Calificación para este intento: 90 de 90

Presentado 7 de mayo en 13:40

Este intento tuvo una duración de 17 minutos.

Pregunta 1 9 / 9 ptos.

¿Cuál de las siguientes acciones previas para organizar un ejercicio

prospectivo, su objeto es la obtención de financiamiento?

Precisar el tipo de plan de acción

Identificar a la comunidad implicada

Identificar los recursos necesarios

Construir un equipo de gestión

Pregunta 2 9 / 9 ptos.

Saber entrar en las últimas tecnologías o saber ajustar la tecnología a

sus necesidades es un reto para los verdaderos líderes en las empresas
de alto rendimiento, qué rol desempeña la tecnología en las
organizaciones?

Cumple un rol operativo.

Cumple un rol táctico.

Cumple un rol estratégico.

Cumple un rol de seguridad.

Pregunta 3 9 / 9 ptos.

De las siguientes premisas, ¿cuál No pertenece a la prospectiva?

 El futuro no es único, en realidad es múltiple, debiéramos hablar de
muchas alternativas de futuros para poder estar en posibilidad de trabajar
y conquistar el mejor de ellos.

El futuro cuando se planea en cualquier ambito (personal, laboral,

academico,etc) se puede predeterminar.

El futuro no es el destino, no está predeterminado, no es ineludible e

inflexible.

Los futuros son cognoscibles y visualizables a través de la capacidad

intelectual y de la imaginación que tiene el hombre.

Pregunta 4 9 / 9 ptos.

Afirma Kotter, en su escrito, que el LIDER requiere desarrollar algunas

destrezas, especialmente:

criticar la misión y la visión empresaria

trabajar en la alineación del personal

tener capacidad de planeación.

estar al frente de la planeación contingente

Pregunta 5 9 / 9 ptos.

La mayoría de las personas tienen una fuerte necesidad de autoridad la

cual su equipo puede admirar, esta autoridad al líder puede que lo
domine y en ocasiones hasta maltrate su equipo, el anterior es uno de los
postulados del autor:
 Winlow Taylor.

Frederick Winslow.

Sigmund Freud.

Lyndall F. Urwick.

Pregunta 6 9 / 9 ptos.

De las múltiples definiciones que se encuentran sobre la inteligencia, son

más valiosas para la administración aquellas que:

Valoran la capacidad adaptativa del ser humano.

Privilegian los aspectos relacionados con la memoria.

Destacan los aspectos relacionados con la percepción.

Sitúan al ser humano en la misma condición del animal.

Pregunta 7 9 / 9 ptos.

De acuerdo con la lectura “Prospectiva y escenarios para el cambio

social” de los autores Tomás Miklos y Margarita Arroyo la prospectiva se
sostiene en tres estrategias esenciales una de ellas hace referencia a la
visión por encima de la partes o dicho de una mejor forma permite ver el
todo y sus partes a efecto de operar mejor la complejidad que ha de
presentarse, incluido un manejo más fino de los indicadores adecuados.
Según el contexto descrito seleccione la estrategia correcta:

La cobertura holística

El consensuamiento

La mision de corto plazo

 La visión de largo plazo

Pregunta 8 9 / 9 ptos.

¿Cuál de las siguientes acciones previas para organizar un ejercicio

prospectivo, su objeto es la organización formal?

Identificar los recursos necesarios

Reclutar especialistas y expertos

Definir objetivo de cada grupo

Definir el tipo de gestión

Pregunta 9 9 / 9 ptos.

¿Cuáles de las siguientes opciones corresponde a las etapas de la

administración estratégica:

ninguna de las anteriores son válidas.

formulación de políticas, asignación de recursos y logro de objetivos.

formulación, implementación y evaluación de estrategias.

evaluación de la estrategia, medición del desempeño y revisión de

factores externos.

Pregunta 10 9 / 9 ptos.

La prospectiva busca:
la toma de decisiones única y exclusivamente para el presente.

construir el presente con base en los objetivos.

planear solo sobre el presente.

construir el futuro a partir de la realidad.

Calificación de la evaluación: 90 de 90