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Definicion de Diagnostivo Corporativo PDF
Definicion de Diagnostivo Corporativo PDF
Evaluación de gestión
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El siguiente cuadro encontrado en la revista virtual Mexicana
Reencuentro, puede ser de su ayuda para ubicar las categorías y
variables a analizar.
POSIBLES CATEGORIAS DE
VARIABLES
ANALISIS
Tipo, cantidad, formación
profesional, competencia
(entendida como el máximo nivel
de especialidad requerido en la
organización, institución o centro de
trabajo), experiencia, grado de
motivación/actitudes, nivel de
Recursos humanos (algunos
satisfacción, sistema de
autores lo identifican como el
remuneraciones y compensaciones
Factor Humano de la organización)
(evaluación y valoración del
desempeño), promoción, seguridad
y estabilidad en el empleo,
productividad, clima organizacional,
nivel de conflicto, sistema de
capacitación y desarrollo,
comunicación, etc.
Cantidad y calidad del espacio,
cantidad y calidad del mobiliario,
Recursos físicos/materiales cantidad y calidad del equipo
asignado, mantenimiento,
seguridad, limpieza, etc.
Sistema contable-presupuestal,
flexibilidad en el manejo de
Recursos recursos internos/externos,
financieros/presupuestales estructura de costos y gastos,
distribución del ingreso, fuentes de
financiamiento, etc.
Los propios de la naturaleza de la
organización. En el caso de una
Recursos tecnológicos/técnicos institución educativa pueden ser:
tecnología educativa, material de
apoyo y modalidades educativas.
Proceso de toma de decisiones,
sistema de planeación, sistema de
Proceso gerencial
evaluación y control, sistema de
información, grado de cumplimiento
de metas, etc.
Las variables también dependen de
la naturaleza de la organización;
Procesos sustantivos (según la para la misma institución educativa
organización tendrán el nombre de se refiere a: necesidad que
los servicios que proporcionen, en satisface, reputación e imagen,
el caso de una institución educativa accesibilidad, calidad, investigación
son los procesos académicos) y publicaciones, niveles académicos
o modelo académico, satisfacción
de los usuarios-cli
Matriz POAM
Factores Oportunidades Amenazas Impacto
Capacidades Alto Medio Bajo Alto Medio Bajo Alto Medio Bajo
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