UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO

Facultad de Ingeniería
Escuela Profesional de Arquitectura y Urbanismo
EXPERIENCIA CURRICULAR: ARQUITECTURA EN MADERA
7mo. CICLO - SEMESTRE 2019 – 1
1RA. UNIDAD
GUÍA PARA LA ELABORACION DEL PERFIL DE PROYECTO DE
INNOVACIÓN CON MADERA

1.1. Título del proyecto

Expresa el contenido del proyecto de manera resumida y explica el
resultado final al que se quiere llegar. Para crearlo, es necesario
preguntarse: ¿Qué tipo de solución se creará?, ¿Qué se quiere obtener?
y ¿Cuál será su utilidad y su Innovación? Un buen título llama la
atención y crea interés en quien lo lee.

1.2. Área estratégica de desarrollo prioritario

Existen seis áreas estratégicas de desarrollo prioritario en nuestro
país:
1. Seguridad alimentaria
2. Salud y bienestar social
3. Tecnología ambiental sostenible
4. Tecnología de materiales
5. Biotecnología y valorización de la biodiversidad
6. Competitividad y diversificación industrial

Para elegir el Área adecuada es necesario preguntarse:

¿A qué clase de problema le da solución mi proyecto? .- Por la
Naturaleza de la Profesión de Arquitectos, los Proyectos deben
aplicar fundamentalmente en los Ítems 2 y 3.

1.3. Actividad económica en la que se aplicará la innovación o

investigación aplicada
Las actividades económicas en el Perú son 17:

1. Agricultura, ganadería, silvicultura y pesca

2. Explotación de minas y canteras
3. Industrias manufactureras
4. Electricidad, gas y agua
5. Construcción
6. Comercio
7. Transporte
8. Actividades de Alojamiento y Gastronomía
9. Información y Comunicaciones
10. Actividades Financieras y de Seguros
11. Actividades Inmobiliarias
12. Actividades Profesionales, Científicas y Técnicas
13. Servicios Públicos
14. Educación y Pedagogía
15. Salud Humana y asistencia Social
16. Actividades Artísticas, De Entretenimiento y Recreativas
17. Otras Actividades de Servicio

Para escoger una Actividad, es necesario preguntarse:

¿En qué Actividad Humana se usará mi Solución? - El Proyecto
puede aplicar en Cualquier Actividad Humana, debe escoger dentro
de la Lista.

1.4. Localización del proyecto

Describa el Lugar donde se desarrollará el proyecto, teniendo en cuenta
los siguientes aspectos:
- Clima
- Cultura
- Tradición
- Costumbres
- Recursos
- Problemáticas

Incorpore para ser más Didáctico Planos, Mapas, Fotos, etc, etc.
Recuerde que el Proyecto debe generar un PRODUCTO o
PROTOTIPO que pueda aplicarse luego en otras realidades y
escenarios similares e incluso diferentes.
II.- Descripción de la Innovación o Investigación
Aplicada.-
2.1. Justificación del Proyecto. –
Explique aquí con claridad, el PROBLEMA que busca resolver, la
NECESIDAD a satisfacer y la OPORTUNIDAD que se espera aprovechar.
Es el Análisis de la Situación desfavorable actual o PROBLEMA que se
quiere Resolver, las CAUSAS que lo origina y los EFECTOS que
produce. Se puede explicar el Problema como una Necesidad o como
una Oportunidad aún No aprovechada. Incorporar ARBOL DE
PROBLEMAS.

2.2. Marco Referencial – Antecedentes de la Innovación o

Investigación Aplicada. -
El Marco Referencial recopila las Consideraciones TEORICAS y las
Investigaciones PREVIAS, que existen respecto a su Solución.
Es decir, aquí mencione aquellos Intentos que han habido por
solucionar el mismo Problema. La Finalidad es demostrar que la
Solución aún NO EXISTE. Considere como mínimo 3 Antecedentes.

