FACULTAD DE INGENIERÍA Y CIENCIAS

BÁSICAS

PROYECTO GRUPAL Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano

ESTUDIO CASO “FORTIPASTA”

Primera Entrega

Cardona Rodríguez Jhon Alexander 1511022448

Castaño Agudelo José Alexander

Girón Herrera Javier Alexander

Giovanni Alexander Márquez Garcia 1221480021

Parra Bohórquez Jimmy Alexander

Tutor

Luis Evelio Álvarez Ardila

Ingeniero Industrial

UNIVERSIDAD POLITECNICO GRANCOLOMBIANO

GESTIÓN DE TRANSPORTE Y DISTRIBUCIÓN

Bogotá, 2018
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Tabla de contenido
INTRODUCCIÓN ..................................................................................................................... 3

OBJETIVO GENERAL ............................................................................................................. 4

OBJETIVOS ESPECIFICOS ................................................................................................. 4

JUSTIFICACIÓN....................................................................................................................... 5

METODOLOGIA ...................................................................................................................... 6

DIAGNOSTICO AL PROBLEMA PLANTEADO .................................................................. 6

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INTRODUCCIÓN

Una de las maneras para lograr una mayor optimización de un negocio y todo su proceso de

cadena de abastecimiento (proveedores, Distribuidores y clientes) se implementa el sistema de

gestión en el sistema de transporte (TMS) la cual busca reducción en sus costos y una entrega

de la mercancía oportuna, a través de información que permite la integración de operaciones

de una empresa (ERP) en especial las que tienen que ver con la producción, la logística,

inventarios y envíos. Un sistema que evidencia aquellas falencias y así proceder a realizar una

acción de mejora y poder alcanzar los objetivos propuestos. Con el desarrollo del caso

FORTISPASTA S.A.S se pretende proponer una metodología que permita corregir aquellas

falencias en la implementación de la herramienta WMS (WAREHAUSE MANAGEMENT

SYSTEM) ya que el propósito principal de este es controlar el movimiento y almacenamiento

de materiales entre bodegas de un producto terminado. El análisis de este caso nos enfoca a su

nivel de transporte, su manejo operacional, administrativo y organizacional que intercede en

su buena manipulación respecto a su operación Logística. Con la información que nos

suministra el caso se sugiere una metodología apropiada para encontrar diferentes alternativas

de solución, validarlas y llegar a la conclusión de cuál es la más acertada para implementarla

y realizar recomendaciones para evitar la presencia de más malos procesos.

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OBJETIVO GENERAL

Establecer las causas, consecuencias y solución de la empresa Multinacional FORTIPASTA,

que actualmente factura $200.000.000, de dólares anuales en productos de consumo masivo,

quien se vio en serios apuros debido al propósito de redefinir la estrategia de producción,

abastecimiento y distribución entre subsidiarias utilizando como alternativa la

implementación de una herramienta que permitiera un almacenamiento y operación de bodega

más eficiente, impactando en minimización de tiempos de cargue, y optimizando el número

de posiciones dentro de la bodega; un proyecto que se denominó “Positrones” incluyendo la

implementación del WMS; a través de una investigación basada en conocimientos y

habilidades adquiridos durante el proceso generando alternativas de solución para dar un

resultado positivo.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

 Estudiar los comportamientos y actitudes que tomaron los directivos de la empresa

Multinacional FORTIPASTA.

 Definir los posibles problemas que se presentan ante la crisis entre la curva de

aprendizaje del nuevo sistema implementado (WMS) y el normal funcionamiento de la

operación dentro de la compañia

 Desarrollar conocimientos y habilidades mediante procesos de investigación y

utilización de tecnología disponible para la búsqueda.

 Fomentar la capacidad de trabajo en equipo y toma de decisiones.

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JUSTIFICACIÓN

En la investigación del caso FORTISPASTA S.A.S se evidencia una falla en la planeación del

proyecto, una mala implementación de este ya que no se realizó una adecuada supervisión e

implementación lo cual genero desorganización en el área de almacenamiento y bodegaje. En

este proyecto se plantea mejoras en los procesos de inventario y su proceso de

almacenamiento y así generar a los clientes una aceptación favorable en el momento de dar

información referente a la producción, cumplir con tiempos de entrega, voracidad en el

inventario y poder hacer despachos correctos teniendo un perfecto control con la trasportadora

y los pedidos que se entregan.

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METODOLOGIA

Cuando se identifican inconvenientes que perjudican el nivel de calidad en cuanto el servicio

de la empresa, se buscan procedimientos de mejoramiento, en primera estancia se debe tener

un enfoque logístico dentro de la organización porque la mayor falencia viene desde la parte

administrativa, en FORTISPASTA S.A.S los métodos que se utilizaran son de gran

importancia para visualizar cambios en el proceso administrativo que son los inventarios,

control de los productos y su debida implementación de la herramienta WMS.

DIAGNOSTICO AL PROBLEMA PLANTEADO