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Autores:
Elizabeth Torres Toloza
Juan Pablo Parra Morales
Ligia Lorena Muñoz Santacruz
Malky Vanessa Polanco
Autores:
Elizabeth Torres Toloza
Juan Pablo Parra Morales
Ligia Lorena Muñoz Santacruz
Malky Vanessa Polanco
Docente:
Jaime Alberto Camelo Barreto
74.5075318656 5.793742758
80.1853997683 5.677867903
85.8632676709 5.677867903
90.6141367323 4.750869061
94.6697566628 4.05561993
96.1761297798 1.506373117
97.6825028969 1.506373117
99.0730011587 1.390498262
99.8841251448 0.811123986
100 0.115874855
Pocos vitales Diagrama de Pareto %
120 100
90
100 80
80 70
60
60 Muchos triviales 50
40
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30
20
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16
DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA
Causas de cancelación de cirugía electiva, se ha realizado una tabla de frecuencias para identificar cuales son lo
principales problemas y causas a la hora de cancelar una cirugía y se discriminan para realizar un plan de mejora, p
evitar y disminuir la cantidad de casos que existen hasta el momento, de tal manera se pueda establecer cada una de
causas y crear modelos cada vez mas sólidos y con atención e información cada vez mas sólida por parte de la IPS
CAUSAS
INTERPRETACION
El diagrama de pareto es una herramienta cuantitativa en la cual se construye un grafico de barras y en el que a vece
superpone una linea grafica de frecuencias acumulada como se puede observar en el gráfico de el ejercicio. Podem
observar en la gráfica que si se eliminan o corrigen las primeras 9 causas, se podría resolver el 80% del problema, p
tanto el equipo auditor debe concentrase en estas, priorizarlas paa tener un impacto oporturno y eficaz, las causa
atribuidas al paciente fueron 346 (40.1%) y en segundo lugar las atribuidas al hospital fueron 260 (30.1%), lo que
indica que hay que hacer un esfuerzo por implementar acciones que pueden brindar más educación al paciente. el 9
restante se atrubuye a agentes externos como lo son los examenes de laboratorio.
as para identificar cuales son los
ara realizar un plan de mejora, para
se pueda establecer cada una de las
ez mas sólida por parte de la IPS.
operatoria: (a)
: (p)
ogía: (p)
e cancelación: (h)
Priorizar las cirugías mayores y de gran complejidad en la lista de operaciones del día, garantizando el
inicio temprano, para ésto se puede programar las cirugías en bloques, en la misma sala, o dejar los
casos más predecibles al comienzo y los menos predecibles (con frecuencia, los más largos) al final.
Verificar constantemente el presupuesto para insumos, en especial prótesis para cirugías ortopedicas y
lentes oculares para las oftalmológicas.
Verificar disponibilidad del cirujano y los tiempos en los que se realiza la cirugia para evitar
cancelaciones posteriores
Revisar la programación del cirujano y los requerimientos decada
paciente de acuerdo a la complejidad del paciente
Verificar un día antes de la cirugía que el paciente cuente con la valoración preanestesica.
Formar una clínica de valoración preoperatoria o de preadmisión, en la que el personal de enfermería, el
anestesiólogo y el cirujano valorarán al paciente en forma conjunta, esta clínica prepararía al paciente
en 3 formas: 1° el médico y la enfermera revisarían los antecedentes médicos, el estado físico del
paciente, los exámenes de laboratorio y las interconsultas. 2° la familia vería películas de video donde
se explique detalladamente el procedimiento y 3º el intervalo de tiempo entre el último médico y la
cirugía se acortaría, ya que todos los pacientes serían vistos en las 2 semanas previas a la programación
de la cirugía.
Antes de la cirugía el paciente debe percibir una relación médico-paciente buena, debe sentir que se
identificaron sus problemas potenciales desde antes de su cirugía y saber que se confirmaron y
Disponer de programas específicos para un adecuado registro de los datos
Lista de
operaciones y programación del día
Analisis
de presupuesto Auxiliar de compras, coordinador de
1/21/2019
servicio farmacéutico