Antes de comenzar se debe entender la definición de crecimiento empresarial, puesto que
esta estrechamente relacionado con éxito logrado en la empresa; según la AECA (Asociación Española de Contabilidad y Administración de empresas): “El crecimiento de la empresa representa el desarrollo que está alcanzando la misma, manifestado tanto por el incremento de las magnitudes económicas que explican su actividad como por los cambios observados en su estructura económica y organizativa”
Crecimiento y éxito empresarial entonces van de la mano, en medida que la empresa va
creciendo y obteniendo a paso sostenido un gran éxito provoca un aumento significativo en los ingresos y el rango de influencia de la empresa, sin que el margen de ganancias y rentabilidad sufran cualquier desbalance negativo. Lograr el éxito empresarial es complicado: es necesario medir las consecuencias, calcular los riesgos y organizar las finanzas.
En la mayoría de las empresas que logran un éxito empresarial, en el sentido de haber
logrado un crecimiento desmedido, tienen el riesgo de dejar sin funcionamiento y sin utilidad a departamentos como personal, industrial y tecnológico.
Muchos emprendedores deciden ir paso a paso para evitar problemas, incluso generando unos años de cese para poder ser capaces de analizar el éxito, ser capaces de estar actualizados con el mercado financiero. El éxito que una empresa obtiene suele implicar cambios en la plantilla, en habilidades, en los procesos, etcétera. En general, en casi toda la empresa ya que para poder mantener este éxito se necesita cambios. Ante este suceso, lo mas adecuado es ser capaz de regular el ritmo de crecimiento tomando en cuenta los productos que proporciona el éxito de la empresa.
Con este objetivo, lo sobresaliente para el conjunto de las empresas
es lograr un desarrollo moderado, ya que de este modo se logran ventajas en el campo de Recursos Humanos, como la de formar nuevos puestos de trabajo y dar la posibilidad a la plantilla de elegir a un progreso laboral. asimismo, se evita tener que llevar a cabo importantes inversiones, es decir endeudarse, en campos como el tecnológico, o en las mismas oficinas, poniendo en riesgo el éxito obtenido. Conjuntamente de los cambios internos, los crecimientos desmedidos asimismo tienen consecuencias en nuestros clientes. Para comenzar, centrarse bastante en los números implica una pérdida progresiva de la potencia innovadora. Además, se reduce la proximidad con el consumidor devoto, ya que lo único que interesa es acrecentar la cifra de clientes. Y, por último, cae la calidad de detalle que se tiene en el trabajo en general, y en los productos o servicios en particular.
En el Perú el numero de empresas crece desmesuradamente, y son pocas las que logran el éxito y lo mantienen, pero esto no detiene a los emprendedores peruanos, según INEI el cierre de empresas creció 40,8% en tan solo el verano. No obstante, a pesar de este incremento en el número de fracasos empresariales y la menor creación de firmas, al final de marzo existían mas empresas que a iniciados de año.
Por tales motivos, es recomendable cuidarse cuando se logra el éxito en la empresa, ya se
puede observar, no todo vale. A la larga es mucho mejor ir paso a paso y regular las consecuencias que enfrentarse al desafío interno y externo que supone tener un crecimiento desmedido producto del éxito. Muchos de estos últimos han muerto de éxito y eso es lo último que un emprendedor desea.
CONCLUSIONES
Para que una empresa se haga con el éxito no solo debe implementar tácticas que son muy fáciles, se debe comenzar con el planteamiento optimo de un plan de negocios. Es importante delimitar las claves más importantes para las empresas comerciales y en general, puesto que el emprendedor debe tenerlas en cuenta para que su empresa rinda frutos. Es necesario mencionar que aunque se muestren los factores para el éxito nunca se debe dejar a lado que estos a veces no resultaran en el primer intento, es por ello que rendirse no debe ser una opción, hay que ser siempre perseverantes y constantes en lo que se desea; si esto se realiza, en los años por venir se podrá observar que habrá servido de algo el luchar siempre.
Entonces no se debe espera lograr el éxito para empezar a trabajar en cómo
soportar sus consecuencias, sino ir planificando sostenidamente el proceso mientras la empresa se va desarrollando; esto impedirá grandes fallos en el sistema empresarial que se maneja y reducirá sus principales consecuencias.
