ENSAYO DISEÑO DE CARRERAS PROFESIONALES

PROGRAMA DE FORMACION

GESTION DEL TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS – METODOLOGIA

PRESENTADO POR

PAUL VALENCIA ROSERO

IDENTIFICACION

1.113.517.696

PRESENTADO A

NINI JOHANNA NUÑEZ GONZALEZ

CORREO ELECTRÓNICO NIJONUGO8105@GMAIL.COM

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE

SAN JOSE DE CUCUTA, NORTE DE SANTANDER

 ENSAYO DISEÑO DE CARRERAS PROFESIONAL

La planeación del Capital Humano es esencial para su participación,

motivación y desarrollo en la organización, por lo que contar con planes
precisos para el futuro del personal, son elementos fundamentales para
planificar el plan de carrera profesional.

Una carrera profesional está compuesta por todas las tareas y puestos que
desempeña la persona durante su vida laboral, por lo que hay que
distinguirla de la carrera académica.

Para la implantación de un plan de carreras, conviene tener en cuenta

algunos puntos:

 Los Recursos Humanos contratados por la Empresa pertenecen a la

Organización. No son propiedad de una Unidad o Departamento
determinado.
 Requiere del mando un auténtica Gestión de Personal, administrando,
evaluando motivando y movilizando Recursos Humanos.
 La profesionalidad que van a desarrollar tanto mandos como técnicos y
comerciales, va a ser mayor, con lo que supone de oportunidad para el
individuo y de riesgo para la Empresa.
 La planificación de los Recursos Humanos internos no puede aislarse de
la planificación de la entrada de nuevo personal.

Es importante tener en cuenta que el hecho de planear una carrera

profesional no constituye el éxito si no se ve el interés en el mejoramiento
profesional que se lleva a cabo para lograr los objetivos deseados como
los son.

 Desarrollo profesional de las personas con alto ponencia, mediante la

planificación de acciones en materia de:
  Gestión de Personal.
 Formación.
 Rotación.
 Promoción.
 La cobertura de la Organización del puesto en el tiempo planificado,
por la persona adecuada.
 La dotación a la Dirección de un Sistema que permita una Gestión
planificada de las personas de Alto Potencial.
 La garantía para la Empresa de que, por una parte, existirá una
cobertura de los puestos Directivos y, por otra parte, las personas de
Dirección tendrán una dinámica de desarrollo.

La responsabilidad de planear una carrera profesional corresponde al

interesado, un departamento de recursos humanos puede contribuir a
resolver algunas dudas y planear determinado historial profesional, pero en
últimos términos corresponde a la persona la elección de dónde quiere
llegar, el desarrollo profesional puede venir mediante

 Mando o supervisión.
 Staff o coordinación funcional.
 Especialización.

Para cada uno de estos desarrollos se requieren características distintas por

parte de cada profesional.