2.3. Características Técnicas y Atributos del Proyecto de

Innovación. -
Describa aquí las Características que tendrá su Producto, como será
su Funcionamiento y como se Comercializará en el Mercado.
2.3.1 Para describir el Producto, responda interrogantes como. -
¿Cuál será su tamaño?, ¿Cómo será su forma? ¿De qué tipo de
Madera será hecho y con que otros Materiales?, ¿Cuánto Pesará?
¿Habrá varios Modelos y tamaños?
Puede acompañar la Descripción con VISTAS del DISEÑO INICIAL del
Producto. Recuerde que como Arquitecto la Innovación que propone
puede debe estar en el DISEÑO DEL PRODUCTO.
2.3.2 Para Explicar el Funcionamiento responda interrogantes como. -
¿Cómo se usará?, ¿Será seguro?, ¿Será Fijo o Movible?, ¿será fácil
de usar?, ¿Cómo se Instala?, ¿Cómo será su Mantenimiento?
Puede acompañar la Descripción con VISTAS GENERALES (No es
necesario aún al Detalle) de la INSTALACIÓN Y ARMADO del
Producto. Recuerde que, como Arquitecto, la Innovación que propone
puede estar también en el TÉCNICA DE FABRICACIÓN e
INSTALACION del PRODUCTO.

2.3.3 Para Explicar la Comercialización responda interrogantes como.

¿Qué tan costoso será?, ¿Será GRATUITO, ¿PAGADO, se podrá
ALQUILAR?, ¿Quién lo podrá adquirir?, ¿Dónde y cómo se podrá
adquirir?
Describa las Modalidades de Comercialización que tendrá su Producto.

2.4. Análisis Comparativo de los Atributos de su Producto con otros

Similares. -
Escoja 5 Atributos o Características que tendrá su Producto, y
Compárelas - usando una MATRIZ o CUADRO - con las mismas
Características o Atributos de otras Dos (2) Soluciones que hayan
habido para el mismo Problema o para un Problema Similar al suyo.

2.5. Objetivos General y Específicos. -

El Objetivo General es el Motivo o razón de ser del Proyecto. Lo que se
quiere lograr con él. Por lo tanto, DEBE SER LA RESPUESTA O
SOLUCIÓN DIRECTA AL PROBLEMA. (Revisar el Árbol de
Problemas)
Los Objetivos Específicos son lo que intentarán solucionar los Efectos
que el Problema Central ocasiona. Por lo tanto, deben estar
directamente vinculados a los Efectos que ha señalado en su Árbol de
Problemas.
2.6. Componentes o Etapas del Proyecto. -
Mencione y haga una LISTA con las Etapas, llamadas aquí
Componentes, que deberán realizarse para EJECUTAR el Proyecto.
Cada Etapa o Componente puede tener VARIAS ACTIVIDADES.

2.7. Plan de Actividades del Proyecto. -

Usando un Cuadro de BARRAS DE GANNT, haga un Cronograma del
Tiempo que demorará en Ejecutarse cada una de las Etapas o
Componentes del Proyecto. Recuerde que el Proyecto está previsto
Ejecutarse dentro del Cronograma del Curso. Revise Cronograma del
Curso en el Silabo.
Ejemplo. -

AÑO - 2019
COMPONENTES DEL MES 1 MES 2 MES 3 MES 4
PROYECTO
1-15 16-31 1-15 16-30 1-15 16-31 1-15 16-31
- Diseño del
Prototipo

- Elección de
Materiales
adecuados

- Búsqueda de
Mano de Obra

- Construcción de
un Modelo inicial

- Etapa de Prueba

- Corrección de
Fallas detectadas
en la prueba

- Elaboración de un
Manual de
Instalación

- Elaboración de un
Manual de
Mantenimiento
2.8. Metodología del Proyecto. -
Recuerde que como se ha señalado en Clase, la Metodología a emplear
es la INVESTIGACION APLICADA, que consiste en el ENSAYO - ERROR
de varios Modelos, Diseños, Prototipos diferentes antes de decidir el
adecuado.
Aquí deberá presentar como mínimo, TRES (03) ALTERNATIVAS, o
Ensayos que ha realizado para definir el Producto Final.
La TÉCNICA a usar es la OBSERVACION y el INSTRUMENTO es el
SISTEMA DE REGISTRO, por lo tanto, deberá presentar en un CUADRO
o MATRIZ, el Análisis Comparativo de los ATRIBUTOS de las TRES (03)
Alternativas de Solución (Incluye la elegida). Tome como Referencia
los Atributos que uso en la MATRIZ de Antecedentes. El Ensayo - Error
incluye Maquetas en Físico y Virtuales de las (3) Alternativas
analizadas.

Costo
Para decidir cuánto dinero se requerirá para la réplica o masificación de su
Producto, es necesario preguntarse lo siguiente:
• ¿Lo haré solo o necesitaré trabajar con otras personas?
• ¿Necesitaré materiales, cuáles y cuántos?
• ¿Necesitaré alguna máquina?
• ¿Requeriré trasladarme a otro lugar para hacer mis experimentos?,
etc.

