1.

Mencione 3 ventajas y desventajas del Reclutamiento Interno y

Reclutamiento Externo

Reclutamiento Interno

Ventajas:

 Es más económico para la Empresa: pues evita gastos de avisos de prensa u

honorarios de Empresas de reclutamiento, costos de recepción y admisión de
candidatos, etc.
 Es más rápido: dependiendo de la posibilidad de que el empleado se transfiera
o ascienda de inmediato, y evita las frecuentes demoras del reclutamiento
externo.
 Presenta mayor índice de validez y de seguridad: puesto que ya se conoce el
candidato, se lo evaluó durante cierto período y fue sometido al concepto de sus
jefes.

Desventajas:

 Exige que los empleados nuevos tengan condiciones de potencial de desarrollo

para poder ascender, al menos, a algunos niveles por encima del cargo donde
están ingresando, y la motivación suficiente para llegar allí.
 Puede generar un conflicto de intereses: ya que al explicar las oportunidades de
crecimiento dentro de la organización, tiende a crear una actitud negativa en los
empleados que por no demostrar condiciones, no realizan esas oportunidades.
 Cuando se efectúa constantemente, puede llevar a los empleados a una
progresiva limitación de las políticas de la organización, ya que éstos se adaptan
a los problemas y pierden la creatividad y la actitud de innovación. No puede
hacerse en términos globales de la organización

Reclutamiento Externo

Ventajas

 Trae "sangre nueva" y nuevas experiencias a la organización: la entrada de

recursos humanos ocasiona siempre una importación de ideas nuevas y
diferentes.
 Renueva y enriquece los recursos humanos de la organización: sobre todo
cuando la política consiste en recibir personal que tenga idoneidad igual o mayor
que la existente en la Empresa.
 Aprovecha las inversiones en preparación y en desarrollo de personal
efectuadas por otras Empresas o por los propios candidatos: esto no significa
que la Empresa deje de hacer esas inversiones de ahí en adelante, sino que
usufructúa de inmediato el retorno de la inversión ya efectuada por los demás.

Desventajas

 Generalmente tarda más que el reclutamiento interno.

 Es más costoso, exige inversiones y gastos inmediatos con anuncios de
prensa, honorarios de agencias de reclutamiento, formularios, etc.
 En principio, es menos seguro que el reclutamiento interno, ya que los
candidatos externos son desconocidos y provienen de orígenes y
trayectorias profesionales que la Empresa no está en condiciones de verificar
con exactitud.
2. Mencione 5 Estrategias de convocatoria para un puesto Operativo (Gerente
de almacén)
 Fomentar el interés: una convocatoria para un puesto gerencial exitosa
requiere de una buena promoción, y qué mejor que sean en la misma
empresa o publicar la convocatoria en diferentes redes y mercados
laborales.
 Ofrecer un plus: aunque el dinero es de mucha ayuda, a veces no lo es
todo, el último ingrediente para una convocatoria exitosa es ofrecer un
extra de capacitación o retroalimentación, esta tendrá un mayor valor
para los participantes.
 Determinar el eje de acción: antes de lanzar la convocatoria es
fundamental definir el tema de mayor interés para la empresa.

3. Mencione 03 Estrategias de convocatoria para un puesto Gerencial

(Gerente de Administración y Finanzas)
 Determinar el eje de acción: antes de lanzar la convocatoria es fundamental
definir el tema de mayor interés para la empresa.
 Fomentar el interés: una convocatoria para un puesto gerencial exitosa requiere
de una buena promoción, y qué mejor que sean en la misma empresa o publicar
la convocatoria en diferentes redes y mercados laborales.
 Ofrecer un plus: aunque el dinero es de mucha ayuda, a veces no lo es todo, el
último ingrediente para una convocatoria exitosa es ofrecer un extra de
capacitación o retroalimentación, esta tendrá un mayor valor para los
participantes.
4. Mencione 2 técnicas de selección para un proceso del puesto de cajera
 Técnica de simulación esto se desarrolla para ver cómo sería la interacción con
los clientes.
 Café y empleo. Lo que se busca es llegar a una conversación más personal, que
el postulante entre en confianza y se muestre mucho menos nervioso, las
preguntas se deben realizar de forma casual, mientras tanto este como el técnico
se toman un café. El ambiente debe ser tranquilo y relajante.
5. Mencione 2 técnicas de selección para un puesto de jefe de ventas.
 La técnica de simulación este tipo de técnica exploran las reacciones de los
participantes para poder extrapolar cuales serían sus reacciones en el día a día
de una organización.
 El test cognitivo este tipo de técnica sirve para ver el nivel de conocimiento que
tiene acerca del cargo.