Está en la página 1de 6

UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

RECINTO SANTO DOMINGO

ASIGNATURA:

Administración Estratégica
NOMBRE:

Blanca Magdalena Cuello Ramírez

MATRICULA:

16-11955

FACILITADOR:

Mariola Felix Alvarez

Fecha

04/04/2020

Santo Domingo

República Dominicana
Distinguido participante, estaremos trabajando la Unidad V (Competencia
en los mercados extranjeros). Para lograr las competencias requeridas y
dominar la elaboración e implementación de estrategias para mercados
extranjeros, realizaremos la siguiente actividad de aprendizaje:

Descripción y análisis del Proceso administrativo de elaboración y


ejecución de una estrategia (estudiar el capítulo 2 del libro de texto):

Elaborar y ejecutar estrategias son las bases de la administración de una


empresa. Pero, exactamente, ¿qué implica elaborar una estrategia y ejecutar
bien? ¿Cuáles son los diversos componentes del proceso de elaboración y
ejecución de una estrategia? En este capítulo presentamos un panorama de lo
que la administración debe y lo que no debe hacer al elaborar y ejecutar una
estrategia. Prestaremos atención especial a la dirección y al establecimiento de
responsabilidades por parte de la administración, por ejemplo, definir un curso
estratégico, establecer objetivos de desempeño y elegir una estrategia capaz
de producir los resultados deseados.

Defina el proceso y establezca su uso e importancia

El proceso administrativo de elaborar y ejecutar una estrategia consta de cinco


faces interrelacionadas e integrada:

- desarrollar una visión estratégica de la dirección que la empresa necesita


tomar y de aquello en lo que debe centrar su futura tecnología de producto /
mercado / cliente.

- establecer objetivos y emplearlos como señales para medir el desempeño y el


progreso de la empresa.

elaborar una estrategia para alcanzar los objetivos y llevar a la empresa por el
curso estratégico que trazó la administración.

- aplicar y ejecutar la estrategia elegida de forma eficiente y eficaz.

- evaluar el desempeño y poner en marcha medidas correctiva en la dirección,


los objetivos, las estrategias o la ejecución a largo plazo con base en la
experiencia real, las condiciones cambiantes, las nuevas ideas y las
oportunidades.
Elabore un control de lectura con los puntos de la unidad V (VER SU
PROGRAMA DE CLASES), los cuales están desarrollados en el capítulo 7
del libro de texto de nuestra materia.

¿Por qué las empresas se expanden hacia mercados extranjeros?

Algunas empresas se expanden internacionalmente para desarrollar sinergias


en recursos y fortalezas que multiplican el valor de la expansión. El acceso a
nuevos grupos de talentos es un motivo común.

Por ejemplo, algunas empresas de Europa se han expandido a los mercados


asiáticos para aprovechar la experiencia tecnológica de las poblaciones
locales, impulsando sus propias capacidades y expandiendo sus bases de
clientes.

La eficiencia en la distribución también se puede mejorar estableciendo


sistemas globales efectivos. Esto es especialmente cierto para las empresas
que obtienen suministros a nivel mundial.

Diferencias culturales, composición demográfica entre países

Las diferencias culturales han sido consideradas una de las principales


barreras en el proceso de internacionalización de las empresas (ROCHA,
2004). Para que se avance en este proceso en algunos estudios se señala que
es necesario que los líderes empresariales entiendan la importancia de los
factores culturales en el desarrollo de los negocios internacionales (MEYER,
MEYER; MURPHY, 2006). Para Meyer, Meyer y Murphy (2006) el éxito del
proceso de internacionalización está directamente relacionado a la capacidad
de las empresas de conocer y ajustarse a las leyes, políticas, hábitos, gustos y
preferencias de los individuos del país extranjero

Concepto de competencia multinacional y competencia global.

La empresa multinacional

Por definición, una empresa multinacional es aquella que opera en dos o más
países pero que tiene ubicado su centro de mando en un solo país que suele
coincidir con la nación donde se formó y conformó la empresa matriz. Por
ejemplo, una empresa local fundada en Madrid empieza a internacionalizar sus
productos y servicios a los países cercanos como Portugal, Francia,
Alemania… Al cabo de unos años, la empresa se ha convertido en una
empresa multinacional dirigida desde la capital de España desde donde se
toman las principales decisiones estratégicas para seguir creciendo y
progresando en su mercado.

La empresa global
No es fácil definir qué es una empresa global, pero vamos a intentarlo: una
empresa global tiene capacidad suficiente como para actuar en cualquier país
del mundo porque concibe todo el planeta como un mercado único. Las
decisiones estratégicas básicas de una empresa global puede que se tomen en
una única sede radicada en un país determinado, pero luego cada país adapta
el servicio o el producto a la idiosincrasia, idioma, cultura, necesidades y
expectativas concretas de los consumidores locales.

Opciones estratégicas para entrar y competir en los mercados


extranjeros.

Existen numerosas estrategias genéricas para una compañía que decide


expandirse fuera de su mercado interno y competir en el ámbito internacional o
global.

