INVESTIGACIÓN OPERATIVA II ING.

DELINA MARTÍNEZ ANACHURI

Ejemplo:

Una empresa compra la materia prima a dos proveedores A y B, cuya calidad se muestra en la tabla
siguiente:

Piezas Probabilidad para Probabilidad para

defectuosas el proveedor A el proveedor B

1% 0,80 0,40
2% 0,10 0,30
3% 0,10 0,30

La probabilidad de recibir un lote del proveedor A en el que haya un 1% de piezas defectuosas es del
70%. Los pedidos que realiza la empresa ascienden a 1000 piezas. Una pieza defectuosa puede ser
reparada por 1 Sus. Si bien tal como indica la tabla la calidad del proveedor B es menor, éste está
dispuesto a vender las 1000 piezas por 10 Sus menos que el proveedor A.

Indique el proveedor que debe utilizar

Solución

Alternativas de decisión:

Proveedor A

Proveedor B

Estados de naturaleza:

Alternativas Estados de naturaleza

1% de piezas defectuosas
Proveedor A 2% de piezas
defectuosas
3% de piezas defectuosas
1% de piezas defectuosas
Proveedor B 2% de piezas
defectuosas
3% de piezas defectuosas
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Árbol de decisión:
20
0,8 Por lo tanto, las alternativas son:

defectos 30 Proveedor A = 20 x 0,8 + 30 x 0,1 + 40 x 0,1 = 23 Sus.

0,1
0,1
Proveedor B = 10 x 0,4 + 20 x 0,3 + 30 x 0, 3 = 19 Sus. ✓
40

10
0,4
Conclusión:
2% 20
Entonces como resultado, la pieza debe comprar al
0,3
proveedor B
0,3
30

Cálculo del costo de cada rama del árbol: se obtiene a partir del número de unidades defectuosas, siendo

los pedidos de 1000 piezas Si cada pieza defectuosa

puede ser reparada por 1 Sus.

En el caso del 1% defectuosas:

1000 x 0,01 = 10 piezas defectuosas x 1 Sus. = 10

En el caso del proveedor A el costo es 10
En el caso del 2% defectuosas: Sus más. superior al del proveedor B, tal
como indica en el enunciado
1000 x 0,02 = 20 piezas defectuosas x 1 Sus. = 20

En el caso del 3% defectuosas:

1000 x 0,03 = 30 piezas defectuosas x 1 Sus. = 30