Participante:

Matrícula:

Asignatura:
Seminario de Administración
Tarea 4

Escuela de Negocios.

Facilitador:
Julio Ángel García

Sto. Dgo. Este.

Introducción:

En el tema a tratar a continuación veremos una comparación de los métodos

para preservar el núcleo y estimular el progreso, para que una organización

pueda hacer frente a los retos de un mundo exigente, tiene que estar dispuesta

a modificar todo lo que le concierne en la vida corporativa, excepción hecha de

sus creencias básicas, la única vaca sagrada en una organización debe ser su

filosofía básica de hacer negocios.

El impulso para el progreso capacita a la ideología central porque sin cambio

continuo y sin movimiento de avance, la compañía, que es la portadora del

núcleo, se quedara atrás en un mundo siempre cambiante, y dejara de ser

fuerte, o hasta quizá de existir.

 Presente un cuadro comparativo con las características de los métodos para

preservar el núcleo y estimular el progreso.

Ideología central Impulso para el progreso

Proporciona continuidad y estabilidad. Estimula el cambio continuo (nuevas direcciones,

nuevos métodos, nuevas estrategias, etc.).

Clava una estaca relativamente fija en la Impulsa el movimiento constante (hacia metas,

tierra mejoras, una forma visualizada, etc.)

Les limita las posibilidades y las Aumenta el número y la variedad de posibilidades que

direcciones a las compañías (a las que una compañía puede considerar

son consecuentes con el contenido de la

ideología).
Tiene un contenido claro. (Esta es Puede estar libre de contenido.

nuestra ideología centrar, y no la (Cualquier progreso es bueno, siempre que sea

quebrantamos). consecuente con nuestro nucleo

Establecer una ideología central es, por Expresar el impulso para el progreso puede llevar a un

su misma naturaleza, un acto cambio espectacular, radical y revolucionario

conservador.

Conclusión:
Como vemos el impulso para el progreso nos dice que no debemos quedaros

estático sino ir cambiando constantemente para mantenernos en un mercado

tan competitivo, los constructores de compañías visionarias buscan armonía en

estrategias, en tácticas, en sistemas de organización, en estructura, en

sistemas de incentivos, en diseño de edificios, en diseño de oficios.

Por importante que sean, los elementos intangibles no bastan de por si para

que una compañía se vuelva visionaria. Para ello la compañía tiene que

traducir esos intangibles en el segundo nivel del marco de referencia, y aquí es

donde la mayoría de las compañías fallan. Las compañías visionarias no se

lanzaron al alzar en pos de una meta cualquiera, sino únicamente de aquellas

que reforzaban su ideología central y reflejaban su concepción de sí mismas.

Bibliografía:

Collins, James Charles.

Recursos didácticos de la plataforma de la UAPA.