Quiz 2 - Semana 7 - Ra - Primer Bloque-Liderazgo y Pensamiento Estrategico - (Grupo1) KT

14/10/2019 Quiz 2 - Semana 7: RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO1]
Quiz 2 - Semana 7
Fecha límite 15 de oct en 23:55 Puntos 90 Preguntas 10

Disponible 12 de oct en 0:00-15 de oct en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2
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ÚLTIMO Intento 1 22 minutos 81 de 90
 Las respuestas correctas ya no están disponibles.
Calificación para este intento: 81 de 90

Presentado 14 de oct en 20:11
Este intento tuvo una duración de 22 minutos.
Pregunta 1 9 / 9 ptos.
El gerente de una empresa cuenta con herramientas gerenciales que le

ayudan a conocer los problemas de la empresa como del entorno, el
propósito de estas herramientas es el de facilitarle la toma de decisiones
ante situaciones o problemas por resolver. Una de estas herramientas
consiste en intentar prever el futuro a partir de tendencias y situaciones
presentes al considerar variables que si bien se pudieron haber
manifestado en el pasado y el presente, pueden aparecer por primera vez
en el futuro. Identifique la herramienta gerencial referida en el contexto
planteado:
Planeación por escenarios
Planeación por contingencias
Arboles de decisión
Prospectiva
Mintzberg presenta una descripción detallada de lo que se podría

identificar como las labores administrativas, estas descripciones de las
labores se centran en las funciones como un conjunto de
comportamientos organizados que se identifican en los diferentes
puestos. Una de ellas plantea que los gerentes al ser los encargados de
mantener contactos dentro de la organización como fuera de ella se les
ve como los centros nerviosos de sus empresas. De acuerdo con el
contexto anterior relacione la función descrita:
Funciones de planeación
Funciones de decisión
Funciones de Información
Funciones interpersonales
Liderazgo es la relación que hay entre el líder y el seguidor, surge el

concepto E – leadership el cual desempeña un papel bien relevante en
las organizaciones, a continuación identifique los elementos que
componen el concepto E – leadership:
Las Tic, la Persuasión y Planificación estratégica.
La innovación, las Tic y la comunicación.
La comunicación, la Persuasión y la innovación.
La innovación, las Tic y la estrategia de medios.
La Empresa XY, tiene la oportunidad de adquirir la empresa de uno de

sus proveedores más importantes, esto le daría la oportunidad de tener
costos controlables en sus materias primas y por lo tanto ser más
competitiva y rentable, si la empresa logra esta operación, se puede

inferir que estaría aplicando una estrategia:
Diversificación horizontal
Estrategia Multinacional
Integración vertical
Diversificación conglomerada
Es la capacidad de reconocer nuestros propios sentimientos y los de los

demás, de motivarnos y administrar nuestras emociones, en nosotros
mismos y en nuestras relaciones; el postulado anterior corresponde a:
James D. Mooney, acerca de la eficiencia de la empresa.
Daniel Goleman, acerca de la Inteligencia emocional.
Luther Gulick, acerca de los principios generales de la administración.
Lyndall F. Urwick, acerca de la disposición de los órganos que componen

la organización.
El Grupo Éxito se ha transformado en una corporación multinacional, que

está compuesta por su empresa matriz Almacenes Éxito S.A. y sus
filiales Distribuidora de Textiles y Confecciones S.A., Didetexco S.A.,
Carulla Vivero Holding Inc; y dentro de su propuesta opera, además del

comercio al detal, otras ocho industrias: inmobiliaria, financiera, seguros,
textiles, alimentos, viajes, telefonía móvil y estaciones de servicio. De
acuerdo al contexto, este grupo empresarial es un claro ejemplo de la
utilización de estrategia:
Diversificación Concéntrica
Integración Vertical
Diversificación por Conglomerado
Penetración del mercado
Se consideran un motor para la innovación:
La productividad e imaginación
Las ideas
Las ventajas competitivas
Los valores corporativos
De las siguientes premisas, ¿cuál No pertenece a la prospectiva?
Los futuros son cognoscibles y visualizables a través de la capacidad

intelectual y de la imaginación que tiene el hombre.
El futuro cuando se planea en cualquier ambito (personal, laboral,

academico,etc) se puede predeterminar.
El futuro no es el destino, no está predeterminado, no es ineludible e

inflexible.
El futuro no es único, en realidad es múltiple, debiéramos hablar de

muchas alternativas de futuros para poder estar en posibilidad de trabajar
y conquistar el mejor de ellos.
Incorrecto Pregunta 9 0 / 9 ptos.
Juán administra su propio negocio en forma empírica y durante los

últimos meses se ha dedicado a documentarse y prepararse y ha llegado
a la conclusión que la gerencia estratégica es la que se encarga de
programar una dirección a largo plazo, que le permita lograr una ventaja
competitiva en un entorno cambiante de su empresa mediante la
configuración de los recursos y las competencias con el fin de satisfacer
las necesidades de sus clientes; en este orden de ideas, cree que puede
incrementar su oferta de productos ya sean o no relacionados con la
producción actual, de acuerdo al contexto se puede expresar que Juan
cree que puede utilizar una estrategia:
Diferenciación
Liderazgo en costos
De diversificación
De productos sustitutos
Sonia Murillo en su texto de relaciones humanas expresa que para ser un

buen administrador se debe contar con ciertas habilidades relacionadas
con la ejecución de proceso administrativo así como actitudes y
motivaciones positivas hacia la sociedad, que comprometan al
administrador a tratar de lograr el bienestar de la comunidad a través de
su trabajo. En la literatura administrativa se ha reconocido que para
efectuar con éxito la función gerencial son necesaria tres clases de
habilidades, una de ellas esta centrada en la necesidad de planear,
organizar, direccionar y controlar la organización. Cuando el gerente se
encuentra en los más altos niveles jerárquicos de la organización esta
habilidad adquiere relevante importancia. Partiendo del contexto citado la
habilidad descrita está relacionada con:
La Habilidad conceptual
La Habilidad administrativa
La Habilidad técnica
La Habilidad humana
Calificación de la evaluación: 81 de 90

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El gerente de una empresa cuenta con herramientas gerenciales que le

Planeación por escenarios

Planeación por contingencias

Mintzberg presenta una descripción detallada de lo que se podría

Liderazgo es la relación que hay entre el líder y el seguidor, surge el

Las Tic, la Persuasión y Planificación estratégica.

La innovación, las Tic y la comunicación.

La comunicación, la Persuasión y la innovación.

La innovación, las Tic y la estrategia de medios.

La Empresa XY, tiene la oportunidad de adquirir la empresa de uno de

competitiva y rentable, si la empresa logra esta operación, se puede

Es la capacidad de reconocer nuestros propios sentimientos y los de los

James D. Mooney, acerca de la eficiencia de la empresa.

Daniel Goleman, acerca de la Inteligencia emocional.

Luther Gulick, acerca de los principios generales de la administración.

Lyndall F. Urwick, acerca de la disposición de los órganos que componen

El Grupo Éxito se ha transformado en una corporación multinacional, que

Carulla Vivero Holding Inc; y dentro de su propuesta opera, además del

Diversificación por Conglomerado

Penetración del mercado

Se consideran un motor para la innovación:

Las ventajas competitivas

Los valores corporativos

De las siguientes premisas, ¿cuál No pertenece a la prospectiva?

Los futuros son cognoscibles y visualizables a través de la capacidad

El futuro cuando se planea en cualquier ambito (personal, laboral,

El futuro no es el destino, no está predeterminado, no es ineludible e

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