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1 Emprendedor PDF
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Emprendimientos
Universitarios
Definiciones
estratégicas
Emprendedor
Esta es una era marcada por los emprendedores: sus historias de vida son
publicadas en libros, ocupan espacio en los medios masivos de
comunicación y hasta son tema central de películas. Un ejemplo de esto es
la película sobre la vida del emprendedor Steve Jobs (fundador de Apple y
Pixar, creador de productos tecnológicos como el iPod, iPhone e iPad) y la
película Red Social, sobre la creación de Facebook.
Esta materia tiene como objetivo que los alumnos se apropien de estos
conocimientos y desarrollen las habilidades que le permitirán
conceptualizar sus propios emprendimientos mediante la definición de un
modelo de negocio. También el alumno podrá, luego de transitar este
trayecto pedagógico, aplicar estas competencias para potenciar
organizaciones y proyectos existentes de todo tipo.
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Un punto de partida es entender a qué nos referimos cuando hablamos de
emprendedores. Hay muchas definiciones: en un sentido amplio,
cualquiera que lidere un proyecto es calificado como emprendedor por
tener, lo que se podría llamar, una actitud emprendedora. Para Andy
Freire, cuando alguien detecta una oportunidad de negocios y genera un
emprendimiento para aprovecharla, es un emprendedor (Freire, 2004).
Desde esta Cátedra, entendemos que un emprendedor es una persona o
grupo de personas que, basada en principios y valores, se pone en acción
proactivamente ante un problema que la inquieta, dedicándose con
entusiasmo contagioso a crear soluciones innovadoras que impactan
positivamente en su comunidad.
Acción.
Proactividad.
Problema (o necesidad).
Dedicación.
Entusiasmo contagioso.
Creación de soluciones.
Innovación.
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Existe mucha bibliografía especializada tanto en estudiar el fenómeno de
creación de empresas, como en relación con cómo administrar grandes
empresas.
Así en los últimos años, han proliferado textos referidos a cómo comenzar
un negocio desde cero, recogiendo experiencias de emprendedores que
han podido conceptualizar herramientas y métodos para generar un nuevo
emprendimiento. Aunque estos métodos y herramientas no nos garantizan
el éxito de un emprendimiento, sí permiten disminuir el riesgo, validar una
idea de negocio, contrastarla con la realidad y, sobre todo, aprender a
cambiar a tiempo para avanzar.
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Referencias bibliográficas
Bibliografía Obligatoria:
Ries, E. (2013). El método Lean Startup: Cómo crear empresas de éxito utilizando
la innovación continua. Barcelona, España: Deusto.
Bibliografía Complementaria: