5/5/2019 Quiz 2 - Semana 7: RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO9]

Quiz 2 - Semana 7

Fecha límite 7 de mayo en 23:55 Puntos 90 Preguntas 10

Disponible 4 de mayo en 0:00-7 de mayo en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Historial de intentos

Intento Tiempo Puntaje

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Intento Tiempo Puntaje

ÚLTIMO Intento 1 17 minutos 90 de 90

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 8 de mayo en 0:00 al 8 de mayo en 23:55.

Calificación para este intento: 90 de 90

Presentado 5 de mayo en 10:51
Este intento tuvo una duración de 17 minutos.

Pregunta 1 9 / 9 ptos.

Se consideran un motor para la innovación:

Las ventajas competitivas

Las ideas

La productividad e imaginación

Los valores corporativos

Pregunta 2 9 / 9 ptos.

Cuando una empresa toma decisiones después de descubrir, identificar y

diagnosticar problemas desacostumbrados y/o ambiguos y las soluciones
son productos, procesos o servicios nuevos y mejorados, o genera
soluciones nuevas y originales; de acuerdo a este contexto se puede
expresar que estamos frente a una organización que toma decisiones:

Objetivas y rutinarias

Concertadas y adaptadas

Racionales y fundamentadas

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Creativas e innovadoras

Pregunta 3 9 / 9 ptos.

El Grupo Éxito se ha transformado en una corporación multinacional, que

está compuesta por su empresa matriz Almacenes Éxito S.A. y sus
filiales Distribuidora de Textiles y Confecciones S.A., Didetexco S.A.,
Carulla Vivero Holding Inc; y dentro de su propuesta opera, además del
comercio al detal, otras ocho industrias: inmobiliaria, financiera, seguros,
textiles, alimentos, viajes, telefonía móvil y estaciones de servicio. De
acuerdo al contexto, este grupo empresarial es un claro ejemplo de la
utilización de estrategia:

Integración Vertical

Penetración del mercado

Diversificación por Conglomerado

Diversificación Concéntrica

Pregunta 4 9 / 9 ptos.

Como consultor externo, es fundamental realizar un diagnóstico de los

diferentes estilos de liderazgo y proponer a Víctor Hugo, gerente de su
propio restaurante, nuevas técnicas y tendencias para la coordinación del
personal a cargo, con el fin de hacer más eficientes los procesos
administrativos y fortalecer el trabajo en equipo y la gestión laboral. De
acuerdo con lo anterior, seleccione el estilo más adecuado para que
Víctor Hugo lo implemente con sus colaboradores:

estilo enfocado en el liderazgo Liderazgo autocratico.

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estilo enfocado en el liderazgo transaccional

estilo enfocado en el enfoque del comportamiento

estilo enfocado en la teoría relacional del liderazgo

Pregunta 5 9 / 9 ptos.

La prospectiva busca:

la toma de decisiones única y exclusivamente para el presente.

construir el futuro a partir de la realidad.

construir el presente con base en los objetivos.

planear solo sobre el presente.

Pregunta 6 9 / 9 ptos.

La diferencia entre Gestión y Liderazgo es:

La gestión se basa en la estrategia y el liderazgo no

la gestión se ocupa del cambio y el liderazgo enfrenta las estrategias

entre gestión y liderazgo no hay diferencia

la gestión se ocupa de enfrentar la complejidad y el liderazgo de enfrentar

el cambio

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Pregunta 7 9 / 9 ptos.

¿Cuál de las siguientes técnicas para la aplicación de la prospectiva es

cualitativa?

Matriz de impactos cruzados

Matriz Insumo-Producto

Modelos de simulación

Técnica Delphi

Pregunta 8 9 / 9 ptos.

Pedro es el gerente de la empresa ABC, constantemente, realiza un

proceso en su empresa, mediante el cual define y hace diagnóstico de los
problemas que se le presentan, con base en este diagnóstico establece
objetivos, busca soluciones alternas, compara y evalúa cada una de esas
alternativas, elige la solución que considera más pertinente y asigna
recursos y acciones para implementarla, al igual que mecanismos de
control para su seguimiento; en este contexto se puede afirmar que, a la
luz de los postulados de Henry Mintzberg, Pedro ejerce su rol de:

Funciones interpersonales

Funciones de Información

Funciones de Planeación

Funciones de Decisión

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Pregunta 9 9 / 9 ptos.

El proyecto de vida hace parte de:

de la Alta gerencia.

la planeación estratégica.

las habilidades gerenciales.

de la administración estratégica.

Pregunta 10 9 / 9 ptos.

¿Cuál de las siguientes acciones previas para organizar un ejercicio

prospectivo, su objeto es la obtención de financiamiento?

Construir un equipo de gestión

Precisar el tipo de plan de acción

Identificar a la comunidad implicada

Identificar los recursos necesarios

Calificación de la evaluación: 90 de 90

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