Cuando se han respondido estas preguntas, lo siguiente es saber EL

PRECIO ACTUAL de lo que se necesita. Si no se conoce, se debe investigar
quién lo tiene y cuánto cobra. Para conocer el costo total, se debe realizar
la sumatoria de los precios que se obtuvieron. Deberá presentar sus
Costos , en una MATRIZ o CUADRO , donde indique los Costos por
cada uno de los Componentes o Etapas consideradoas,
(Actividades, Materiales, Mano de Obra, Equipos, etc, etc y la
Sumatoria Total.
 Sustento del Mercado.-

4.1. Descripción del Mercado Objetivo (Real y Potencial) para

el Producto. -

Las principales características de un mercado dependen del tipo de

productos o servicios que se ofrecen, su tamaño y sus actores
(clientes, proveedores, distribuidores, influenciadores). Se debe
averiguar cada una de estas características usando fuentes de
información tales como declaraciones de directivos de empresas que
están en el mercado, estudios realizados por el Ministerio de la
Producción, u otras entidades tales como gremios, asociaciones,
cámaras de comercio, etc.
Definir con Claridad. - El Mercado Real, es decir los Usuarios
Directos del Producto y quienes lo Comercializaran. Y el Mercado
Potencial , es decir aquellos Posibles Clientes , a quienes les podría
Interesar el Producto.
Considerar distintos perfiles, como:
• Influenciadores: como medios de comunicaciones, los artistas, los
locutores de radio
• Tipos de clientes: los organizadores de diferentes tipos de eventos
• Consumidores del servicio: las personas que quieren y pueden
adquirir entradas a eventos
• Distribuidores: las empresas de venta de entradas
• Proveedores: las empresas que venden productos o brindan servicios a
quienes venden entradas

4.2. Descripción del Modelo de Negocio con el cual la innovación o

investigación aplicada entraría al Mercado. -

La descripción del modelo de negocio es la explicación de cómo una

organización crea, distribuye y añade valor con la propuesta. Para describir un
nuevo modelo de negocios se deben considerar los siguientes parámetros:
 PROPUESTA DE VALOR:
• ¿Qué valor especial entregaremos al cliente?
• ¿Cuál de los problemas de nuestro cliente solucionaremos?
• ¿Qué necesidad de nuestro cliente satisfacemos?

FUENTES DE INGRESOS:
• ¿Por qué estarán dispuestos a pagar nuestros futuros clientes?
• ¿Por qué están pagando actualmente?
• ¿Cómo están pagando actualmente?
• ¿Cómo preferirían pagar?

CANALES DE DISTRIBUCIÓN:
• ¿De qué manera mis clientes prefieren ser contactados?
• ¿Cuál funciona mejor?
• ¿Cuál es el más barato?

ESTRATEGIA DE PENETRACIÓN EN EL MERCADO:

• ¿Cómo se logrará que las personas adquieran el producto proceso o
servicio?
• ¿Se usará publicidad física o virtual?
• ¿Se venderá a intermediarios?
• ¿Se contará con algún socio que le venda al público al que se dirige y que
pueda ayudarnos a llegar a él?

ACTIVIDADES PRODUCTIVAS PROPIAS Y EXTERNAS:

• ¿Qué actividades son necesarias para dar la propuesta de valor?
• ¿Qué acciones se llevarán a cabo para vender el producto?
• ¿Qué actividades se harán para relacionarse con el cliente?
• ¿Qué actividades se realizarán para obtener ingresos?

ALIANZAS:
• ¿Quiénes serán nuestros proveedores más importantes?
• ¿Quiénes nos ayudarán en nuestras actividades más importantes
(vender, relacionarnos con el cliente, etc.)?
Mencione aquí, todos los hallazgos y/o Resultados encontrados al
realizar perfil del proyecto de Innovación, ya que son muy importantes,
pues permitirán crear una solución más rápida y con menor riesgo de error.

VI. Referencias.-
Registre aquí TODAS las Fuentes Bibliográficas y Antecedentes usados
durante la Elaboración del Perfil. Use Norma APA.

Trujillo, Abril del 2019.

Mg. Arq. Carlos Bardales Orduña

Docente del Curso
Arquitectura en Madera
Universidad Nacional De Trujillo