1. Mantener una base de producción nacional (en un país) y exportar los


productos a los mercados extranjeros utilizando canales de distribución ya
sea propiedad de compañía o controlados en el extranjero. Esta es a
menudo una excelente estrategia inicial para buscar ventas internacionales.
2. Otorgar licencias a compañías extranjeras para que usen la tecnología de la
empresa o produzcan y distribuyan los productos de ésta.
3. Emplear la estrategia de franquicias. Aunque el otorgamiento de licencias
funciona bien para los fabricantes, las franquicias suelen ser más
adecuadas para los esfuerzos de expansión global de empresas de
servicios y comercio minorista.

Adecuación de la estrategia a la situación específica de una industria o


empresa.

La estrategia hace distinta a una organización brindando ventaja competitiva.


Es encontrar una manera nueva de competir creando valor distinto para el
consumidor lo que permite que la compañía prospere y genere rentabilidad."

Información relevante del plan estratégico y de cómo se adapta a las


empresas.

La estrategia empresarial es posiblemente el factor más importante a tener en


cuenta a la hora de escoger una empresa en la que invertir nuestros ahorros

El objeto de este caso práctico es ilustrar la importancia de la estrategia


empresarial a través de un caso empresarial real y de reciente actualidad.

Ideas para retroalimentar:


Como ya hemos visto en nuestros encuentros y en los materiales estudiados hasta el
momento, la esencia de una buena administración de un negocio es elaborar y
ejecutar estrategias efectivas para el logro de sus objetivos; reconociendo esto como
su objeto principal y para garantizar el mejor de los resultados la Administración
Estratégica debe auxiliarse de una herramienta de gestión denominada Planeación
Estratégica.
Dicha herramienta les permite a las empresas (entre otras cosas) diseñar sus
objetivos, sus estrategias y las acciones a ejecutar para alcanzar sus objetivos
organizacionales; todo esto debe ser plasmado en un documento llamado Plan
Estratégico, el cual facilita en un alto porcentaje la ejecución de las estrategias y el
logro de los objetivos, ya que da dirección y unión de criterios en todas las áreas.
Para darle forma y ejecutar la Planeación Estratégica se implementa un proceso de
cinco fases interrelacionadas e integradas, las cuales se describen a continuación:

1. La empresa debe iniciar desarrollando una visión estratégica, la cual


representará su visualización en un futuro, por lo que la misma mostrará el
camino que va a seguir, pues delimitará su mercado y definirá sus clientes, su
tecnología y el producto que ofrecerá.
2. Luego se establecen los objetivos, los cuales se tomarán como parámetro para
medir el desempeño y el progreso de la empresa, luego de que las estrategias
se estén aplicando.
3. Pero, antes de medir, y para llevar a la empresa por le curso estratégico
definido por la administración, se procede a elaborar una o varias estrategias
(según sea la naturaleza de la empresa y la filosofía de los dueños, factores que
definen su forma de ejecutar los procesos).
4. El siguiente paso es la aplicación y ejecución de la o las estrategias
seleccionadas, realizando este paso de una manera eficiente y eficaz.
5. Y, por último, cuando todo este en marca, se pone en función el proceso de
evaluación, a los fines de comprobar si la empresa va por el rumbo deseado. En
esta fase podemos ver el hecho de que tengamos que volver al inicio, a trabajas
desde la fase uno, pues la estrategia aplicada no está generando el resultado
esperado o puede ser que surjo un elemento nuevo o no esperado, lo que haría
cambiar toda la forma de operar de la empresa, por esto, los autores del libro de
texto, las llaman “medidas correctivas”.  

Para nosotros (Mariola Félix), en esta etapa se deben poner en marcha medidas de
diferentes a las correctivas, siendo las más adecuada las medidas preventivas o de
mejoramiento continuo.
Otro punto tratado en esta tarea en la Competencia en Mercados Extranjeros, sobre
este tema le comentamos lo siguiente:
Hoy en día existen menos fronteras, y esto se debe, entre otros factores, a la
globalización y al constante avance de la tecnología, lo que hace que los países estén
cada vez más unidos.... El mundo de los negocios se ve afectado directamente por
estos fenómenos, ya sea por beneficio propio o por una especie de obligación ante la
demanda que reciben, y le llamo obligación a esta demanda debido a que reciben una
especie de presión al tener que satisfacer dicha demanda, la cual luego de la
implementación de las estrategias adecuadas convierten dicha demanda en beneficio
para su empresa.
Los inversionistas ven oportunidad de negocio al incursionar en otros países llevando
sus productos o ya creando alguno nuevo para satisfacer una demanda real o
inducida; también vemos que los gobiernos intervienen en esta dinámica por muchos
factores, pues deben satisfacer los requerimientos de sus ciudadanos y a la vez
proteger a sus productores de los productos extranjeros, por ende crean leyes y
reglamentos que tratan de poner orden a los mercados y como les dije proteger a los
productores nacionales.
Cuando una empresa decide conquistar mercados internacionales debe aplicar las
estrategias adecuadas para el éxito de este propósito, a continuación, les dejo un
artículo que les explica las principales estrategias para mercados internacionales:
https://www.gestiopolis.com/9-opciones-estrategicas-acceder-mercados-
internacionales/
http://planeacion-estrategica.blogspot.com/2008/07/estrategias-para-competir-en-
mercados.html