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CALIDAD
Unidad 1 Caso Practico Clase 1
Estudiante:
Cristian David Rodriguez Guavita
GESTIÓN DE LA CALIDAD 2
Entre los objetivos asignados al Director de diseño y Producción en 2017 está en
reducir en un 70% los costes de no calidad achacables a su departamento.
Vamos a usar la herramienta como bien lo explica el material de curso, Grafico de Pareto
para determinar cuáles vamos a eliminar y reducir en un 70 % achacable en el
departamento de diseño y producción.
Dañado de la superficie de
los muebles al ser
arrastrados entre los
4 $ 3.180.00 € 8% 95 %
diferentes puestos de
trabajo de la fabrica
Error en el diseño de la
posición de un taladro de
un agujero necesario para el
5 $ 2.050.00 € 5% 100 %
ensamble de un modelo de
mueble
Grafi co de PARETO
20,000.00 € 120%
GESTIÓN DE LA CALIDAD
18,000.00 €
5
100% 100%
16,000.00 € 95%
14,000.00 € 87%
80%
12,000.00 € 75%
10,000.00 € 60%
17,780.00 €
8,000.00 € 45%
40%
6,000.00 € 11,740.00 €
4,000.00 € 20%
2,000.00 € 4,498.00 € 3,180.00 € 2,050.00 €
-€ 0%
1 2 3 4 5
COSTE ACUMULADO
Se puede concluir que los costes por el mal diseño y producción superan el 75 % del
total, delo que yo leí es el 20 – 80 en donde si nos enfocamos en los dos más altos
estaríamos superando el 70 % de las no conformidades o costes de no calidad en el
2017.
Para el siguiente punto vamos a usar diagrama de causa y efecto y concluimos que
se debe eliminar.
GESTIÓN DE LA CALIDAD 6
Referencias.
Área de investigación:
Datos tomados de páginas web.
https://rockcontent.com/es/blog/diagrama-de-pareto/
https://ingenioempresa.com/diagrama-de-pareto/
https://www.progressalean.com/diagrama-causa-efecto-diagrama-ishikawa/
https://www.gestiondeoperaciones.net/gestion-de-calidad/que-es-el-diagrama-de-
ishikawa-o-diagrama-de-causa-efecto/
GESTIÓN DE LA CALIDAD 7