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Ejercicios Arbol de Decisinaman Gavilanez 151126225528 Lva1 App6892 PDF
Ejercicios Arbol de Decisinaman Gavilanez 151126225528 Lva1 App6892 PDF
1. Una empresa compra la materia prima a dos proveedores A y B, cuya calidad se muestra
en la tabla siguiente:
Solución: 1% defectos
0.8
*
2% defectos 23
0.1
3% defectos
0.1
1% defectos
0.4
2% defectos
0.3
3% defectos
0.3
El coste de cada rama lo obtiene a partir del número de unidades defectuosas. Siendo los
pedidos de 1000 piezas, las unidades defectuosas serán:
En el caso de 1% defectuosa:
Si cada pieza defectuosa puede ser reparada por 1 euro, el coste de la reparación asciende a:
En el caso de 1% defectuosa:
10 piezas/defectuosas x 1 euro / pieza defectuosa = 10 euros
En el caso de 2% defectuosas:
20 piezas / defectuosas x 1 euro / pieza defectuosa = 20 euros
En el caso de 3% defectuosas:
30 piezas/defectuosas x 1 euro / pieza defectuosa = 30 euros
En el caso del proveedor A el coste es 10 euros superior al del proveedor B, tal y como indica
el enunciado del ejercicio, entonces nos queda el árbol de decisión con los siguientes precios.
16 € Costo
1% defectos
0.8 20 €
23 € *
3€
2% defectos 23
0.1 30 €
3% defectos
19 € 4€ 40 €
0.1
1% defectos
4€ 0.4 10 €
19 €
2% defectos
6€ 0.3 20 €
3% defectos
9€ 30 €
0.3
2. El gerente de una empresa tiene dos diseños posibles para su nueva línea de cerebros
electrónicos, la primera opción tiene un 80% de probabilidades de producir el 70% de
cerebros electrónicos buenos y un 20% de probabilidades de producir el 50% de cerebros
electrónicos buenos, siendo el coste de este diseño de 450000 de euros. La segunda
opción tiene una probabilidad del 70% de producir el 70% de cerebros electrónicos
buenos y una probabilidad del 30% de producir el 50% de cerebros electrónicos buenos,
el coste de este diseño asciende a 600000 euros. El coste de cada cerebro electrónico es
de 100 euros, si es bueno se vende por 250 euros, mientras que si es malo no tiene ningún
valor. Conociendo que la previsión es de fabricar 50.000 cerebros electrónicos, decida el
diseño que debe elegir el gerente de la empresa.
Solución:
70% Buenos
0.8 3300000 €
0.2 800000 €
50% Buenos
70% Buenos
0.7 3150000 €
50% Buenos
650000 €
0.3
El beneficio de cada rama lo obtiene restando los gastos de los ingresos. Para el cálculo de los
ingresos, debe tener en cuenta el número de unidades buenas, dado que las malas no tienen ningún
valor. Siendo la previsión de fabricar 50.000 cerebros, las unidades buenas serán:
En el caso de 70% buenas:
50.000 x 0,70 = 35.000 cerebros
En el caso de 50% buenas:
50.000x 0,50 = 25.000 cerebros
De donde, los ingresos:
En el caso de 70% buenas:
35.000cerebros x 250 euros/cerebro = 8750000 euros
En el caso de 50% buenas:
25.000cerebros x 250 euros/cerebro = 6250000 euros
Tomando en consideración los gastos de compra/fabricación de los cerebros electrónicos que
ascienden ha:
50.000cerebros x 100 euros/cerebro = 5000000 de euros
Y los gastos del diseño, que en el caso del diseño 1 se elevan a 450000 euros, mientras que en el
diseño 2 son de 600000 euros, resultan unos beneficios de:
Diseño 1 y 70% buenas:
8750000-5000000 - 450000 = 3300000 euros
Diseño 1 y 50% buenas:
6250000- 5000000 - 450000 = 800000 euros
Diseño 2 y 70% buenas:
8750000- 5000000 - 600000 = 3150000 euros
Diseño 2 y 50% buenas:
6250000- 5000000 - 600000 = 650000 euros
2640000 €
70% Buenos
2800000 € 3300000 €
0.8
160000 €
Solución:
Mucha demanda
0.4 6000000 $
0.6 4000000 $
Poca demanda
Mucha demanda
0.4 5000000 $
Poca Demanda
1000000 $
0.6
0$
No hacer Nada - - -
Resolvemos el árbol de decisión de derecha a izquierda y obtenemos
2400000 $
2400000 $
0.6 4000000 $
Poca demanda
4800000 $
Mucha demanda
2000000 $
2600000 $ 0.4 5000000 $
Poca Demanda
1000000 $
0.6
600000 $
0$
La mejor opción sería construir una instalación pequeña la cual le permitiría tener
un mayor ingreso.
4. Una compañía de seguros nos ofrece una indemnización por accidente de 210.000$. Si
no aceptamos la oferta y decidimos ir a juicio podemos obtener 185.000$, 415.000$ o
580.000$ dependiendo de las alegaciones que el juez considere aceptables. Si perdemos
el juicio, debemos pagar los costos que ascienden a 30.000$. Sabiendo que el 70% de
los juicios se gana, y de éstos, en el 50% se obtiene la menor indemnización, en el 30%
la intermedia y en el 20% la más alta, determinar la decisión más acertada.
Solución:
185000 $
Pierde 70%
Medio 30% 415000 $
580000 $
Gana 30 %
-30000$
210000 $
Resolvemos el árbol de decisión de derecha a izquierda y obtenemos
185000 $ 92500$
333000$
Gana 70%
Medio 30% 415000 $ 124500 $
224100$ 233100$
580000 $ 116000 $
Pierde 30 %
224100$
-9000$ -30000$
210000 $
La mejor opción sería ir a juicio ya que posiblemente tendría una mayor indemnizac ión.
5.-