FACULTAD DE INGENIERÍA Y

CIENCIAS BÁSICAS

Institución Universitaria Politécnico

TRABAJO COLABORATIVO
Grancolombiano

PROYECTO COLABORATIVO
GESTIÓN DEL TRANSPORTE Y LA DISTRIBUCIÓN.

Presentado por:
Jesse Paul Garrido Tirado Cod.1711980802
María Paula Ortega Cod. 1711980758
Jenny Paola Cortes Gutiérrez Cod. 1711950295
Erika Paola Urueña Calderón Cod. 1711982278

Presentado a:
Jhonatan Cortes Guerrero

INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO

INGENIERÍA INDUSTRIAL
BOGOTÁ

Año: 2019
 FACULTAD DE INGENIERÍA Y
CIENCIAS BÁSICAS

Institución Universitaria Politécnico

TRABAJO COLABORATIVO
Grancolombiano

INTRODUCCION.

Fortipasta, es una empresa de dicada a la producción y comercialización de productos

alimenticios, con el fin de cumplir con las metas propuestas y mejorar su almacenamiento y
despacho de los productos, busco nuevas técnicas y software que le permitirán mejorar y así
aumentar su nivel ahorro y productividad, dejando a un lado la verificación y seguimiento de los
procesos vitales de la compañía.

Por esta razón se hizo indispensable tomar acciones correctivas en todos los procesos de la
organizacion con el fin de subsanar los errores cometidos durante la implementación y puesta
en marcha del proyecto Positrones y WMS.

JUSTIFICACION.

OBJETIVOS.

OBJETIVO GENERAL.

Implementar metodologías de análisis que nos permitan dar solución a la problemática

que viene presentando el caso FORTIPLASTA ya que al implementar dichas
metodologías podremos determinar fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas
de la compañía, así realizar un análisis excautivo de las problemáticas de la misma y
poder implementar acciones de mejora.
OBJETIVOS ESPECIFICOS.

 Analizar a precisión el caso FORTIPLASTA para así poder utilizar metodologías

que permitan un mejor análisis de la situación actual de la compañía.

 Ofrecer una propuesta con un análisis a profundidad de diferentes soluciones

adquiridas con las metodologías implementadas para resolver la problemática
encontrada para el caso ya mencionado.
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TRABAJO COLABORATIVO
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METODOLOGIA MATRIZ DOFA

Para analizar la situación problema de la compañía FORTIPASTA, como primera medida
utilizaremos la matriz Dofa.
La matriz Dofa es una herramienta de diagnóstico y análisis que permite ejecutar posibles
estrategias a partir de los hallazgos encontrados tanto internos como externos de una
organización, con esta herramienta podemos identificar las áreas y actividades que tienen un
desarrollo potencial, como las que también presentan algunas falencias, esto con el fin de
mejorar los impactos negativos y proyectar nuevas soluciones que le permitan a la organización
solucionar dichas circunstancias.
La matriz Dofa es un acrónimo de las iniciales de los factores analizados así: Debilidades,
Oportunidades, Fortalezas y Amenazas, dividiendo los aspectos internos que corresponden a
las fortalezas y a las debilidades y los aspectos externos en el que se desarrolla la organización
que corresponde a las oportunidades y amenazas.
Distribución de la matriz Dofa

D= Debilidades y desventajas
ANALISIS INTERNO O= Oportunidades
F= Fortalezas y ventajas
ANALISIS EXTERNO
A= Amenazas y obstáculos

METODOLOGIA 2

2. EJECUCIÓN DEL PROYECTO 2.1 DESCRIPCIÓN DEL CASO FORTIPASTA (Contexto de la compañía antes
de implementar el WMS, Plasmar un resumen de la principal problemática de la compañía y las falencias
encontradas en las áreas que intervinieron en el desarrollo del proyecto Positrones).
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BIBLIOGRAFIA

1. Pdf. ANDRES LOPEZ ASTUDILLO- UNIVERSIDAD ICESI Caso Fortipasta

2. Información Gerencia.com disponible en : https://degerencia.com/articulo/que-es-la-

matriz-dofa-foda-o-dafo/