13/10/2019 Quiz 2 - Semana 7: RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO3]

Quiz 2 - Semana 7

Fecha límite 15 de oct en 23:55 Puntos 90 Preguntas 10

Disponible 12 de oct en 0:00-15 de oct en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Calificación para este intento: 90 de 90

Presentado 13 de oct en 13:43
Este intento tuvo una duración de 30 minutos.

Pregunta 1 9 / 9 ptos.

La prospectiva busca:

construir el futuro a partir de la realidad.

la toma de decisiones única y exclusivamente para el presente.

planear solo sobre el presente.

construir el presente con base en los objetivos.

Pregunta 2 9 / 9 ptos.

La inteligencia es un componente fundamental para comprender como se

planea estratégicamente debido a que:

La inteligencia se utiliza cuando decidimos lo mismo frente a situaciones

que se repiten.

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El entorno es cambiante y ello obliga al estratega a su análisis y decisión

posterior.

Al no poder utilizar en algunos casos la inteligencia, recurrimos a los

hábitos.

La revisión del entorno y de los aspectos internos realmente no requiere

de la inteligencia.

Pregunta 3 9 / 9 ptos.

El Grupo Éxito se ha transformado en una corporación multinacional, que

está compuesta por su empresa matriz Almacenes Éxito S.A. y sus
filiales Distribuidora de Textiles y Confecciones S.A., Didetexco S.A.,
Carulla Vivero Holding Inc; y dentro de su propuesta opera, además del
comercio al detal, otras ocho industrias: inmobiliaria, financiera, seguros,
textiles, alimentos, viajes, telefonía móvil y estaciones de servicio. De
acuerdo al contexto, este grupo empresarial es un claro ejemplo de la
utilización de estrategia:

Diversificación por Conglomerado

Diversificación Concéntrica

Penetración del mercado

Integración Vertical

Pregunta 4 9 / 9 ptos.

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Una estratega inteligente es aquella que se caracteriza por:

Hacer un análisis detallado de los diferentes componentes de un problema

antes de decidir.

Reunir toda la información existente antes de decidir frente a un problema.

Esperar para conocer que hace la competencia frente al mismo problema

para poder actuar.

Apoyarse en su experiencia y en su forma de actuar en el pasado.

Pregunta 5 9 / 9 ptos.

Como consultor externo, es fundamental realizar un diagnóstico de los

diferentes estilos de liderazgo y proponer a Víctor Hugo, gerente de su
propio restaurante, nuevas técnicas y tendencias para la coordinación del
personal a cargo, con el fin de hacer más eficientes los procesos
administrativos y fortalecer el trabajo en equipo y la gestión laboral. De
acuerdo con lo anterior, seleccione el estilo más adecuado para que
Víctor Hugo lo implemente con sus colaboradores:

estilo enfocado en la teoría relacional del liderazgo

estilo enfocado en el liderazgo Liderazgo autocratico.

estilo enfocado en el liderazgo transaccional

estilo enfocado en el enfoque del comportamiento

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Pregunta 6 9 / 9 ptos.

Pedro es el gerente de la empresa ABC, constantemente, realiza un

proceso en su empresa, mediante el cual define y hace diagnóstico de los
problemas que se le presentan, con base en este diagnóstico establece
objetivos, busca soluciones alternas, compara y evalúa cada una de esas
alternativas, elige la solución que considera más pertinente y asigna
recursos y acciones para implementarla, al igual que mecanismos de
control para su seguimiento; en este contexto se puede afirmar que, a la
luz de los postulados de Henry Mintzberg, Pedro ejerce su rol de:

Funciones de Información

Funciones de Planeación

Funciones de Decisión

Funciones interpersonales

Pregunta 7 9 / 9 ptos.

La percepción es un proceso mental muy vinculado al pensamiento, éste

no se puede presentar sin la primera, una característica importante de la
percepción consiste en que:

No tiene vínculo algunos con las sensaciones ni los estímulos del exterior.

Se origina en cada órgano del cuerpo pero de manera aislada.

Aísla unos estímulos para privilegiar otros y de esta forma poder

comprender.

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Integra y filtra toda una serie de estímulos para darles sentido.

Pregunta 8 9 / 9 ptos.

¿Cuál de las siguientes técnicas para la aplicación de la prospectiva es

cualitativa?

Matriz de impactos cruzados

Técnica Delphi

Matriz Insumo-Producto

Modelos de simulación

Pregunta 9 9 / 9 ptos.

Cuando una empresa toma decisiones después de descubrir, identificar y

diagnosticar problemas desacostumbrados y/o ambiguos y las soluciones
son productos, procesos o servicios nuevos y mejorados, o genera
soluciones nuevas y originales; de acuerdo a este contexto se puede
expresar que estamos frente a una organización que toma decisiones:

Creativas e innovadoras

Concertadas y adaptadas

Objetivas y rutinarias

Racionales y fundamentadas

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Pregunta 10 9 / 9 ptos.

Mintzberg presenta una descripción detallada de lo que se podría

identificar como las labores administrativas, estas descripciones de las
labores se centran en las funciones como un conjunto de
comportamientos organizados que se identifican en los diferentes
puestos. Una de ellas plantea que los gerentes al ser los encargados de
mantener contactos dentro de la organización como fuera de ella se les
ve como los centros nerviosos de sus empresas. De acuerdo con el
contexto anterior relacione la función descrita:

Funciones de planeación

Funciones de decisión

Funciones de Información

Funciones interpersonales

Calificación de la evaluación: 90 de 90

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