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FACULTAD DE INGENIERÍA
INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES 2
TAREA ACADÉMICA Nº 04
PROFESOR(A):
Chávez Ramos, Manuel Raymundo
ALUMNA:
María del Carmen Saire Carhuapoma
U20181D937
SECCIÓN: I76A
18 de febrero de 2022
1. PROBLEMA DE APLICACIÓN:
Paso 2: Enumerar para cada una de las alternativas de decisión, los estados de
la naturaleza asociados a la misma.
1% de piezas defectuosas
Proveedor A 2% de piezas defectuosas
3% de piezas defectuosas
1% de piezas defectuosas
Proveedor B 2% de piezas defectuosas
3% de piezas defectuosas
Paso 3: Elaboramos el árbol de decisión.
1 % defectos
PROVEEDOR A 2 % defectos
3 % defectos
1 % defectos
PROVEEDOR B
2 % defectos
3 % defectos
20
1 % defectos
0.8
0.1 30
PROVEEDOR A 2 % defectos
3 % defectos 0.1 40
10
1 % defectos 0.4
PROVEEDOR B 0.3 20
2 % defectos
3 % defectos 0.3
30
En el caso de 1% defectuosa:
En el caso de 2% defectuosas:
En el caso de 1% defectuosa:
En el caso de 2% defectuosas:
En el caso de 3% defectuosas:
Colocando los resultados encima del nodo correspondiente nos queda el árbol de
decisión de la siguiente manera:
20
0.8
1 % defectos
0.1 30
23 2 % defectos
PROVEEDOR A
3 % defectos 0.1 40
10
1 % defectos 0.4
PROVEEDOR B 0.3
19 20
2 % defectos
3 % defectos 0.3 30
Paso 6: Ahora resolvemos la etapa anterior. Dado que esta primera etapa es
determinista y que los valores calculados son costes, debemos elegir la alternativa
cuyo coste sea menor.
3. REPORTE ADMINISTRATIVO:
Se determina que después de realizar la operación, el coste esperado de comprar la
pieza al proveedor A es de 23 euros, mientras que el de comprar la pieza al proveedor
B es de 19 euros, por lo que la empresa deberá comprar la pieza al proveedor B
dado que el coste es menor.
4. RECOMENDACIONES:
Es importante y necesario realizar un análisis de los costos que incurre en la compra
de materiales de las diferentes alternativas que se tenga mediante este teorema para
determinar el valor óptimo y con ello tomar la decisión correcta. Para este caso se
recomienda evaluar nuevas alternativas de proveedores que puedan suministrar la
materia prima con menor porcentaje de defectos para obtener mayor margen de
utilidad.
penalozm@ucbcba.edu.bo
RESUMEN
unas más difíciles que otras, con más o menos implicancia, pero al final
Es por esta razón que desde hace bastante tiempo las personas vienen
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3. TIPOS DE DECISIONES
Certeza
ocurrencia
Incertidumbre
exacta y completa sobre el tema, lo que hace que la alternativa elegida sea
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Son las decisiones que se toman con información parcial sobre el tema,
un riesgo asociado.
es muy alto.
4. VALOR ESPERADO
VE(X) =
Ejemplo1:
Resolución:
espera una pérdida de Bs. 30 al comprar un ticket de rifa, por tanto no sería
conveniente comprarla.
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5. MATRIZ DE PAGOS
la forma siguiente:
opción que tenga el menor valor esperado, por el contrario cuando se traten
Ejemplo 2:
que tocará cobrará Bs. 7.000, el alquiler del local más la amplificación será
siguiente:
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Resolución:
utilidades.
Para la casilla (1,1) que implica ofertar 1.000 entradas y que haya una
Ingresos:
Costos fijos (Pago del grupo y alquileres) = 7.000 + 3.000 = Bs. 10.000
Utilidad:
que la casilla (1,1) porque en ambos casos existe una demanda mayor de
insatisfecha.
Para la casilla (2,1) que implica ofertar 2.000 entradas y vender 1.000
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Para la casilla (2,2) que implica ofertar 2.000 entradas y vender 2.000
Para la casilla ((3,1) que implica ofertar 3.000 entradas y vender 1.000
Para la casilla (3,2) que implica ofertar 3.000 entradas y vender 2.000
Para la casilla (3,3) que implica ofertar 3.000 entradas y vender 3.000
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las que es deseable considerar el análisis del peor caso o del mejor,
decidir.
Ejemplo 3:
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anuncio 2 días a la semana los lunes y los jueves). Como han hecho
Resolución:
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Ejemplo 4:
siguientes:
publicitaria.
6.3 Hurwicz
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Ejemplo 5:
mejor alternativa.
Ejemplo 6:
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manera:
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Resolución:
barriles
explotados
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CONCLUSIÓN
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BIBLIOGRAFÍA
3. www.cema.edu.ar/~alebus/optim/TEODEC.PPT
4. www.auladeeconomia.com/decision.ppt
5. www.eco.ub.es/~escard/EMPRESA6.pdf
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