidad se
encuentra adelantando un diagnóstico para entrar en un proceso de
planeación estratégica, con el fin de establecer nuevas líneas de
producto y la apertura de dos nuevos almacenes en lugares
estratégicos que permitan una alta rotación y genere ventas que
permitan lograr una sostenibilidad financiera. Para que los directivos
inicien con el diagnostico estratégico y tengan la herramienta para
evaluar a fondo el impacto para sus dos nuevos proyectos, sería
conveniente indicarles que inicien el diagnostico con un:

¡Correcto! Análisis del entorno

Pregunta 16 4 / 4 ptos.

El Cuadro Integral de Mando es una herramienta para la toma de

decisiones de la Gerencia que permite direccionar las actividades de la
empresa mediante la integración de los diferentes indicadores en
cuatro perspectivas: Financiera, __________________, Procesos y:
_________________

¡Correcto! Clientes, aprendizaje.

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Pregunta 17 4 / 4 ptos.

Aspectos fundamentales de la APO son las retribuciones y ascensos

basados en el desempeño, logros laborales y:

¡Correcto! trabajo en equipo

Pregunta 18 4 / 4 ptos.

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Los componentes que conforman los objetivos empresariales son:

Atributo, Meta,:

¡Correcto! escala de medida, horizonte temporal

Pregunta 19 4 / 4 ptos.

Cuando se incremente la cantidad de un producto fabricado en un

periodo determinado, disminuye el costo de fabricación de cada
unidad; decimos que se alcanza un (a):

¡Correcto! Economías de escala

Pregunta 20 4 / 4 ptos.

MATTEL: Fabricante de Barbie y los juguetes Disney, adquirió Fisher –

Price, su rival fabricante de juguetes para superar a Hasbro como la
compañía de juguetes más grande del mundo. Corresponde a una
estrategia de:

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¡Correcto! Integración horizontal

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